Desencadenado

Como crear tu empresa: información para emprendedores, real como la vida misma.

Cómo ganar dinero online

Hoy Seth Godin ha vuelto a escribir una de esas entradas que me obliga a traducirla, para aprovechamiento del público en general. Lee y toma buena nota:

Cómo ganar dinero online

  • El primer paso es dejar de buscar en Google cosas como “cómo ganar dinero online”. No porque no esté bien querer ganar dinero online, sino porque lo que vas a encontrar haciendo esto te va a hacer perder dinero online. Es como preguntar al dueño de un casino cómo ganar dinero en Las Vegas…
  • No pagues a nadie por instrucciones simples y conocidas acerca de cómo conseguir este objetivo. En concreto, no pagues a nadie para que te enseñe cómo escribir o vender manuales o ebooks acerca de cómo ganar dinero online.
  • Hazte rico despacio.
  • Céntrate en el recurso online escaso: la atención. Si intentas descubrir una manera de conseguir atención barata y convertirla en dinero, fracasarás. La atención que quieres no es barata, es difícil de conseguir via SEO y rara vez escala. Al contrario, descubre cómo ganar atención cara.
  • Además de la atención, céntrate en la confianza. La confianza es incluso más escasa que la atención.
  • No te preocupes mucho de la parte ‘online’. En lugar de eso, descubre cómo crear valor. La parte online se resolverá por sí misma.
  • No dejes tu trabajo. Empieza dedicando las tardes y los fines de semana y aprende con pequeños fracasos.
  • Construye una reputación pública. Una buena, y asegúrate de merecerla, y que aguantará un escrutinio.
  • Obsesiónate en especializarte. Ningún nicho es demasiado pequeño si es tuyo.
  • Conecta a los desconectados.
  • Lidera.
  • Construye una propiedad online que incremente su valor cada día.
  • Gana dinero offline. Si puedes averiguar cómo crear valor cara a cara, es mucho más fácil averiguar cómo hacer lo mismo digitalmente. La web no es mágica, simplemente es eficiente.
  • Conviértete en el mejor del mundo en algo que la gente valore. Más fácil de decir que de hacer, pero merece más la pena de lo que podrías pensar.
  • Relaciónate con gente que no esté buscando atajos. Aprende de ellos.
  • Fracasa. Fracasa a menudo y fracasa barato. Este es el mejor regalo que la web ha dado a la gente que quiere autofinanciar su nuevo negocio.
  • Haz dinero en pequeño y después escala sin descanso.
  • No persigas la última moda de Internet.
  • Piensa a lo grande, actúa con intención y no te atasques en los personalismos. Si no está en tu agenda, ¿por qué pierdes tiempo en ello?
  • Aprende. Sin cesar. Aprende a programar, a escribir de manera convincente, a entender nuevas tecnologías, a sacar lo mejor de tu equipo, a encontrar recursos infrautilizados y a descubrir patrones.
  • Esto no es un juego de suma cero. Cuanto más añadas a tu comunidad, mayor se hace tu porción.

Hace unos años publiqué mi libro The Bootstrapper’s Bible online gratis. Puedes encontrarlo aquí.

Ayer en Iniciador Asturias

Un día muy aprovechado el de ayer en Asturias. @chemychemy y @mirinsusu fueron unos excelentes anfitriones, abriéndome literalmente las puertas de su casa, y contaron además con la colaboración de José Moro. Un placer compartir el día con los tres. Lo único malo fue la salida precipitada para el aeropuerto, que me impidió quedarme más tiempo charlando con los asistentes.

En cuanto al contenido, se puede resumir así: es más fácil y más barato que nunca emprender, así que déjate de procrastinar y hazlo de una vez. Cuanto antes empieces a equivocarte y aprender, mejor te irá.

¿Qué hay que hacer para empezar a crear una empresa?

Retomamos las preguntas de los lectores con esta que me plantea María:

Tengo mi tienda virtual montada desde hace meses pero aún no he podido abir las puertas de la misma. Estoy en la parálisis del análisis.

Tengo tantas dudas y veo la idea tan innovadora y a la vez descabellada, que francamente, me he leído los artículos varias veces pero aún no he podido digerirlos.
Para empezar necesitaría más información, a ser posible contrastada y matizada.

Con Google podría encontar info, pero la que yo busco es la antes indicada.

¿Cómo hay que hacer para empezar?

El caso de María es muy frecuente. Hay muchas personas a las que les gusta hacer las cosas bien, y cuando se enfrentan a algo desconocido, como es crear una empresa por primera vez, se sienten abrumados ante todo lo que tienen por delante y todas las posibilidades de cometer errores.

Lo primero que debería saber María (y todos los que estén en su situación), es que hagan lo que hagan van a cometer errores. Cuando emprendes, el error no es una posibilidad, es una certeza. Si tienes suerte, muchos errores ni siquiera sabrás que los has cometido. Nunca sabrás que cambiando el diseño de tu página hubieras conseguido un 15% más de ventas, o que seleccionando un proveedor diferente hubieras conseguido un 10% más de margen, o que poniendo un precio un 25% más alto hubieran aumentado un 30% tus beneficios. Si consigues ventas y ganas dinero, pensarás que has hecho bien las cosas y seguirás así.

Pero los errores están ahí, aunque no los descubras nunca. Y si eres un poco perspicaz, te habrás dado cuenta de la causa de la mayoría de los errores que he puesto como ejemplo: no probar las cosas. Si no haces dos o tres versiones de la página, ¿cómo vas a saber cuál es la más eficaz para convertir a visitantes en clientes? Si no pruebas con varios precios ¿cómo puedes saber cuál de ellos es el ideal para tu producto?

El problema de María no es que le falte información. Es que la está buscando donde no puede encontrarla. Uno puede ir a Google, por ejemplo, y buscar el tema de colores y tasas de conversión. Y tal vez hasta lea cosas como que “el azul vende más”. Y hasta es posible que esa información esté basada en datos reales, y en análisis de cientos de páginas web. Pero no son los datos de tu página web. Después de leer esto (y de colorear de azul tu página), sigues sin saber si en tu caso, con los productos que vendes, para tus clientes, hubiera sido mejor el rosa.

De modo que lo que tiene que hacer cualquier emprendedor que de verdad quiera triunfar no es evitar cometer errores, sino procurar cometerlos rápido, barato y de manera que le sirvan para aprender. Hacer varias versiones de la página web, medir el comportamiento de 1.000 visitantes en cada versión de la página, y tomar decisiones basadas en esos resultados, no en análisis teóricos. Probar distintas estrategias de precios, descuentos, bundles, etc. Probar a hacer publicidad en AdWords, directamente en otras webs especializadas que visiten sus clientes, en Twitter o Facebook.

Probar, medir, aprender y cambiar en función de lo aprendido. Una y otra vez, lo más rápidamente posible, hasta que vayamos dando con lo que nos funciona a nosotros. Dicho de otra manera: lo que hay que hacer para empezar es empezar. Despacito, si quieres, sabiendo que vas a equivocarte, pero empezar. Es la única manera de aprender, ir mejorando y algún día tener éxito.

Vence el miedo a emprender

Este es un post invitado. No está escrito por mi, de modo que no tiene por qué coincidir con mis puntos de vista o mis opiniones, pero me ha parecido interesante compartirlo en Desencadenado.


En DESENCADENADO aprenderás como crear tu empresa, obtendrás información “real como la vida misma”.

Pero… ¿Y qué pasa con el miedo a emprender esta aventura?

Para mi es un asunto clave, porque si no somos capaces de gestionarlo, no importa la información de la que dispongamos ni lo bien que nos orienten.

Este es uno de los problemas a la hora de afrontar una decisión de este tipo.

El miedo nos lleva a querer Seguridad, a través de un trabajo estable unos ingresos recurrentes y una vida tranquila, confortable y… “segura”.

Desde pequeño me han dicho que tenía que estudiar mucho, sacar una carrera, conseguir un empleo fijo en una gran empresa o, mejor aún, trabajar para el gobierno. Esto ha funcionado durante muchos años, pero las cosas han cambiado.

En el contexto actual la Seguridad es más sensación que realidad.

Aún así hay gente que tiene empleos “indefinidos” el problema para ellos está en que a muchos no les gusta su trabajo, se aburren y están desmotivados, les gustaría hacer algo que aportara valor a la sociedad, ser útiles y tener más control sobre su forma de ganarse la vida.

Aquí la “seguridad” es un obstáculo para vivir tu vida plenamente porque te ata a algo estable y te impide dar el salto y probar.

Es por eso que la mejor forma de superar la barrera del miedo es actuando, no es necesario que montes el nuevo “Facetwitter” y factures 1000 millones de Euros.

Se trata de empezar una actividad en tu tiempo libre, un proyecto personal.

En primera instancia la mejor opción sería esta: Aventura.

Hacer lo que te gusta, buscar formas de ganarte la vida con lo que te apasiona, dejar tu empleo y “tirarte a la piscina”… entre otras cosas.

Puedes vender tu casa, invertir el dinero en tu negocio y tener fe… es muy bonito y valiente, como argumento para una película no está mal, pero no es la mejor forma de actuar para gestionar el miedo…

Existe otro plan, no es tan drástico como el anterior, pero esa es su mejor virtud…

Una “Aventura controlada”.

  • Continúas trabajando.
  • Buscas algo que te apasione.
  • Trabajas en ello, en tu tiempo libre.

Esto me lo ha enseñado mi hija de 13 meses, aún no anda muy bien… pero domina la técnica de agarrarse a una silla con una mano, mientras con la otra se centra en intentar coger la mía… antes de soltar la primera.

Cada vez estira más el intervalo de tiempo en el que está sin agarrarse a ningún punto, su confianza aumenta cada día al mismo tiempo que los metros que es capaz de andar sola.

Lo que te propongo es eso, no soltar tu empleo hasta que tengas donde agarrarte. Para eso es necesario compatibilizar las dos actividades, eso requiere tomar decisiones.

Dispones de las mismas 24h al día que Bill Gates, solo tienes que ver donde lo inviertes, analizar lo que no te aporta… y quitarle tiempo a eso.

No te pido que no veas un Madrid- Barsa, si te gusta el fútbol, pero si otros de menor interés…

Yo sigo alguna serie de televisión, pero para escribir este post he decidido dejar de ver un capítulo…

Si tienes que llegar a casa a las 7 de la tarde, estar un poco con tu familia y ponerte a la noche con lo tuyo… ¡hazlo! (como jefe no tengo precio…)

Estarás más feliz haciendo algo que te apasione, aunque tengas que esforzarte un poco.

La idea es sacar 5 horas a la semana para “tu otro yo”.

Espero que tras leerte esto, te pares un momento, y decidas empezar a pensar en ideas y alternativas para hacer en tu tiempo libre.

Te doy alguna pista:

1. Algo que te guste, que te apasione hacer.
2. Algo en lo que seas bueno, aunque tendrás que aprender.
3. Algo que aporte a los demás, que sea útil.

Acerca del autor

Me llamo Jorge Méndez Abonjo y escribo el blog de finanzas personales y crecimiento:
http://ganamasyliberate.com

Escribo semanalmente sobre ahorro, inversión y crecimiento personal con una filosofía minimalista basada en principios como la sencillez, la creación de hábitos positivos, la automatización financiera… para disfrutar la vida, con libertad.

Podrás aprender, inspirarte, animarte y motivarte. También sabrás por donde empezar para mejorar tu economía. Invito a la reflexión y, especialmente, a la acción.

¿Qué pasos debo seguir para crear una empresa?

Seguimos con preguntas de los lectores. Esta vez Marta me dice:

…mi cabeza actualmente está girando más que una lavadora centrifugando, buscando sobre todo ayuda u orientación a la hora de ser emprendedora.
Leo mucho, pero tampoco dispongo de todo el tiempo del mundo y no tengo conocimientos en la materia.
Me gustaría entonces que me aconsejaras sobre algún medio, empresa, fundación, organismo, que me lleve un poco de la mano para arrancar de una vez, porque estoy bastante perdida y sin embargo tengo muchas ganas de despegar.

El caso de Marta es muy común, al menos por los correos y las preguntas que me llegan. Gente que tiene ideas, que se ha dado cuenta de que tiene que dar un giro a su vida que puede pasar por crear una empresa, pero que está muy perdida porque nadie nunca le ha explicado qué hay que hacer para crear una empresa.

El mayor problema de Marta es que lo que pide es muy difícil. Nadie te puede llevar de la mano. Si te lanzas a crear tu negocio, verás que por muchas ayudas que encuentres (que siempre son bienvenidas) o tiras tú del carro o no hay manera de que avance. No puedes contar ni con las administraciones, ni con las cámaras de comercio, ni con escuelas de negocios, ni nada. Puedes encontrar ayudas, pero al final del día, si creas tu empresa, solo podrás comer lo que tú mismo hayas cazado.

Dicho esto, lo que creo que debe hacer Marta (y tú si estás en la misma situación) es:

1- Leer mi libro
Es una guía bastante completa de todo lo que tienes que tener en cuenta para poner en marcha una idea de negocio.

2- Hacer una lista de segmentos de clientes a los que podrías atender y de problemas que crees que tienen y crees que puedes resolver.

3- Pensar en cómo comprobar que te has equivocado en esas hipótesis (si el cliente tiene o no ese problema, si lo quiere resolver, si lo puedes resolver tú)

4- Con lo poco o mucho que tengas claro de tu modelo de negocio, hacer el business model canvas (tienes la plantilla en español aquí).

5- Hablar con 10 clientes para verificar si tienen el problema que crees que tienen.

6- Hacer una nueva versión de tu business model canvas reflejando lo que has aprendido en tus conversaciones con clientes. Centrarte ahora en la solución: ¿cómo puedes resolver el problema de tu cliente? ¿a qué coste? ¿qué recursos vas a necesitar? ¿quiénes van a ser tus socios clave?

7- Hacer una versión elemental de tu solución. Vale incluso un vídeo o una página web sencilla en la que expliques cómo será la solución, aunque todavía no hayas construido nada.

8- Pensar en cómo comprobar que te has equivocado en esa solución: ¿están los clientes potenciales interesados? ¿te dejan su correo electrónico? ¿comparten tu solución (vídeo, página web o lo que sea) en sus redes sociales? ¿siguen haciéndolo cuando pones el precio?

9- Una vez compruebes tus hipótesis sobre la solución, seguir profundizando, probando cada elemento del modelo de negocio, aprendiendo sobre tus clientes, su problema y tu solución hasta que tengas un modelo de negocio viable.

Y eso es todo. Lo demás son detalles. Como ves, no he hablado nada de si crear tu empresa en Inglaterra o aquí, cómo darte de alta como autónomo, qué pasos seguir para constituir una SL… hasta que no hayas hecho los 9 pasos anteriores y hayas comprobado que realmente puedes ganar dinero con tu idea, todas estas cosas no son más que pérdidas de tiempo y de dinero.

Alguna cosa más que puedes hacer:

Ir a Iniciador. Se celebra en casi toda España (y en otros países), y conocerás a un montón de emprendedores con los que compartir tus ideas y que te pueden aportar mucho.

Si no tienes un espacio en casa para trabajar, ir a un espacio de coworking. Ahora están surgiendo como setas por lo que es fácil encontrar un hueco. Trabajar solo desde casa es muy duro, así que lo de hacerlo junto a otros es muy recomendable (y el coste suele ser razonable).

Por último, si te pones en marcha y realmente necesitas ayuda, puedes apuntarte a mi programa SHERPA. No es para todo el mundo, porque tiene un coste mensual, pero si lo puedes pagar y te tomas tu proyecto en serio vas a ver muy aumentadas tus probabilidades de éxito.

Solo 3 días para que acabe el descuento del 50% del programa SHERPA

Así casi sin darnos cuenta se nos está acabando el mes de marzo. Y eso supone que quedan 3 días para aprovechar el descuento del 50% en el programa SHERPA: si te inscribes ahora pagas 49,99€ al mes para siempre. Si esperas al 1 de abril pagarás 99,99€.

La razón del descuento es agradecer a los primeros “montañeros” que se hayan atrevido a confiar en algo que no era más que una propuesta. Yo sabía que habría problemas técnicos, que tendría que ir ajustando los contenidos y el formato para que fueran más útiles a los participantes. Y realmente estos primeros aventureros están siendo una gran compañía.

Llevamos ya 3 webinars, en los que hemos hablado de constituir una empresa en Inglaterra, de cómo descubrir a tus clientes y de cómo maximizar los ingresos por hora trabajada. Los próximos temas que trataremos son estos:

  • Cómo manejar el dinero de tu empresa en UK
  • Validación de clientes: cómo saber si te van a comprar
  • Cómo conseguir buenos resultados en Google
  • Tecnología para que tu pequeña empresa sea grande

Como ves, son temas que trato en el blog, pero en el webinar puedo explicarlos mejor y puedes hacerme las preguntas que quieras para que realmente sean útiles para tu negocio. Después de cada webinar, publico un post solo para los participantes en el programa con un enlace al webinar grabado (por si acaso no has podido asistir en directo o por si quieres revisar alguna cosa) en el que puedes comentar conmigo y con los otros participantes en el programa lo que quieras, preguntar dudas, aportar ideas… Y por supuesto puedes preguntarme en privado lo que quieras, sobre cualquier tema, o podemos hablar por teléfono si quieres. Si puedo ayudarte, lo hago, y si no me veo capaz de responder a tu pregunta, te lo digo con honestidad.

Si no puedes pagar este dinero, o no le ves el valor, no pasa nada. Sigue leyendo Desencadenado, descárgate o compra mi libro, comenta, enlaza, comparte… emprender es duro, así que todo lo que podamos hacer para ayudarnos estará bien.

Si te interesa tener un 50% de descuento en el programa SHERPA, pulsa aquí e inscríbete ahora.

¿Me dejas ayudarte?

En las últimas semanas, sobre todo a raíz de mi post sobre la creación de empresas en Inglaterra, me han llegado muchas peticiones de ayuda y asesoramiento. A veces son simples correos electrónicos con una duda puntual, a veces peticiones más complejas. Estoy pensando cuál es la mejor manera de ayudar a los que tenéis dudas y creéis que yo os puedo ayudar en algo. Pero para no basarme solo en lo que me llega por email o por twitter, he pensado preguntaros directamente a los lectores.

Por eso, te agradecería mucho que respondieras a esta pequeña encuesta. Son solo 3 preguntas, y me pueden orientar mucho.

Recuerdo de nuevo que yo no soy asesor fiscal ni laboral. No puedo ayudar en estos temas más que como lo haría un amigo bien informado, y no puedo cobrar por ello. En lo que sí puedo ayudar es en mejorar las probabilidades de éxito de tu empresa. Creo que lo más útil sería que pensaras en mi como en un sherpa, alguien que conoce la montaña porque ha estado en ella y puede ayudarte a llegar a la cima.

Hagamos un caldo con la gallina de los huevos de oro

Este parece ser el lema de nuestros políticos: si alguien descubre una gallina que pone huevos de oro, lo mejor que se puede hacer es matarla y hacer un caldito, que ahora tenemos mucha hambre. En cuanto se te ocurre decirle a la administración que tienes una idea para crear riqueza, que estás dispuesto a arriesgar tu dinero y tu tiempo para ponerla en marcha y que si sale bien te vas a beneficiar tú pero también todas la sociedad, lo primero que hace es freírte a impuestos. Por listo, por intentar salirte del camino que tienes marcado. Porque eres un defraudador en potencia, que si contrata empleados será para explotarles. Así que te cobran preventivamente aunque no hayas facturado ni un céntimo, y después cuando factures te vuelven a cobrar.

Es muy revelador este post de Graham Hunt, en el que compara el resultado de un año de trabajo para un diseñador web que quiere probar a hacer páginas para empresas en su tiempo libre. Como veis, el resultado es demoledor: en España, prácticamente has trabajado para el Gobierno, que es el principal beneficiario de tu idea y tu esfuerzo. Con lo cual, mejor pasas las tardes viendo la tele. En UK, acabas el año con 6.000€ en el bolsillo. Y entonces puedes plantearte hacer crecer tu negocio, dar el salto y establecerte por tu cuenta, o simplemente complementar tu sueldo fijo, vivir mejor y gastar o ahorrar más.

Fijaos que de esos 6.000€, tanto si los gastas como si los ahorras, se beneficia toda la sociedad, partiendo de las empresas que te han vendido algo o las que has financiado con tu ahorro. En España, esos 6.000€ no se han generado porque la administración ha matado la iniciativa antes de que pudiera prosperar (porque solo un idiota trabajaría horas y horas para no ganar dinero), con lo que todos hemos perdido.

Entre los correos que me han llegado hay dos situaciones que se repiten: el que tenía una empresa, la ha tenido que cerrar y ahora trabaja en negro y el que tiene una idea pero no se había planteado ponerla en marcha porque los costes iniciales y la burocracia son una barrera insalvable. Son personas que estarían dispuestas a trabajar duro y crear riqueza, con tal de que les dejaran respirar un poco al principio, hasta ver si su idea cuaja, si pueden realmente ganar dinero con ella. Personas que no quieren defraudar, que quieren hacer algo legal y que me escriben porque la idea de crear una empresa en UK les abre una nueva posibilidad de hacer realidad su idea.

Me resulta especialmente desagradable el mensaje ese de “si no tienes 3000€ para una SL y no puedes pagar 300€ de costes de autónomos y asesores al mes no puedes plantearte crear una empresa”. Me parece estupendo que haya quien por la circunstancia que sea vea estas cantidades como minucias. Pero hay miles, centenares de miles de personas en España que no tienen ni siquiera ese capital, que están en paro desde hace meses o años y necesitan cada céntimo que hayan conseguido ahorrar. Que tienen conocimientos, ganas y capacidad para poner en marcha un proyecto. Y quien le impide hacerlo es la misma administración a la que se le llena la boca hablando de emprendedores.

Para más recochineo, tenemos que aguantar al ministro de economía hablando de que podremos dar de alta una empresa con una tarjeta de crédito y hacer el papeleo después, como si el problema fuera de tiempo y no de todo lo que implica ese papeleo. Tenemos que aguantar una reforma laboral que habla de “facilidades para emprendedores” cuando con nuestras leyes laborales, incluso después de la reforma, son absolutamente perjudiciales para cualquier emprendedor al que se le ocurra contratar a un empleado.

Pero pensándolo bien, es lógico. Yo ya no me indigno por estas cosas. Al fin y al cabo, cada uno hace su papel. El gobierno atiende a las necesidades de los empresarios establecidos, los de las grandes empresas, nunca a los emprendedores. Del mismo modo que los sindicatos atienden a sus afiliados, los del contrato fijo en grandes empresas o administraciones, nunca a los parados. No espero nada de ninguno de ellos. Simplemente, buscaré dentro de mis posibilidades la mejor manera de sacar adelante mis proyectos, sea constituyendo empresas en UK o sea contratando online a un chileno o un búlgaro si contratar a estas personas es más fácil, más rentable y menos arriesgado que tener un empleado español.

Y beneficiaré con ello a la sociedad, a pesar del empeño de la administración en estrangularme antes de que haya puesto un solo huevo de oro.

¿Qué implica abrir una empresa en Londres?

Vamos a intentar aclarar algunas dudas que han surgido a raíz de mi post de ayer explicando cómo crear una empresa en Inglaterra.

Una advertencia importante antes de empezar. No te fíes de lo primero que leas en Internet. No soy tu asesor, de hecho no soy asesor de nadie. No me hago responsable de ningún resultado, bueno o malo, si actúas en función de algo que hayas leído aquí. Yo cuento mi experiencia y doy mi opinión. Y lo hago gratis. A partir de ahí, lo que cuenta es tu sentido común. Estás avisado.

Dejo para mejor ocasión comentar la diferencia de trato al emprendedor en UK y en España. Si estás interesado en promover alguna iniciativa en este sentido, dame un toque por email o por twitter, que algo estoy pensando.

De momento se trata de ver las posibilidades reales aquí y ahora. Así que vamos a ver las dudas y objeciones.

Unas aclaraciones previas:

  • Tu empresa y tú no sois lo mismo, aunque seas el único propietario. Si tu empresa es inglesa, paga impuestos según las leyes inglesas, y tú como español residente en España pagas impuestos según las leyes españolas, también de los ingresos que recibas como propietario de una empresa inglesa. Insisto: es perfectamente posible que tu empresa sea inglesa, con sede en UK, y tú seas español residente en España. No hay nada ilegal ni extraño en esto.
  • Un vuelo a Londres de ida y vuelta en el día desde Madrid cuesta entre 30 y 60 euros según el día de la semana elegido y lo previsor que seas. El vuelo son dos horas. Con los doscientos y pico euros de autónomos te da para unos cuantos viajes al mes, y además puedes volver con té y galletas de Harrods para la familia.
  • El coste de una oficina virtual en Londres es de unos 50-100€ al mes. Con esto tienes una sede perfectamente legal y legítima, una oficina desde la que operas, incluso una sala de reuniones o una mesa desde la que trabajar y tomar decisiones sobre la estrategia de la empresa y dirigirla.
  • El tipo de empresa que yo quiero crear y para el que creo que es adecuada esta solución tiene ciertos condicionantes: yo no voy a tener empleados, voy a trabajar todo lo posible desde Internet, trabajo con proveedores de todo el mundo y quiero tener clientes en todo el mundo.

Si vendes en España debes cumplir las leyes españolas y pagar los impuestos españoles

Falso. ¿O es que nadie ha comprado un iPod a Apple desde su web? De ser así sabría que la empresa que te lo vende es una subsidiaria de Apple radicada en Irlanda. Otro caso más cercano ¿no os suena eso de que Zara había creado una empresa radicada en Irlanda para sus ventas en Internet?

Por supuesto que una empresa británica puede vender en España, y eso no implica abrir una sucursal en absoluto. Para los despistados, hay una cosa que se llama Unión Europea, y que entre sus pocas cosas buenas permite hacer estas operaciones. Y si la empresa opera desde un servidor de Internet radicado fuera del territorio español no tiene que cumplir la LSSI ni la LOPD, sino en todo caso sus equivalentes británicas. El gobierno español es poderoso, pero no tanto como para imponer sus leyes más allá de nuestras fronteras.

Si vendes solo en España debes cumplir las leyes españolas aunque la empresa sea inglesa

Si tu plan es vender solo en España lo mejor que puedes hacer es cerrar la empresa ya antes de que te hagas daño. Levanta la cabeza, mira a tu alrededor y ya con más tiempo hazte el favor de plantearte un negocio en el que puedas vender fuera de aquí. Por si no te has enterado: España es un desastre. Ahí fuera hay gente que tiene dinero, que valora el talento, que está dispuesta a pagar por él, que además paga cuando recibe un servicio y no a 90 días… ¿de verdad quieres empeñarte en vender solo en España?

Si aún así insistes en que en tu caso tiene sentido dedicarte solo al mercado español, en ese caso efectivamente olvídate de empresas londinenses. Es más que probable que tus problemas superen a las ventajas.

Si diriges la empresa desde España debe cumplir las leyes españolas aunque resida en Londres

Fijaos que aquí el matiz no es “operar” sino “dirigir”. Vamos a ver… ¿has conducido alguna vez por una autopista a más de 120 km/h? Si no lo has hecho nunca, no te metas en esto. Vas a vivir aterrado ante la posibilidad de que llamen a tu puerta a las 5 de la mañana y no sea el lechero sino el inspector de hacienda.

Si no te importa asumir un poco de riesgo, pues basta con tener en cuenta lo que he escrito antes. Uno o dos vuelos a Londres al mes, y con eso yo dormiría tranquilo. Tu empresa tiene una sede en Londres y está dirigida desde allí. Si tiene clientes en todo el mundo, y proveedores en todo el mundo, dudo mucho que el hecho de que tú como su director seas residente en España pueda ser suficiente como para considerar a la empresa española.

Por supuesto, siempre te queda la alternativa de nombrar a un Director británico (que esta posibilidad existe y es absolutamente legal), con lo que tu relación de “dirección” con la empresa deja de existir en la práctica. Hay un Director inglés, nombrado oficialmente, y ni la AEAT ni ninguna institución española tienen nada que decir. Tiene un coste, obviamente, pero sigue siendo mucho más barato y menos engorroso que darte de alta como autónomo en España.

¿Tengo que darme de alta en el registro de IVA británico?

Insisto porque parece que no quedó claro en el post anterior: NO. No tienes que darte de alta hasta que no factures o preveas que vas a facturar a corto plazo más de 68.000 libras. Eso significa que no tienes NIF, que operas con el nombre de tu empresa y un número de registro, y que no tienes que cobrar el IVA a una empresa española, ni italiana, ni ecuatoriana. Tu factura sin IVA a una empresa española es perfectamente legal. Ojo, esto no significa que no pagues IVA, que por supuesto que tienes que hacerlo si compras un producto o servicio que esté gravado con este impuesto.

Si quieres, puedes darte de alta voluntariamente, cobrar el IVA y declararlo. Esto te puede interesar por dos razones: porque tener un NIF te permite aparentar que eres más grande de lo que eres en realidad, o porque tienes costes con IVA asociado que quieres compensar.

¿Pero puede mi empresa hacer un trabajo presencial, por ejemplo de consultoría, a una empresa española?

Claro que puede. Yo he contratado a un técnico alemán para hacer un desarrollo, vino por aquí unos días, hizo una web para una empresa española y facturó sin problemas con su NIF alemán. Cualquier empresa europea puede hacer negocios en cualquier país de la unión sin ninguna traba. Y no por eso pasa a ser una empresa española, ni tiene que abrir sucursal, ni nada.

Como mucho podría tener problemas si toda su facturación estuviera en España. Pero recuerda que tu empresa declara a la hacienda británica, no a la española, y a la hacienda británica probablemente le importe poco que todos tus clientes sean extranjeros.

Una observación: si el que hace el trabajo eres tú, probablemente te interesa tener una relación de algún tipo con tu empresa inglesa que te permita presentarte delante del cliente y decir “hola, soy Pepe y vengo de la empresa Enterprise Ltd para hacerle un trabajo”. Esa relación puede ser simplemente un contrato por el que tú prestas un servicio a Enterprise Ltd, que luego se lo factura al cliente español. Pero esa relación y el dinero que consigas de ella puedes tener que declararlo a Hacienda y la Seguridad Social (en España). Pero vuelvo a lo que ponía al principio: una cosa eres tú y otra la empresa. Si tú haces un trabajo en España tendrás que pagar los impuestos que te correspondan en España. Si es una empresa inglesa la que hace un trabajo en España, sin embargo, paga los impuestos que le correspondan en el Reino Unido.

¿Puedo abrir una cuenta en un banco británico?

Yo no lo he hecho porque todavía no estoy en fase de necesitarlo. Mi idea al crear la empresa es de momento tener un primer soporte para hacer algunas cosillas que necesito antes de empezar a facturar. Por si le sirve a alguien, este es mi plan (insisto, el mío, no quiere decir que lo recomiende a nadie):

  • En una primera fase trabajar con Paypal. Crear una cuenta de PayPal a nombre de la empresa, y pasar el dinero de ahí a mi cuenta de PayPal. Se pierde una parte en comisiones, pero no vas a tener ningún problema mientras las cantidades sean de centenares de euros. PayPal te permite cobrar fácilmente vía web, y es gratis darte de alta en el servicio.
  • Si los números empiezan a tener 4 cifras, abriré una cuenta bancaria en UK a nombre de la empresa. PayPal va a declarar los ingresos a la hacienda británica, que se puede preguntar qué pasa con ese dinero, que no aparece en Inglaterra. Para abrir la cuenta basta con que la empresa tenga una oficina en UK, (sirve el servicio virtual del que hablaba antes), aunque por lo que tengo entendido tendré que hacer alguna gestión presencial. Mientras no necesite el dinero, estará bien ahí.

    Si veo que me conviene empezar a recibir cantidades significativas, una posibilidad es darme de alta en autónomos aquí, y facturar a mi empresa británica. ¿Y para este viaje hacían falta alforjas? te preguntarás. Pues sí, porque hay una diferencia radical en darte de alta (y empezar a pagar) cuando no cobras un céntimo y cuando estás cobrando miles de euros al mes. Otra posibilidad es retirar beneficios de la empresa inglesa, que tributan como rentas de capital y no de trabajo.

  • Si el negocio prospera realmente, lo que tendré que hacer es buscar a un buen asesor fiscal que conozca tanto la ley británica como la española para hacer lo que sea más conveniente. Ignoro absolutamente qué será. Pero lo que sí sé es que el problema que se produce por ganar mucho dinero siempre tiene mejor solución que el problema que se produce por no ganar lo suficiente.

¿Puede una empresa británica abrir una cuenta en España?

Sí, puede. Otra cosa es que encuentres un banco que quiera abrirla, porque no tienen obligación de hacerlo y lo normal es que tengas que demostrarles que tu empresa inglesa es fiable. Lo que puede suponer que tengas que darte de alta voluntariamente en el registro de IVA, por ejemplo.

Espero que todo esto que planteo resuelva las dudas de la mayoría. De todas maneras, insisto en que mi objetivo no es tanto dar una receta que sirva en todos los casos, sino animaros a buscar alternativas. Habrá a quien le venga mejor crear la empresa en Irlanda, quien prefiera probar suerte con las economías emergentes del este y tal vez a otros les venga bien hacerlo en Estados Unidos. Buscad en Google “company formation” + Delaware e informaros un poco, que también da envidia. Y quien sabe, tal vez te ocurra como a Diego Mariño, que creó una empresa en Delaware un poco por la pijada de tener una empresa americana y luego se encontró con que tener esa empresa americana le facilitó la compleja venta de Abiquo a unos inversores norteamericanos.

ACTUALIZACIÓN: Si crees que puedo ayudarte en algo, por favor lee esto para ver la mejor manera de hacerlo: Conclusiones de la encuesta sobre ayuda a emprendedores

ACTUALIZACIÓN 2: Si crees que te vendría bien tener una ayuda para crear tu empresa al menor coste y con las mayores probabilidades de éxito, por favor haz click aquí.

Blueseed, emprender en el mar

Como probablemente sepáis, Estados Unidos tiene unas leyes de inmigración muy estrictas, que suponen un freno para el establecimiento de emprendedores de allende sus fronteras.

Hay una iniciativa promovida por algunas figuras destacadas de Silicon Valley para que cree un visado para emprendedores, con condiciones más fáciles de cumplir que las actuales (que básicamente vienen a decir que puedes establecerte y crear tu empresa en Estados Unidos si tienes dinero, pero no si solo tienes ideas y ganas de trabajar), pero estas cosas requieren tiempo y dinero, y al final dependes de tu capacidad para convencer a un político de que haga lo correcto.

Pero un emprendedor siempre ve una oportunidad en cualquier problema, así que era cuestión de tiempo que alguien creara una empresa en lugar de intentar influir en los políticos de Washington. La iniciativa se llama Blueseed, y está avalada por Peter Thiel.

La idea es simple pero brillante: colocar un barco (o una plataforma) justo en el límite de las aguas internacionales frente a la costa de San Francisco y crear allí un entorno en el que los emprendedores pueden trabajar y vivir. El proyecto incluye una incubadora para las startups que estarán a unas millas de Silicon Valley, con lo que podrán acercarse fácilmente en ferry y participar del espíritu y las oportunidades del valle sin necesidad de residir en él.

El barco, además de oficinas (por supuesto, con acceso a Internet) tendrá restaurantes abiertos 24 horas, gimnasios, entretenimiento y tiendas. Y sitio para vivir, a un coste de 1.200$ al mes por persona (nada caro para los estándares de Silicon Valley).

¿Te animas a emprender en el mar?