El método para crear una empresa con éxito

 Publicado el 19/10/2015

Cuando empecé a escribir este blog, hace casi diez años, mi planteamiento era simplemente advertir sobre los errores más comunes que cometemos los emprendedores y, en la medida de lo posible, “copiar” las mejores prácticas de los emprendedores que tienen éxito. Así, escribí entradas como Conoce a tus clientes, Sociedad limitada o autónomo, Vender y  … leer más

Los problemas de Lean Startup

 Publicado el 02/10/2015

Partamos de la base de que soy un convencido de que Lean Startup, como marco para crear empresas, funciona. Sin duda, funciona mucho mejor que la alternativa de hacer un gran plan de negocio, montar una estructura de gran empresa en miniatura y actuar como si supiéramos de antemano lo que va a pasar con  … leer más

Marco ágil para negocios unipersonales

 Publicado el 04/12/2013

Como os comenté hace un tiempo, estoy trabajando en un marco metodológico para la creación de negocios. Lo llamo “marco” porque no sé todavía en qué acabará, si será una metodología o algo más abierto. Todo esto viene de mi experiencia aplicando y enseñando Lean Startup para pequeños negocios, frecuentemente unipersonales, con escasos recursos financieros  … leer más

Consejos prácticos de Ash Maurya para entrevistas sobre tu modelo de negocio

 Publicado el 19/02/2013

En su libro Running Lean Ash Maurya nos da unos consejos que me han parecido muy útiles a la hora de explicar nuestro modelo de negocio a un experto o consejero que nos pueda asesorar: Evita el típico powerpoint de pitch Aquí el objetivo no es “vender” tu empresa, sino que tu interlocutor entienda tu  … leer más

Business model canvas en español

 Publicado el 12/02/2013

Un apunte rápido por si os viene bien. He traducido el Business Model Canvas al español, y ya que tiene licencia creative-commons-compartir-igual os lo dejo por aquí para que podáis usarlo en vuestros proyectos.

La importancia de cumplir las reglas

 Publicado el 07/02/2013

Las metodologías o frameworks ágiles, como scrum, business model canvas, lean startup o customer development tienen un grave peligro. Que se entienden. Quiero decir, uno es capaz de leer una descripción y comprender qué roles están implicados, cómo usar los artefactos, cuál es el proceso. Todo ello y a la vez. Una metodología pesada, como  … leer más

Leanlaunchlab: Una herramienta excelente para crear tu startup

 Publicado el 30/01/2013

Un apunte rápido para recomendaros una herramienta online para ayudaros en el proceso de crear una empresa. Se llama LeanLaunchLab, y la podéis encontrar aquí: www.leanlaunchlab.com. Alguna vez he puesto por aquí un enlace a un jpg con el Business Model Canvas, e incluso a un Google Docs gratuito para crear un BMC con un  … leer más

Metodología de Desarrollo de Clientes, cómo empezar por el principio

 Publicado el 29/01/2013

Steve Blank creó la Metodología de Desarrollo de Clientes (Customer Development Methodology en inglés) a partir de una pregunta: “Si las empresas fracasan por falta de clientes y no por errores en el desarrollo de productos, ¿por qué hay procesos para desarrollar productos y no hay procesos para desarrollar clientes?”. Blank, un emprendedor que ha  … leer más

Cutre no es la traducción de lean

 Publicado el 28/01/2013

Del mismo modo que hay quien critica a Eric Ries y su lean startup porque interpreta (erróneamente) que el mínimo producto viable es el equivalente cool de la chapuza tradicional, hay quien entiende que “lean” se traduce al español como “cutre”. Y es que otra característica de lean startup que suena revolucionaria es eso de  … leer más

Mínimo producto viable, la mejor prueba es salir al mercado

 Publicado el 22/01/2013

Por definición, cuando estamos creando una nueva empresa, no sabemos si tendrá éxito. Ni siquiera cuando nuestro proyecto es una copia o una versión de algo ya probado. ¿Funcionará en nuestro entorno local algo que triunfa en el extranjero? ¿Funcionará igual con otra marca? ¿Puedo poner el mismo precio que mi competencia o debo vender  … leer más