Desencadenado

Cómo crear tu empresa: información para emprendedores, real como la vida misma.

    Desencadenado en los medios: 

¿Cómo diantres vamos a levantar el país?

Me escribe esto un lector:

Acabo de ver esto:

http://desencadenado.com/2012/01/crear-una-empresa-en-3-horas-por-71-euros.html

http://desencadenado.com/2012/02/que-implica-abrir-una-empresa-en-londres.html

Ya te vale…

Luego son empresas que no van a volver a España ni van a aportar impuestos en España… Es justamente lo contrario de lo que hay que fomentar…

Si fomentamos que se creen empresas pero en otro país cómo diantres vamos a levantar el país?¿

Pues como diría Rhett Butler francamente, querido, me importa un bledo.

Vivimos en un país en el que a los emprendedores se les machaca sistemáticamente desde el principio. Tenemos un entramado legal tan profuso y enmarañado que hace prácticamente imposible no incumplir alguna norma en cuanto das un paso. La administración te abliga a pagar 250€ de autónomos, y a trabajar para ella de recaudador de impuestos haciéndote pagar el IVA incluso de facturas que no has cobrado. Como se te ocurra contratar a un empleado, será más difícil y mucho más costoso deshacerte de él que divorciarte, incluso aunque sea un perfecto inútil, un vago o simplemente las cosas no vayan bien y ya no tengas dinero para pagarle.

Si te va mal y tienes que cerrar la empresa, eres sospechoso de fraude (y es posible que tengas que pagar con tu patrimonio aunque lo tuyo fuera una Sociedad de Responsabilidad Limitada), tienes que hacer declaraciones, volver a pagar impuestos y a un asesor que te ayude a navegar en este proceso administrativo, y si te han quedado deudas personales, por ejemplo porque hipotecaste tu casa o pediste un crédito para invertirlo en la empresa, son tuyas para siempre.

Si te va bien, serás despreciado porque si has triunfado ha sido a costa de explotar a tus trabajadores. Cuando un hombre humilde que ha empezado desde abajo como Amancio Ortega dona 20 millones a una ONG, la reacción mayoritaria es criticarle ferozmente por explotador, millonario, hipócrita y defraudador.

Y esto no son posturas minoritarias. El reciente informe del BBVA demostraba que una abrumadora mayoría de españoles prefiere pagar más impuestos. Por supuesto, nadie piensa que uno mismo es el que va a pagar más impuestos, sino que los impuestos los pagarán “los ricos”. Esos que como Ortega han tenido la suerte o la habilidad de crear una empresa con éxito, que da trabajo a miles de personas y que hace la vida mejor o más fácil a cientos de miles de clientes que voluntariamente deciden hacer tratos con ella.

No es extraño que sea así, cuando desde pequeños a los niños se les adoctrina en lo malo que es el capitalismo y lo imprescindible que es el Gobierno que pone freno a los desmanes y la avaricia de los malvados empresarios capitalistas. Idea que es remachada, una y otra vez, por medios de comunicación y guionistas de películas y series en las que ver a un empresario con éxito y que sea honrado y buena persona es más raro que ver a un cerdo volando.

Al emprendedor se le machaca cuando empieza, cuando fracasa, cuando triunfa y se le fríe a impuestos en todo el proceso. Se le desprecia y se le insulta. Tres o cuatro niveles de administración le imponen regulaciones prolijas, absurdas y en ocasiones contradictorias.

Pero resulta que queremos que se creen empresas “para que paguen impuestos aquí”. Supongo que habrá personas con espíritu de mártir y pulsiones masoquistas que estén dispuestas a ser maltratadas y disfrutar con la experiencia. Pero las personas normales, que simplemente quieren salir adelante, harán bien en establecer sus empresas allí donde sean respetados como emprendedores, allí donde las leyes estén pensadas para ayudar y no para extorsionar y, sobre todo, allí donde tengan más probabilidad de tener éxito.

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Aunque tu empresa funcione bien, siempre puede funcionar mejor

Este es un post invitado. No está escrito por mi, de modo que no tiene por qué coincidir con mis puntos de vista o mis opiniones, pero me ha parecido interesante compartirlo en Desencadenado.

El 80% de las nuevas empresas que se crean en España cierran en menos de 3 años. Este dato es abrumador. Y para quien quiera acharlo a la crisis, que tiene su parte de culpa y no se la quito, decirles que antes de 2008 el porcentaje no era muy inferior. Cuando se termina la inversión inicial y les cierran el grifo de inversión externa tienen que cerrar porque se quedan sin liquidez, sin dinero para poder pagar a sus proveedores con lo que tiene que dejar de fabricar o prestar sus servicios. No prestan atención a una función principal en la gestión de la empresa como es el tema financiero. Hay un concepto que no quieren entender y es que una empresa (con ánimo de lucro) es una entidad financiera que se mueve por y para generar dinero. Muchos de estos directores de empresas que han cerrado miraban el saldo de la cuenta del banco y como estaba en números negros se sentián satisfechos y les bastaba con eso. Si, sé que para los que no les gusta el tema de los números es algo tedioso y que consideran que les quita tiempo de lo que realmente necesitan hacer que es vender y mejorar su producto para vender más. Pero esos recursos financieros que entran a la empresa hay que saber manejarlos correctamente y poder hacer proyecciones en el futuro para ver si la estrategia que hemos elegido es correcta e ingresamos mas de lo que gastamos y somos del 20% de las empresas que se asientan en el tiempo, o si por el contrario los gastos son superiores a los ingresos y somos del 80%. Para realizar estas proyecciones se utiliza la planificación financiera o presupuestaria.

La planificación presupuestaria consiste en hacer un análisis de la situación actual de nuestra empresa y decidir a qué situación futura queremos llevarla en un periodo de tiempo. Para llevar a tu empresa del punto A al punto B lo recomendable es hacer una planificación de todos los pasos que hay que dar y el coste en dinero que va a tener par obtener los beneficios deseados. Una vez hecho esto debes establecer los ingresos por ventas que prevés vas a tener en ese periodo de tiempo (siempre teniendo presente que el futuro es incierto). En función de esas ventas determinar el valor de las compras de materias primas que necesitamos, si eres una empresa de servicios esta parte te la saltas. Los gastos generales que vas a tener: alquileres, teléfono, suministros… así como los gastos de personal, los trabajadores que tienes, Seguridad Social, IRPF. Y también hay que incorporar la financiación externa que tienes: aportación de capital, préstamos… Haciendo una proyección hacia el futuro de todos estos datos generas una Previsión de tesorería o Flujo de caja, lo que te permite hacer una foto fija en negro sobre blanco del futuro financiero de tu empresa con los datos que has utilizado. Es decir, te permite adelantarte al futuro y anticiparte a él, y ver si cada vez tienes menos o más dinero y actuar en consecuencia. En este punto te “obliga” a analizar tu empresa y detectar si hay algún problema para poner solución antes de que sea demasiado tarde.

Un caso real: en pleno auge de la telefonía móvil una empresa se establece como distribuidor de una operadora telefónica. A pesar de que vendían mucho la empresa duró un año porque tenían una absoluta falta de planificación financiera. Las ventas eran muy numerosas pero la rentabilidad de las mismas era nula, entre gastos de compra de la mercancía, gastos generales y gastos de personal (que incluían las comisiones de los vendedores) el margen comercial de las ventas no alcanzaba para asumir esos gastos. Además con el aumento del volumen de ventas se contrataban más comerciales que vendían más, pero a la vez, generaban más gastos. Tampoco había un control financiero, la mercancía se pagaba a 30 días y las ventas se cobraban a 60 con lo que cuanto más se vendía menos liquidez le quedaba a la empresa. Se vendía mucho, pero se vendía mal y la empresa sólo se fijaba en la cantidad, en la facturación y no en la rentabilidad, y al final perdió la empresa.

Un sistema cómodo y sencillo para realizar la planificación financiera de la empresa es el método de Planificación continua que consiste en hacer un seguimiento regularmente de la estrategia establacida por la empresa, lo que permite detectar rápidamente las desviaciones que tenemos sobre el plan establecido y poder establecer las correcciones necesarias para volver a lo planificado para seguir la estrategia decidids. Este seguimiento se suele hacer mensual o trimestralmente, depende de la velocidad de los cambios a los que esté sometida la empresa bien porque están en un sector muy activo o bien porque sea una empresa de reciente constitución en las que los cambios son constantes.

Para hacer la planificación presupuestaria más rápida y sencilla hemos desarrollado UP Planning, una aplicación cloud enfocada a usuarios sin conocimientos financieros, en la que utilizamos términos de uso común que todos los empresarios deberian conocer para introducir sus previsiones: financiación, ventas, compras, gastos generales y de personal. Ahora estamos en fase beta y estamos buscando betatesters que nos ayuden a probarlo y que nos envíen su feedback. Por tu parte tienes el beneficio de aprender a realizar la planificación financiera para tu empresa o proyecto como emprendedor con una aplicación diseñada para ese fin y yo aprendo de las necesidades que tu podrías tener como usuario de UP Planning.

Si quieres colaborar con nosotros y entrar a formar parte de nuestro equipo de betatesters no tienes más que ponerte en contacto con nosotros por email en luislorenzo@upsoluciones.com. Si antes prefieres ver más información sobre UP Planning esta es nuestra web www.upsoluciones.com

Acerca del Autor

Luis Lorenzo CEO y fundador de UP Soluciones. 15 años trabajando en empresas de software de gestión y ahora impulsor de la gestión empresarial en las micro y pequeñas empresas. Hablamos de gestión de empresas en http://empresasygestion.wordpress.com

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De Interiorista Glamurosa a Vendedora Ambulante.

Este es un post invitado. No está escrito por mi, de modo que no tiene por qué coincidir con mis puntos de vista o mis opiniones, pero me ha parecido interesante compartirlo en Desencadenado.

Quizás con alguna de éstas palabras te sientas identificad@, injusticia, impotencia, incertidumbre, abismo, ahogo, hacia donde, cómo, quién….. quizás las hayas tenido en la mente y te inundaron el espiritu y el alma .

Pues sí, eso es lo que se siente cuando de repente ves que tu vida da un parón en segundos y reduce velocidad de 200 a 0, (cual Lamborguini Testarossa) y te estampas contra el muro, plass!!, poff!!, catacrassshhhh ¡!! y es que justo en agosto del 2008, tuve que dar de baja mi actividad de empresaria y cerrar el chirínguito.

Y si!, se formó la “TORMENTA PERFECTA”, se juntaron varias circunstancias en el mismo momento, mismo sitio, catástrofe.

¿Qué es lo positivo de esto?, en la distancia he sacado como conclusión que hay muchas cosas que mejorar cuando eres emprendedor y que tienes que adelantarte a las señales, los cambios, que te dicen que algo va mal, algo así como lo que explica muy bien Spencer Jonson en su famoso libro ¿Quién se ha llevado mi queso? En este link puedes leer algo mas de él, ¿Quién se ha llevado mi queso?

¿Y qué hice?…, en aquel momento me metí debajo de las sábanas y desaparecí del mundo terrenal de manos de Morfeo, fui en busca de un lugar para lamerme las heridas, y me quedé en estado de shock, aturdida sin saber muy bien como había llegado a ese estado, que pasaba realmente o cómo salir de allí.

Después de unos meses inicié un “perfecto itinerario de parad@”.

Empecé con la búsqueda:

1. Ayudas económicas: no había nada!!,

2. Visitas a organismos oficiales especializados en orientación laboral: mucha teoría y poca práctica,

3. Llenar el tiempo con cursos gratuitos: me apunté a todos los que quise.

Algo estaba claro, no hacía más que dar bandazos sin un plan estructurado. Realmente no encontré nada ni a nadie que tuviera como misión guiar y orientarme en cómo sacar partido a mis habilidades, que me hiciera parar y analizar cuales eran mis puntos débiles y fuertes, que me ayudara a afrontar los miedos y el bloqueo que produce una crisis, que propusiera las herramientas para marcarme unas metas (ahora el coaching, branding, etc. suple de alguna forma esa carencia)

Así que, después de dos años sin dinero ni trabajo, empecé vendiendo mis muebles, ropa y demás enseres, hasta que aterricé en diferentes mercadillos de segundamano. Cambié el cómodo y bonito estudio de Interiorismo de 150 m2, por un trozo de aparcamiento de 2×2 en los diferentes zocos de la provincia, la calefacción por capas y capas de ropa, y las reuniones con los clientes pasaron de ser de una mesa de diseño a ser bajo el cielo raso.

Creo que aunque uno cambie radicalmente de actividad, de nivel o de espacio, lo más importante es ACTUAR. La frase “Adelante siempre hacia delante”, nos anima a que es mejor no mirar atrás y lánzarse. En un principio hacia donde sea y después en el camino encontrarás letreros indicadores para cambiar de dirección.

En uno de los cruces de ese camino apareció Silvia, que trabaja para una asociación sin ánimo de lucro, llena de energía y aunque muy joven, me transmitió miles de recursos y opciones que podía utilizar para re-invertarme. De ahí saltó la chispa para desarrollar la iniciativa de ayudar a otras personas que atravesaban por las mismas circunstacias y guiarlas a encontrar empleo.

Por esta razón en noviembre del 2012 inauguré una página en facebook denominada “Que tengo que hacer para conseguir trabajo”, el “cómo” surgió y “cómo” lo puse en práctica lo contaré en otro momento.

Acerca de la autora

Sonia Alejandra Bermúdez Alonso, emprendedora empedernida, Interiorista de corazón, aprovecha su experiencia empresarial y junto a la capacitación y especialización en redes sociales ayuda a rediseñar tu vida profesional y a llevar a cabo una inserción laboral exitosa. Si quieres dar el salto echa un vistazo a este link, https://www.facebook.com/QueTengoQueHacerParaConseguirTrabajo? o únete a nuestro grupo de linkedin Que tengo que hacer para conseguir trabajo

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Cambia tu enfoque y encuentra tu idea de negocio

Este es un post invitado. No está escrito por mi, de modo que no tiene por qué coincidir con mis puntos de vista o mis opiniones, pero me ha parecido interesante compartirlo en Desencadenado.

Ya he vivido varias crisis económicas, y es posible que sea testigo de bastantes más dada la dinámica que ha adquirido el modelo económico mundial. La crisis está ahí, es una realidad innegable que todos los medios de comunicación se empeñan en recordarnos con una dedicada insistencia.

¿Pero qué pasa con esta frase que dice “crisis es igual a oportunidad”? ¿De dónde surgen las ideas?

Anthony Robbins, reconocido coach americano, afirma que es el foco que hacemos de la realidad lo que hará la diferencia en los resultados que obtenemos. En uno de sus videos Robbins cuenta una anécdota de su vida, cuando realizaba un curso para conducir coches de carrera. Una de las pruebas consistía en sortear una curva muy cerrada sin chocar contra el muro de contención que la circundaba. Una y otra vez, Robbins chocaba contra el muro de contención al intentarlo. Su monitor se lo había advertido: “No mires el muro, mira el final de la curva”, pero Robbins no lograba quitar su atención del muro del que intentaba huir, y sin excepción terminaba chocando contra la pila de neumáticos. Entonces se bajó del coche, respiró hondo y miró a la distancia la curva que debía atravesar, concentrándose en el final de la misma. De vuelta en el coche, no perdió esta imagen de vista y superó con éxito la prueba. Su foco de atención había cambiado, aunque el muro siguiera estando en el mismo lugar.

Crisis es igual a oportunidad, y esto no es una frase hecha. En una crisis hay movimiento, lo que antes daba muchos frutos deja de darlos, pero surgen nuevos mercados que crecen como champiñones, y es esto en lo que hay que enfocarse (dejando en lo posible de leer las noticias!). No hay que olvidar que los productos más exitosos de Apple fueron lanzados en plena crisis y que Google y Facebook han vivido un crecimiento explosivo durante este periodo.

Cómo encontramos esas oportunidades? Buscando, desarrollando nuestra creatividad y enfocándonos en el éxito que queremos conseguir.

Y por supuesto, no hay que empezar por un producto o una idea, sino por un mercado, unos clientes queriendo comprar algo. La idea y su forma vendrán después.

Podemos empezar por hacernos las siguientes preguntas:

¿Qué necesidades pueden satisfacerse de otra manera, más adaptada a los tiempos que corren?

Ahí van algunos ejemplos:

  • Casi al mismo tiempo que los diarios españoles anunciaban en portada que las ventas de coches habían bajado un 11% en 2012, aparecía la presentación de “Social Car”, un concepto que se extiende por toda Europa en donde particulares ponen en alquiler sus coches, reduciendo el costo de alquiler para quiénes necesitan un vehiculo de forma temporal, por lo que la empresa cobra una comisión del 15%. Cuando los usuarios se acostumbren a sus servicios, es muy posible que este concepto esté aquí para quedarse, como Ikea, Google o cualquier otro concepto que nos abarató costos simplificándonos la vida.
  • Hace poco leí una noticia sobre un inversor particular madrileño que se dio cuenta que la gente quería seguir comiendo bien, pero se veía obligada a reducir el presupuesto. Entonces invirtió en un restaurante de delicatessen auto-servicio. El concepto fue rentable operativamente al mes de ser abierto (lo que es una hazaña para cualquier creación de empresa!).
  • Con un capital mínimo, a diferencia de los dos conceptos anteriores, muchos servicios low cost vendidos por Internet están creciendo fuertemente. Es el caso de la agencia de viajes de un amigo de Madrid, que después de 8 años de crecimiento continuo, aumentó su cifra de ventas el año pasado en un 30%.

¿Qué conceptos o productos novedosos que funcionan en otros países podrían adaptarse al mercado local?

  • Mi amigo de la agencia de viajes inspiró su negocio en un concepto belga en pleno crecimiento. Como esto, franceses, americanos, alemanes e ingleses están desarrollando modelos de negocios que requieren una baja inversión y que demuestran una atractiva rentabilidad. El mercado de los info-productos de habla hispana, por ejemplo, está al menos 10 años por detrás del nivel de desarrollo del mercado anglosajón, quizás solo haga falta inspirarse en los americanos y ver qué es lo que están haciendo bien.
  • Hay necesidades que nunca cambian y mercados que se mantienen más o menos constantes, como por ejemplo el del cuidado de la salud o el de la puericultura, donde el gasto de los consumidores apenas se modifica en periodos de crisis. Cuando se introduce algún producto novedoso que responda mejor o de forma diferente a las necesidades de ese mercado, en general funciona. Como en el caso de unas madres de Zaragoza, que dejaron sus trabajos para crear una empresa de venta de productos para bebés que no se consiguen en España. Hoy trabajan unas pocas horas por día, lo que les da tiempo para estar con sus hijos, y alientan a todo el mundo a emprender.

Otras preguntas generadoras para encontrar mercados pueden ser:

¿Qué innovaciones en marketing pueden hacerse en un mercado determinado; en el canal de venta, en la forma de segmentar el mercado, en las técnicas de venta?

¿En qué eres tú un consumidor insatisfecho? ¿Eres el único? ¿Podrías crear un producto o servicio que mejore o elimine esa insatisfacción?

¿Cómo puedes subirte al tren de los mercados en crecimiento?

Estos son solo un puñado de ejemplos de las oportunidades que hay durante una crisis o fuera de ella. Quien tiene más posibilidades de aprovecharlas es quien se enfoque en el éxito, en el final de la curva. Te invito a que uses la ley de la atracción y la fuerza del pensamiento positivo. No se trata de bla bla, da resultado.

Acerca de la autora

Mariana Zanetti es autora del blog Dueño de mi tiempo, que reúne casos reales de emprendedores felices de serlo y recursos para quien quiera crear una vida libre emprendiendo. Argentina de origen y española por adopción, vive en Lyon, Francia, donde puso fin por elección propia a una carrera en marketing de 12 años para aprovechar nuevas oportunidades.

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No creas a los profetas del apocalipsis

Si durante este verano se te ha ocurrido seguir las noticias, creerás que lo que nos espera a partir de septiembre va a ser catastrófico. Que aumentará el paro, vendrán los hombres de negro de Merkel a quitarnos la sanidad y la educación, bajarán los sueldos…

Francamente, no sé si todo esto será cierto. Lo que sé es que todo esto no importa. Lo único que importa es lo que tú hagas. Este puede ser un gran año para ti, si tú quieres. Basta con que dejes de pensar en quién te va a ayudar, porque a estas alturas ya deberías saber que ningún gobierno, ninguna empresa, ninguna organización se va a ocupar de ti.

Ni falta que te hace. Solo tú eres responsable de tu vida, y solo de ti depende que este año sea extraordinariamente bueno.

Si te han bajado el sueldo, si te has quedado en paro, si estás atrapado en un trabajo mal pagado y sin futuro, tengo buenas noticias para ti. Nunca ha sido tan fácil crear un negocio por tu cuenta y con una inversión mínima. El otro día Franck Scipion hablaba de cómo estaba creando una micro-multinacional. No es fácil, hay que trabajar duro, no vas a triunfar en dos días, pero ahora puedes crear un negocio que venda en todo el mundo aunque no tengas capital para invertir.

¿Quieres intentarlo o prefieres seguir lamentándote por lo que tenías antes de la crisis?

Empieza.

Esta es la palabra clave.

Empieza

Lo único que puede diferenciarte de los que van a pasar este año quejándose es que tú hagas algo. No importa que haya otros más listos, con más dinero o con más amigos. Sólo puedes salir adelante si te pones en marcha. Ahora, no mañana.

¿No se te ocurre ninguna idea para tu negocio? Haz esto: cada día, escribe 10 ideas. Aunque sean absurdas, aunque sean malas. Tú escribe 10 ideas. Si lo haces un día y otro día y otro, poco a poco las ideas irán siendo mejores, hasta que encuentres alguna que sientas que puedes llevar a la práctica.

¿Ni siquiera sabes cómo encontrar una idea de negocio? No busques una idea de negocio. Busca un problema que puedas resolver y que alguien esté dispuesto a pagar para que se lo resuelvan. Si tienes esto, y eres capaz de resolverlo por menos dinero que el que vas a cobrar, tienes un negocio. Los detalles ya los irás resolviendo más adelante.

¿No tienes ni idea de negocios ni de gestión empresarial? Lee mi libro De parado a empresario. Puedes comprarlo en papel o leerlo gratis, lo que te venga mejor. La edición en papel es mejor y más completa, pero si no tienes dinero bájate la versión gratuita y sácale partido.

Insisto en que son tiempos extraordinariamente buenos para emprender. ¿Sabes inglés? Entonces un profesor de Stanford y Berkeley puede darte clases gratis. Sólo tienes que apuntarte aquí: http://www.udacity.com/overview/Course/ep245/CourseRev/1

Si no sabes inglés, permanezca atento a su pantalla, porque estoy preparando algo que anunciaré la semana que viene y que te va a interesar seguro. Por cierto, si aún no te has suscrito al blog, este es un excelente momento para hacerlo, así te aseguras de que no te pierdes nada de lo que pasa por aquí.

Si necesitas cualquier cosa… ahora tienes recursos. Puedes montar una web con WordPress de altísima calidad por muy poco dinero, puedes tener una tienda electrónica para vender lo que quieras por muy poco dinero y sin tener ni idea de tecnología. La información para hacerlo, los recursos, están en Internet. No necesitas una gran inversión, solo una gran determinación.

Y la globalización es tu amiga. Puedes montar tu empresa en Inglaterra por muy poco dinero (120€ si quieres que te ayude yo), y con muchos menos costes que lo que supone crear una empresa en España. Los mismos chinos que han provocado la ruina de muchas fábricas están encantados de venderte lo que quieras para que tú lo puedas ofrecer aquí. Mira en Aliexpress. O haz lo contrario, busca algo que se fabrique en España y véndelo en otros países en los que no hay crisis y la gente está dispuesta a pagar por lo que ofrezcas. Crea tu propia multinacional unipersonal, compra en todo el mundo y vende en todo el mundo y hazlo desde tu casa.

Emprender es esto. Pensar un proyecto y llevarlo a cabo como sea. Si no tienes recursos económicos, empezando poco a poco, y supliendo tus carencias con esfuerzo. Buscar la manera de sortear los problemas, de buscar soluciones diferentes,

Si has leído hasta aquí ¿qué vas a hacer? Si has decidido que mañana vas a empezar a pensar en algo, ya te estás equivocando. Empieza ahora. No veas hoy las noticias. La noticia de hoy no es la prima de riesgo ni nada por el estilo. La noticia es que hoy tú empiezas a salir de la crisis.

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Jóvenes brillantes, estrategias evolutivas y la salida de la crisis

Peter Thiel ha convocado la segunda edición de su Beca Thiel. En esencia, consiste en dar 100.000$ a 20 jóvenes brillantes de 20 años a cambio de que dejen la universidad y creen una empresa. Por supuesto que es una idea radical, y por tanto discutible. Pero no quería centrarme hoy en esto, sino tomarlo como punto de partida para hacer un poco de política ficción.

Thiel apuesta porque la mayoría de esos 20 jóvenes brillantes tendrán mejores resultados dedicándose a su proyecto que aprendiendo teorías durante 4 años en una facultad. Y lo hace con su dinero, que para eso lo tiene, sin obligar a nadie. Está claro que 100.000 dólares no te solucionan la vida, ni son suficientes para muchos de los proyectos que quiere emprender esta gente, pero sí es un buen empujón, te permiten olvidarte de tus necesidades básicas y disponer de una cantidad que sirva al menos para pasar de una idea a un piloto, algo con lo que puedas conseguir más financiación y convertirlo en una empresa.

Insisto: un porcentaje de estos jóvenes fracasarán, y tendrán que volver a la universidad o probar con otro proyecto empresarial. Pero Thiel sigue una estrategia r: poner muchos huevos, como los peces o los insectos, invertir relativamente poco en ellos y confiar en que aunque muchos no lleguen a adultos unos cuantos tendrán éxito. La estrategia alternativa, la de los grandes mamíferos, es la estrategia K: tener uno o dos hijos e invertir muchos recursos en su cuidado hasta que se hacen adultos.

La estrategia K funciona muy bien en entornos estables, donde la especie está muy adaptada al entorno. Por el contrario, la estrategia r, al presentar mayor variabilidad en cada generación, funciona bien en entornos cambiantes, en los que uno no sabe de antemano a qué condiciones se van a tener que enfrentar los animalillos que salgan de los huevos.

Nuestro gobierno (todos los gobiernos, en realidad) están empeñados en seguir una estrategia K. Ellos se fijan en los grandes bancos, en las grandes empresas, e invierten todos sus recursos en ellos, en los que son “demasiado grandes para caer”. Para cualquier gobierno es fatalmente tentador ocuparse de los grandes, porque puedes juntarlos en una reunión, puedes pretender que les conoces y conoces el entorno en el que operan, puedes tomar medidas que parecen sensatas, un mensajero con una moto podría repartirles miles de millones de euros en un solo día…

Los pequeños empresarios son caóticos, nacen y mueren cada minuto, es imposible saber qué hacen ni siquiera reuniéndote con sus supuestos representantes, operan en cualquier sector de la manera más imprevisible… La estrategia r es mucho más difícil de manejar. Supone renunciar a tu posición de benefactor omnisciente, que sabe perfectamente qué es lo mejor para el país. Uno no puede seguir la estrategia r y a la vez decidir que las ayudas se dan a las renovables, o a las tecnologías de la información, o a las mujeres, o a las empresas rurales. Si uno apuesta por la estrategia r, todos los huevos son iguales, los pones y a partir de ahí que cada uno se apañe con las mismas condiciones. Impensable para cualquier gobierno que quiera ponerse una medalla cuando algo de lo que hace sale bien (es decir, todos los gobiernos).

Ahora, vamos con la política ficción, e incluso con la demagogia, si me lo permitís. Imaginemos que por un momento nuestros presuntuosos gobernantes se olvidan de que creen que saben qué pasa en la economía real y deciden hacer una apuesta por una estrategia r. Imaginemos que, en lugar de planes E, subvenciones dirigidas o rescates“líneas de crédito” multimillonarias para bancos y cajas deciden gastar solo 1.000 millones de euros en apoyar a 10.000 jóvenes brillantes, al estilo de Thiel.

Imaginemos que dan 100.000€ a cada uno de estos 10.000 jóvenes, a cambio de que se dediquen a poner en marcha proyectos empresariales. Y no hay condiciones: cada uno trabaja en el proyecto que le dé la gana, como le dé la gana. Ahora, pensemos, ¿qué pasaría si el 99% fracasa al cabo de 4 años? Imaginad que el 99% del dinero entregado se pierde porque los receptores son unos irresponsables y se lo gastan en fiestas, o sus proyectos son imposibles, o sus promotores son muy brillantes pero incapaces de vender una botella de agua en el desierto.

Pasaría que un 1% ha triunfado. Y eso significa 100 empresas innovadoras, de esas que necesitamos para “cambiar el tejido productivo” pero que nadie tiene ni puñetera idea de cómo se crean. Y nadie tiene ni puñetera idea, porque nadie lo puede saber, no hay fórmulas, lo más que podemos hacer es crear condiciones favorables y esperar que aparezca alguna. Supongamos que esas 100 empresas están facturando 10 millones de euros de media, que no es una cifra disparatada, al cabo de 4 años. Habríamos “recuperado” el dinero, y estaríamos generando cada año riqueza y puestos de trabajo.

Y esto pensando en que el resultado es “todo o nada”, porque lo más probable es que además de un 1% de empresas realmente innovadoras, rentables y con potencial de crecimiento apareciera un 20 o 30% de empresas “dignas”, que den de comer a 5, 10 o 25 personas y facturen entre 1 y 5 millones de euros.

¿Qué os parece? ¿soy un demagogo, un idealista o un patético ignorante al pensar estas cosas?

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Y sin embargo, se mueve

Ante la crisis, y ante cualquier problema, hay dos actitudes. La primera, la fácil, es llorar amargamente, buscar un culpable, y quedarse quieto, justificado en la perversidad del que te ha causado el daño. La segunda es remangarse, hacer de tripas corazón, y moverse para salir adelante.

Afortunadamente para todos (también para los llorones), hay mucha gente que opta por la segunda alternativa. Así que hoy os cuento algunas iniciativas en las que tal vez podáis estar interesados.

María Bretón organiza un par de minicursos el martes 8 de mayo en Cink Emprende: uno sobre Twitter y el otro sobre Pinterest. Son solo dos horas cada uno, y lo que es mejor: solo 25€ cada curso, 40 si te apuntas a los dos. Tienes toda la información aquí: http://www.mariabretongallego.com/2012/04/curso-twitter-y-pinterest-para-pymes-y.html

El fin de semana del 25-27 de mayo, en el parque científico tecnológico de Gijón, se celebra el segundo Westartup. La idea es juntar gente interesada en emprender, proponer ideas, seleccionar algunas para trabajar y hacer un primer esfuerzo para ver si pueden convertirse en empresa. A lo largo del fin de semana se analiza su viabilidad e incluso se intenta desarrollar un prototipo. Si te mueves por Asturias, es una buena oportunidad de conocer gente que comparta tus intereses y, quién sabe, tal vez salgas de allí con tu idea convertida en un embrión de empresa. Cuesta solo 60€, muy barato teniendo en cuenta que incluye todas las comidas. Más información aquí: www.westartup.org.

El lunes 16, aunque todavía no sabemos dónde, vamos a tener otra sesión del grupo Agile Entrepreneurship Spain. En esta ocasión seis emprendedores nos explicarán cómo han llevado a cabo eso que Steve Blank llama “salir de la oficina”. Es decir, entrevistarse con los clientes en las primeras fases del desarrollo de la empresa para asegurarnos de que lo que estamos haciendo satisface alguna necesidad real. La asistencia es gratuita y está abierta a todos los miembros del grupo, así que si te interesa no tienes más que apuntarte. Más información aquí: www.meetup.com/Agile-Entrepreneurship-Spain.

El día 9 de Mayo Iniciador Madrid estará dedicado a los arquitectos, seis arquitectos emprendedores nos hablarán de sus proyectos. Más información aquí: iniciador.com/madrid/2012/05/03/arquitectos-emprendedores. Si no estás en Madrid, mira a ver qué Iniciador te pilla más cerca y lo que van a hacer en mayo: iniciador.com

Por último, y a riesgo de que me llaméis pesado, os recuerdo que para junio hemos organizado un curso de Identidad Digital para Profesionales en KSchool. Tenéis la información aquí: kschool.com/desarrollo-personal/cursos/identidad-digital-para-profesionales. Y si todavía no has votado por CoralBand en el concurso BBVA Open Talent ¿a qué estás esperando? Puedes hacerlo aquí: www.centrodeinnovacionbbva.com/opentalent/votes?search-words=coralband

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Opá, Mariano va a hacé un corrá

Más de un lector me ha preguntado por la idea del gobierno de obligar a declarar las cuentas en el extranjero. No solo las que sean propiedad de un individuo, sino incluso aquéllas en las que simplemente tenga poderes. Por ejemplo, las cuentas de una empresa extranjera en las que un directivo español pueda realizar operaciones.

Como he repetido más de una vez, mi idea al crear una empresa en Inglaterra no es evadir impuestos, sino aprovechar el arbitraje geográfico para crear la empresa allí donde yo creo que puede ser más ventajoso. Mi intención siempre ha sido declarar los beneficios que me diera mi empresa británica, si es que la fortuna me sonríe y en algún momento tengo beneficios. Así que esta medida, en este aspecto concreto, no me preocupa.

Lo que sí me preocupa, y mucho, es el conjunto de medidas que anunció el gobierno el viernes. Y más teniendo en cuenta lo que ha hecho desde enero. Cuando uno va recorriendo los números con el lápiz, uniendo el 1 con el 2, el 2 con el 3… el dibujo que aparece es terrorífico. No suelo hablar de política aquí, pero creo que de vez en cuando merece la pena meterse en algún charco.

Qué está pasando

El gobierno se ha encontrado con una situación muy difícil. Entre otros muchos problemas, ninguno de nuestros gobiernos ha sido austero, y en especial desde que comenzó la crisis Zapatero intentó aplicar las recetas keynesianas de estímulo de la economía a través del incremento del gasto público con el resultado por todos conocido: más paro y mucha más deuda.

Y el problema no es tener deuda, sino que tus acreedores confíen en que puedes pagarla. Si debes un millón de euros al banco pero ganas 500.000 al año y tienes propiedades por valor de 10 millones, el banco estará encantado de que le debas ese millón, e incluso te sugerirá que puede prestarte otros dos o tres si te hace falta. Si debes 10.000€, estás en paro y cobras una ayuda de 500€, no tienes dónde caerte muerto y te has retrasado en pagar cuatro cuotas, el banco no te va a dejar ni un céntimo más.

España en diciembre no tenía credibilidad. Y ahora tiene menos todavía, porque el PP lleva gobernando un trimestre y no se ven los resultados. Entre otras cosas, porque uno de los problemas más graves es el que genera el gasto descontrolado de las autonomías. Gasto que, por otro lado, es inevitable. No porque los mandamases de las comunidades autónomas sean unos irresponsables, sino porque todos los incentivos les conducen a ello. Si recauda el Estado (y por tanto sufre la mala imagen ante el ciudadano cuando hace la declaración del IRPF) pero gasta la autonomía (y por tanto son sus políticos quienes se llevan el mérito de lo conseguido con ese gasto) y los votantes premian a quien gasta y castigan a quien ahorra, hay que ser muy tonto para ser el presidente de una comunidad autónoma y no derrochar a manos llenas.

Rajoy podría haber aprovechado su mayoría absoluta y el gobierno del PP en la inmensa mayoría de las autonomías y los ayuntamientos para reformar la estructura administrativa. O al menos el reparto de gastos e ingresos. No lo ha hecho, porque Rajoy también tiene sus incentivos, sabe muchas personas en su partido tienen trabajo gracias a nuestra elefantiásica y redundante administración, y sabe que se enfrentaría a una auténtica rebelión interna si dejara en la calle a miles de conmilitones.

El PP, que en algún momento del pasado se autodefinía como liberal, podía haber recortado el descabellado gasto de un estado omnipresente. Juan Ramón Rallo dio algunas ideas en Libertad Digital. Pero hay también muchos intereses en esas subvenciones y ayudas de todo tipo. Y el gobierno tiene más poder si tiene miles de millones de euros para repartir a sindicatos, empresarios, organizaciones no gubernamentales que morirían inmediatamente sin dinero gubernamental y presupuestívoros de toda índole.

De modo que, como no está dispuesto a recortar el gasto de manera significativa, y no puede pedir mucho más dinero para aumentar la deuda, al gobierno no le queda más remedio que aumentar los ingresos. La economía española no va a crecer en el futuro previsible, así que ese aumento solo puede venir por dos vías: subir los impuestos o hacer que paguen los que ahora no pagan.

Por este motivo lo primero que hizo el gobierno fue subir el IRPF. El IRPF es un impuesto muy conveniente para el Estado, porque es muy difícil librarse de él. Las empresas hacen (gratis) de recaudadores de impuestos y nos quitan el dinero para entregárselo a Hacienda antes de que llegue a nuestro poder. Así que un aumento del IRPF es un aumento seguro de ingresos, al menos durante un tiempo. Sube también el impuesto de sociedades, y es probable que vuelvan a subir el IVA.

Pero subir impuestos tiene una consecuencia inevitable: una transacción económica puede verse tan lastrada por ellos que ya no merezca la pena a uno de los actores. Si uno está dispuesto a pagar hasta 10€ por un producto, y por culpa de los impuestos el precio sube hasta los 12, simplemente dejará de comprar ese producto. Tal vez busque una alternativa más barata, tal vez simplemente se guarde el dinero para dedicarlo a un fin diferente. Y lo mismo pasa por el otro lado, por el de la empresa: si los costes asociados a impuestos son tan altos que el margen de beneficio se reduce tanto que no compensan el esfuerzo y la inversión, se abandonará el negocio.

Por supuesto, algunas de estas personas que ven dificultada su transacción, en lugar de abandonarla, optarán por no pagar estos impuestos. Se asume un riesgo, pero la transacción vuelve a tener sentido económicamente. Así, cuanto más altos sean los impuestos, más personas se verán tentadas a no pagarlos para poder realizar la transacción de todas maneras. Dónde esté el nivel que hace tentador el paso a la economía sumergida dependerá de la cultura, de las convenciones sociales, de las alternativas, de un montón de factores. Pero el hecho es tan inexorable como la ley de la gravedad.

El gobierno, que sabe esto, reacciona imponiendo incentivos negativos a estas transacciones “sumergidas”: si el castigo es más alto, si la probabilidad de que te pillen es más alta, de nuevo ya no compensa dejar de pagar impuestos. La esperanza del gobierno es que en ese caso la transacción se haga legalmente, al no haber otra alternativa. Pero la realidad es tozuda, y aunque sin duda para un porcentaje merecerá la pena realizar una transacción con poco beneficio, en otros casos simplemente no habrá transacción y por tanto tampoco se pagarán impuestos.

Las cifras de recaudación de IVA e IRPF no han dejado de caer a pesar de las subidas. Cosa que algunos ya anunciamos en su momento. Y es que al final, las cosas caen o por su propio peso o por la ley de la gravedad.

De modo que el gobierno ha entrado en modo pánico, es como la familia que se gasta los ingresos el día 15 y para acabar el mes se pone a buscar dinero entre los cojines del sofá, a ver si encuentra algunas monedas que se hubieran caído del bolsillo. Eso y no otra cosa es la “amnistía fiscal” del 10%.

Cuando solo queda lo inevitable

Si no podemos endeudarnos más porque no tenemos credibilidad, si no podemos reducir el gasto porque el gobierno caería “ayudado” por los suyos, si no podemos aumentar los ingresos porque la economía no crece y subir los impuestos ya solo empuja al cierre o a la economía sumergida, en una palabra, si no podemos tomar ninguna medida razonable, solo quedan las medidas desesperadas.

Apretar sobre la economía sumergida es una medida desesperada, porque como hemos dicho, si los números no salen, por mucho que te empeñes solo vas a conseguir que la transacción no se efectúe, no que se haga de forma legal. Yo lo veo todos los días en las preguntas que me hacen relativas a crear la empresa en Inglaterra: la cuota de autónomos bloquea muchas iniciativas. No es que la gente elija crear su empresa en negro (que hay algunos que sí), sino que la mayoría, simplemente, abandona su idea.

Por otro lado, hay una parte de la economía sumergida que proviene de negocios ilegales, como la prostitución o el tráfico de drogas. Una posibilidad para aumentar los ingresos del estado sería legalizar estas actividades y que pasaran a cotizar como cualquier otro negocio. Pero me temo que esto tampoco va a suceder. Y aunque desconfío de estudios de este tipo, hay quien dice que tenemos tasas más altas de prostitución y tráfico de drogas que otros países de nuestro entorno, así que parte de la razón de que nuestro porcentaje de “economía sumergida” sea mayor que en otros países tal vez se deba a que tenemos más porcentaje de actividad “indeclarable”.

En cualquier caso, como también el control de la economía sumergida está condenado al fracaso, lo que queda cuando eliminas todas las demás opciones es básicamente que nos rescaten o que nos echen. Y por eso las medidas anunciadas el viernes tienen que ver en parte con un intento desesperado de conseguir esas monedas perdidas en el dobladillo del pantalón, pero también con la posibilidad de vernos fuera del euro.

Si tenemos billetes con los que podemos viajar a Francia y comprar lo que queramos, o tenemos cuentas (perfectamente legales) en Inglaterra o Alemania en libras o en euros, el paso a la neopeseta va a ser menos eficaz. Cuando Argentina planteó el corralito, mucho dinero escapó por el procedimiento de comprar acciones en la bolsa de Nueva York desde una cuenta argentina y venderlas allí en una cuenta estadounidense. En una economía globalizada es difícil controlar todo el movimiento de dinero. Y más difícil aún si partimos de una situación en la que tenemos la misma moneda que un montón de países y podemos mover bienes y dinero libremente entre ellos.

Así que por todo esto, lo que me preocupa de medidas como la obligación de declarar las cuentas en el extranjero, o de prohibir determinados pagos con billetes de curso legal, no es la dificultad para evadir impuestos, sino el futuro que anuncian.

¿Y qué puedo hacer yo?

Está claro que el gobierno está actuando en contra de los más débiles. De los que tienen un sueldo fijo, de los autónomos, de los que tienen una pequeña empresa. Los que cazan elefantes con el Rey no tienen que preocuparse de nada. No irán a la cárcel ni aunque haya una condena en firme ratificada por el Supremo. Los ricos no es ya que no paguen impuestos, sino que mientras no den un paso en falso y caigan en desgracia (como le pasó a Mario Conde) pueden ignorar olímpicamente la ley, estafar y defraudar y podrán seguir cazando elefantes con quien hay que cazar elefantes. Las leyes son para los mindundis como tú y como yo. No es que “subir los impuestos a los ricos” sea una solución, pero vivir en un país en el que la ley fuera igual para todos ayudaría.

Sabiendo esto ¿qué hacemos entonces?

Si yo tuviera dinero, tendría la precaución de sacar una parte del país. Por ser más cauto, probablemente llevaría al menos una parte a países fuera de la zona euro. Si no tuviera dinero (que no lo tengo) haría lo que estoy haciendo: crear una fuente alternativa de ingresos. A ser posible, una fuente de ingresos que dependa lo menos posible de la situación económica de España en particular y de Europa en general.

Porque el sueldo fijo, ese dinero con el que cuentas a final de mes y que ya se está acabando por el cambio de modelo, va a quedarse tiritando si al final hay que llegar al corralito. Y si sucede la otra alternativa, que Europa nos imponga los recortes, vamos a tener que empezar a pagar por muchas cosas que ahora son “gratis total”.

Si no tuviera ni dinero ni sueldo fijo, lo que haría serían las maletas. A un país civilizado y donde tengas oportunidades para prosperar, como Singapur o Australia, por ejemplo.

Ahora que también puedes optar por ponerte los dedos en las orejas y cantar fuerte. O ir a manifestarte contra los recortes. O escribir indignadísimo en Internet contra los evasores fiscales o los mercados o los especuladores o quien creas que tiene la culpa de tu situación. Tú decides.

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Crear mi propio empleo en un año

Este es mi objetivo para este año 2012: dejar mi trabajo actual y pasar a vivir de mis proyectos. Os pongo en antecedentes.

Hace unos meses me planteé cambiar de trabajo. Por varias razones, entre ellas que esperaba la congelación y subida de impuestos, que se suman a las bajadas de sueldo de años anteriores. Y pensando fríamente, no creo que las cosas vayan a cambiar a mejor ni a corto ni a medio plazo. Probablemente seguirán empeorando. De modo que la única manera de ganar más dinero es salir de mi situación actual.

Como en la administración es muy complicado que pueda conseguir un trabajo mejor pagado, e imposible conseguir uno en el que las condiciones no se vayan a deteriorar en el futuro, exploré la posibilidad de volver a la empresa privada. Tal vez no he hecho bien los deberes, pero lo que he visto hasta ahora no me ofrece garantías de mejora sustancial cuando incluyes en la ecuación los factores riesgo y esfuerzo.

De modo que la alternativa es volver a vivir del trabajo que sea capaz de crear. Algo de esto ya lo he apuntado por aquí hace un tiempo. Después de valorar mis opciones, estas son las conclusiones a las que he llegado:

  • CoralBand tiene potencial, pero no va a dar dinero en un tiempo razonable. Al menos, no el dinero que necesito para vivir.
  • Es muy complicado ganar suficiente dinero con Desencadenado y sus actividades periféricas, porque el público objetivo, casi por definición, y más por el enfoque que yo le doy (y que no quiero abandonar) no es alguien a quien le sobre el dinero.
  • A pesar de la crisis, hay dinero. Solo es cuestión de buscar quién lo tiene, y convencerle de que se desprenda de una parte de él a cambio de lo que ofreces.
  • Aunque en un futuro quiero vivir de un sistema (empresa), lo más rápido es vender servicios.
  • No quiero invertir en el proyecto nada más que mi tiempo. Mejor dicho: no quiero invertir más de 100€ en todo el año (ya he gastado casi 10 en un dominio).
  • No voy a tener empleados, pase lo que pase. Si es preciso, contrataré ayuda, pero nunca un empleado. Y de momento, quiero hacerlo todo por mí mismo, hasta que identifique alguna tarea que realmente no pueda hacer o me compense subcontratar.

En cuanto qué voy a vender, creo que hay una oportunidad en ayudar a empresas de cierto tamaño a mejorar su eficiencia y su rentabilidad aplicando algunos de los conceptos de los que hemos hablado por aquí. Ideas como Lean Startup, Business Model Canvas, desarrollo ágil, uso de software libre o SAAS para reducir costes y mejorar la eficacia, etc. Aunque en general son ideas que surgen en el entorno innovador de las startups, son aplicables a empresas consolidadas que necesitan (y con urgencia) cambiar su forma tradicional de operar.

Mi objetivo, por tanto, es de aquí a un año ganarme la vida haciendo esto: ayudar a empresas a dejar atrás el siglo XX y aprovechar las nuevas formas de hacer negocio que ha hecho posible la tecnología del siglo XXI.

Tengo algunos condicionantes: necesito asegurar (dentro de lo que es posible asegurar estas cosas) que tendré unos ingresos mínimos imprescindibles para mantener el nivel de vida de mi familia antes de decir adiós a la nómina. Y estoy limitado por las incompatibilidades de mi condición de funcionario: puedo dar clases, escribir, colaborar en medios de comunicación y dar conferencias, y los ingresos que obtenga por estos medios no pueden superar un determinado porcentaje de mi sueldo. Y, obviamente, tengo pocas horas a la semana para trabajar en esto (entre 10 y 15, como máximo).

¿Es posible? Veremos. En cualquier caso, creo que la experiencia merecerá la pena y, lo consiga o no, seguro que aprendo algo por el camino. Iré explicando por aquí lo que voy haciendo, y como lo hago. Probablemente más de uno de mis lectores está en situaciones parecidas, así que a lo mejor podemos aprender todos.

He hablado por aquí varias veces de cómo si estás en paro y tienes más de treinta y tantos, tus probabilidades de conseguir un trabajo estable y bien pagado son pequeñas. Y disminuyen según pasa el tiempo. Así que ¿por qué no pruebas a acompañarme y dedicas un año a crear tu empleo? Te sobra el tiempo, esto no te va a costar apenas dinero y puedes dedicar un ratillo cada día a buscar trabajo “como toda la vida”. Si fracasas, al menos habrás estado ocupado y habrás aprendido algo. Pero si lo consigues, nunca más nadie podrá volver a dejarte en la calle.

Hay algunas cosas que podéis considerar “trampa” respecto al que empiece desde cero. Desencadenado y las actividades relacionadas dan algún dinerillo, y tengo un cierto número de lectores y seguidores en redes sociales. Si hasta ahora usas Facebook solo para cotillear, no usas Twitter, no tienes un blog y tu perfil en LinkedIn está en blanco y con 3 o 4 contactos, empezar será más duro y tienes mucha más tarea por delante.

Otra pequeña “ventaja” de partida. Está prácticamente cerrada una colaboración con KSchool, que no sé qué tipo de ingreso me reportará, pero casi con seguridad será más de 0 euros. Os contaré más cuando se concrete.

Por supuesto, esto sería solo un propósito de año nuevo si no cumpliera dos condiciones: un resultado objetivo o medible (o dejo mi trabajo actual o no lo he conseguido) y un plan de acción para conseguirlo.

Este plan también está creado, en sus primeras fases al menos. Ya sabéis que no soy muy amigo de planes perfectamente definidos, pero sí tengo trazada un a hoja de ruta, con algunos hitos. Que probablemente cambiarán a lo largo del año, pero al menos me dicen por dónde empezar, y a partir de ahí iré viendo.

De momento, os presento el blog que he creado: empresa ágil. Tener un blog en el que crear y demostrar mi cualificación es el primer paso de este viaje. Lo explicaré con más detalle la semana que viene, junto con detalles prácticos sobre cómo lo he hecho, qué he hecho primero y por qué.

Si te animas a acompañarme en la aventura, ponte ya a pensar qué sabes (o puedes aprender fácilmente) que sea valorable en el mercado. Sobre todo, no te olvides de identificar un cliente que tenga dinero, que tenga un problema que tú puedes resolver y que esté dispuesto a pagar por ello.

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Prosperar con menos

Hace 4 años, cuando empezaba la crisis, traduje un eBook de Leo Babauta titulado “Thriving on less“. La serie de entradas comienza en esta: Un estilo de vida simple.

Ahora que ya tenemos todos claro que los brotes verdes no existían, que la crisis no era cosa de agoreros antipatriotas, y que ya nos afecta a todos (al menos, a todos los que pagamos impuestos), no está de más recordar lo que escribió Leo. Si no podemos mejorar LA economía, al menos podemos intentar mejorar NUESTRA economía. No todos los consejos son aplicables a todo el mundo (de hecho, hay cosas con las que no estoy de acuerdo), pero mejorar nuestra economía particular es el primer paso para plantearnos nuevas aventuras que nos liberen lo más posible de los efectos de la crisis.

Así que, ahora que estás más sensible hacia los buenos propósitos, puede ser un buen momento para descubrir qué cosas concretas puedes hacer hoy mismo para prosperar con menos.

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