Scrum y emprendizaje

 Publicado el 02/12/2010

Algunas notas rápidas respecto a la aplicación de Scrum para el proceso de creación de una empresa: – Me dice Ángel Medinilla (que es quien más sabe de Scrum en España y parte del extranjero) que usar Scrum para el emprendizaje puede ser interesante, aunque tiene cierto reparo a llamarlo Scrum. Es cierto que cuanto  … leer más

Aplicación de Scrum al proyecto de empresa

 Publicado el 01/12/2010

Una vez descritos los componentes de Scrum, vamos a hacer un resumen de cómo podría aplicarse al proceso de creación de una empresa, y qué herramientas podemos usar. Asignación de roles Si se está emprendiendo el equipo, uno de los emprendedores debe ser el dueño del producto. El resto serán clientes (cuando se reúnan para  … leer más

Scrum para proyecto de empresa: reuniones

 Publicado el 24/11/2010

El tercer elemento de Scrum son las reuniones. Como hemos dicho, Scrum se basa en la interacción entre personas, y para esto lo más eficaz sigue siendo hablar. Puede que tengas que hacerlo mediante artefactos tecnológicos, si tu equipo está distribuido, pero las reuniones son imprescindibles en esta metodología. Algunos aspectos de las reuniones de  … leer más

Artefactos en scrum para proyectos de empresas

 Publicado el 18/11/2010

Los artefactos en Scrum son “cacharros” que nos permiten saber en cualquier momento qué tenemos que hacer y qué estamos haciendo. Uno de los pilares de Scrum es tener una documentación mínima, pero siempre actualizada. No hay unas guías rígidas acerca de cómo montar estos artefactos, por lo que cada organización hace lo que cree  … leer más

Roles en Scrum para proyectos de empresas

 Publicado el 17/11/2010

Como os avanzaba el otro día, vamos a ver cómo scrum puede ayudarnos a hacer más eficiente nuestro proceso de desarrollo de la empresa. Scrum se basa en tres elementos: personas, artefactos y reuniones. Hoy explicaré qué personas intervienen en el proceso y qué roles tienen. Cerdos y gallinas Lo primero es distinguir que hay  … leer más

Usa una metodología ágil para tu proyecto de empresa

 Publicado el 15/11/2010

Uno de los problemas a los que se enfrenta el emprendedor es que tiene por delante multitud de tareas, y no hay una guía clara que le indique, paso a paso, qué debe hacer. Entre otras cosas, porque el detalle depende del proyecto concreto que se está emprendiendo. Tanto en mi libro como en mi  … leer más

Los principios de gestión de Scott Adams

 Publicado el 10/03/2009

Tal vez alguno no sepa que Scott Adams, además de dibujar los comics de Dilbert, tiene un restaurante. En el útimo post de su blog explica que no le va del todo mal, a pesar de la crisis, y que él en realidad en el restaurante hace poco más que ir a comer de vez  … leer más

La resistencia viscosa

 Publicado el 06/03/2009

Entre los individuos que se resisten al cambio en una gran organización, o quieren sabotear un proyecto, la técnica que mejores resultados suele dar es la resistencia viscosa. Consiste en no oponerse frontalmente a nada pero generar tal viscosidad alrededor de los que intentan llevar adelante el proyecto que éstos acaban agotados del esfuerzo, como  … leer más

La oficina del futuro existe ¡y funciona!

 Publicado el 01/10/2008

Gracias al blog de Tim Ferris, descubro que una compañía de seguros holandesa ha creado la oficina que debería tener una empresa del siglo XXI. Tim entrevista a Gijs Nooteboom, de la consultora Veldhoen + Company, que es el responsable del cambio, y cuenta cosas realmente interesantes. La premisa del cambio es pasar de una  … leer más

Consejos para evitar la procrastinación

 Publicado el 07/05/2008

Transcribo unos consejos para evitar la procrastinación que he encontrado brujuleando por aquí: Recuerda que es la motivación lo que te hace empezar y los hábitos los que te mantienen. Decide empezar. Pon tus objetivos profesionales y personales por escrito. Priorízalos. Escribe un plan para ti mismo con una planificación realista. Lo que se retrasa  … leer más