Desencadenado

Crear una empresa en 3 horas por 71 euros

Cuando planteo por aquí que cualquiera puede crear un negocio en Internet y ofrecer sus servicios o algún producto siempre surge como excusa “es que hay que darse de alta como autónomo”. Y como estoy trabajando/estoy en paro ahora no puedo hacerlo. Y crear una empresa es peor porque hay que poner 3.000€ y estoy yo para poner 3.000€. Y es todo un lío y tienes que contratar a un asesor, así que son más gastos y más motivos para no intentar nada porque con la que está cayendo mejor me quedo en casa esperando a que me llegue un trabajo. Fijo. Y que me paguen lo que me merezco. Y a ser posible que esté cerquita de casa.

Al final estos comentarios, y alguna conversación con alguno de los participantes en la iniciativa Cink Emprende, me han hecho adelantar algo que ya tenía previsto hacer de cara a mi proyecto de generar mi propio empleo en este año: crear una empresa allende nuestras fronteras.

Es una idea a la que venía dándole vueltas desde hace tiempo, entre otras cosas por las “facilidades” que tienen en España los emprendedores.

Constituir una empresa en España

Supongamos que se te ocurre un negocio basado en Internet, algo simple, en el que los usuarios se dan de alta (y pagan) para recibir un curso online. Esto significa:

- Que la LSSI te obliga a publicar en la web tu dirección (o la de tu empresa). Si no quieres que sea la de tu domicilio particular, tendrás que contratar un apartado de correos o un servicio de oficina virtual.

- Que tienes que dar de alta el fichero en la Agencia de Protección de Datos. Es gratis, pero engorroso. Y sobre todo, estás sujeto a multas que dependen del criterio de un inspector de la APD. Si le caes mal a alguien y te denuncia, prepárate a pasarlo mal durante un tiempo.

- Que tienes que perder el tiempo (y unos 20€ si no recuerdo mal) para preguntar en el Registro Mercantil si está disponible el nombre elegido.

- Que tienes que depositar (aunque luego puedas recuperar) 3.000€ para crear la empresa. Puedes incluir aquí un ordenador o cualquier otro bien que aportes a la empresa, pero tendrás que explicárselo al notario.

- Que tienes que pagar a un asesor para que te ayude a preparar las escrituras. Es posible que algún servicio de ayuda al emprendedor te lo haga gratis (a cambio de un cierto tiempo de espera).

- Que tienes que pasar por un notario, lo que significa pedir cita, acudir y pagar otros 60€.

- Esperar unos días a tener las escrituras y registrarlas (otros 40€).

- Comunicar a la AEAT (Hacienda) la constitución de la sociedad para obtener el NIF.

- Darte de alta como autónomo, porque como administrador de la sociedad estás obligado a ser autónomo aunque tengas un trabajo que te pague la Seguridad Social.

A partir del momento en que tienes constituida la sociedad, estás obligado a:

- Pagar cada mes tu cuota de autónomo. Creo que el mínimo debe andar ahora en el entorno de 200€.

- Declarar cada trimestre si has retenido algo en concepto de IRPF a tus empleados (hay que comunicarlo cada trimestre aunque no los tengas) o a algún profesional que haya realizado algún trabajo para tu empresa. Por supuesto, si has hecho estas retenciones es el momento de pagar el dinero retenido.

- Declarar cada trimestre cuánto has facturado y cuánto has pagado de IVA, y si la diferencia es positiva abonarla. Observa que digo “facturado” y no “cobrado”, porque si has facturado te toca pagar aunque la factura no la hayas cobrado. Esto supone guardar copia física de cada factura y hacer las cuentas cada trimestre.

- Declarar anualmente una lista de empresas a las que has vendido o cobrado más de 3000€ el año anterior. No hay que pagar nada, pero es otro rato que Hacienda te obliga a trabajar para ella como recaudador de impuestos “by the face”.

- Declarar anualmente las retenciones que has hecho de IRPF (lo mismo que el punto anterior).

- Declarar anualmente los beneficios obtenidos y pagar el impuesto de sociedades si el resultado ha sido positivo (aunque lo que hayas ganado en todo el año hayan sido 100€ de AdSense).

Seguro que se me olvida algo, pero os hacéis una idea. Además del tiempo dedicado, hay que empezar poniendo dinero y seguir pagando todos los meses, ganes o pierdas, ingreses o no ingreses. Según Invest in Spain, web oficial de nuestro gobierno, crear una empresa en España viene a costar 550€ (sumando costes de gestoría) y se tarda entre una semana y un mes.

A partir de aquí, cada mes, entre pagos de autónomos, la gestoría (porque más vale asegurarte de que cumples con Hacienda y no te ponen una multa) y la oficina virtual por el tema de la LSSI estás pagando como mínimo 300-400€. Todos los meses. Aunque no factures ni un céntimo. Y no contamos el coste de oportunidad de dedicar unas horas todos los meses a trabajar de recaudador de impuestos “voluntario”.

¿Y si creo la empresa fuera?

Ahora bien, resulta que vivimos en un mundo globalizado, y que la Unión Europea, a pesar de sus mucho defectos, permite a las empresas de los países miembros trabajar sin problemas en toda la unión. Así que miré las condiciones para crear un negocio en Irlanda y Reino Unido (por el idioma, más que nada) y el resultado es Agile Ventures Ltd. Efectivamente, desde hace unos días soy el flamante propietario de una empresa con sede en Londres.

Os cuento el proceso, para comparar con lo de aquí:

- Elijo una empresa que gestione el alta. Opto por Companies Made Simple, tras leer una recomendación en Swombat y comparar un poco precios con otras ofertas.

- Analizo sus planes y opto por el “Silver” porque incluye una dirección oficial en Londres para la empresa, y esto es un requisito que impone HMRC (la Hacienda de allí). La forma legal es la Limited Liability Corporation, el equivalente a nuestra SL.

- Elijo un nombre y la web comprueba al instante si está disponible. Me piden los datos de mi tarjeta de crédito para pagar el coste. Con el IVA y un pequeño extra el coste total de crear la empresa es 58,99 libras. Al cambio, 71,22 euros. Hay que decir que esto incluye el registro de un dominio .co.uk por dos años (7,95 libras) y un cupón de Google AdWords de 40 libras (que también pienso usar). Podría tener 50 libras más si abriera una cuenta en Barclays, pero para eso hay que ser residente en UK, así que esto no lo puedo aprovechar.

- Una vez pagado, tengo que completar cuatro o cinco pantallas de información sobre mi empresa: propietarios, director, estatutos… salvo tu propia información, en casi todo lo demás puedes elegir las opciones que vienen por defecto. Respecto al capital social: declaras lo que quieres y lo repartes como quieres. Puedes crear tu empresa con una sola acción de una libra esterlina si eres el único propietario.

- Después de completar el proceso cierro el navegador… y al cabo de dos o tres horas me llega un correo electrónico diciendo que el alta de mi empresa está completa. Her Majesty Revenue & Customs ha tenido a bien aprobar mi solicitud, así que ya puedo operar legalmente.

Ventajas de una sociedad británica

De entrada, el proceso de creación es “un poquito” diferente en tiempo y coste ¿verdad? Pero es que las diferencias no terminan ahí.

- No tengo que poner mi dirección en la web si no quiero.

- No tengo que registrar ningún fichero en ninguna Agencia de Protección de Datos. Basta con establecer en la web una política de tratamiento de datos que cumpla con los requisitos, que son los que aplicaría de todas maneras cualquier persona sensata.

- No tengo que pedir un número de IVA (el equivalente al NIF). De hecho, no tengo que cobrar (ni por tanto declarar) IVA hasta que mis ingresos superen las 68.000 libras anuales. Puedo hacerlo voluntariamente si quiero, por ejemplo para dar la sensación de que mi empresa es más grande, o porque me interesa desgravarme el IVA que pago. Pero es asunto mío decidir esto. Ah, y si llego a facturar esas 68.000 libras y tengo que cobrar y declarar IVA, hay distintas fórmulas para hacerlo, puedo por ejemplo optar por pagar directamente un 10% de mis ingresos y olvidarme de perder el tiempo guardando facturas y haciendo cálculos.

- No tengo que hacer declaraciones trimestrales de IRPF si no tengo empleados.

- No tengo que darme de alta como autónomo, y mucho menos pagar nada.

- No hay que pasar por ningún notario. Puedo asignar nuevas acciones a un nuevo socio directamente en la Web de Companies Made Simple, por ejemplo, sin coste alguno. Y puedo incluso cambiar el nombre de la empresa, también online, por 40 libras.

- Solo volveré a hablar con mis amigos del HMR&C al final del primer ejercicio contable, de hecho 9 meses después del primer ejercicio contable, que es cuando hay que pagar impuestos si he obtenido beneficios. Es decir, hasta 21 meses después de poner en marcha una empresa no hay que pagar ningún impuesto.

- La contabilidad es más sencilla, y hay aplicaciones online que te permiten llevar las cuentas y presentar los impuestos sin necesidad de ser contable. Al menos mientras ganes una miseria y no te convenga usar los servicios de alguien experto que te ayude a pagar menos. En UK como en todas partes quien puede pagar a un buen asesor paga menos impuestos.

Con estas ventajas y estos costes, puedo hacer negocios sin problema en España. Es más, al principio puedo facturar sin tener que cargar el IVA, lo que supone un 18% de rebaja. Y si tengo un cliente “pijo”, puedo decirle que somos la sucursal en España de Agile Ventures Ltd., prestigiosa firma londinense.

Lo he dicho alguna vez: la globalización funciona en los dos sentidos. Aquí podemos estar meses debatiendo sobre la reforma laboral y anunciando mil y un planes de apoyo a emprendedores, que mientras las condiciones para que un tipo con una idea pueda ponerla en marcha sean tan radicalmente diferentes,
no va a cambiar nada.

ACTUALIZACIÓN: Si tienes dudas, tal vez estén resueltas en esta otra entrada.

NUEVA ACTUALIZACIÓN: Si crees que puedo ayudarte en algo, por favor lee esto para ver la mejor manera de hacerlo: Conclusiones de la encuesta sobre ayuda a emprendedores

TERCERA ACTUALIZACIÓN: Si crees que te vendría bien tener una ayuda para crear tu empresa al menor coste y con las mayores probabilidades de éxito, por favor haz click aquí.

¿Por qué no estás creando una empresa?

Esta es la pregunta que hicieron el otro día eh Hacker News. Y es una buena pregunta, también para ti.

Que sí, que tienes un trabajo fijo, que llegas a casa tarde y muy cansado. Que tu sueldo actual es más que decente… Pero mira a tu alrededor y piensa en cuántos de tus amigos y familiares tenían un trabajo fijo y un sueldo más que decente y de repente se han quedado sin ellos.

Ahora mismo empezar una empresa requiere menos de 10€ para registrar un dominio, y menos de 100€ para alojarlo durante un año. Crear tu web con WordPress es gratis. A partir de ahí, puedes empezar a buscar clientes y a ganar dinero. Si no le dedicas muchas horas, no ganarás mucho. Si por lo que sea la cosa crece, tendrás que contratar a alguien que te ayude con los papeles, o con el soporte a los usuarios, o con otras asuntos, con lo que tampoco ganarás mucho.

Pero la cosa funciona así: si tienes una empresa, aunque sea en fase embrionaria, tienes el mejor seguro de desempleo. Si, como es más frecuente cada vez, te ves en la calle o con tu sueldo severamente reducido, tienes una vía de ingresos complementaria, dispuesta a que la hagas crecer en cuanto puedas dedicarle más tiempo.

Así que te repito la pregunta de Hacker News: ¿por qué no estás creando una empresa?

¿Qué valor aporta el curso “como hackear la creación de empresas”?

Para los que se están inscribiendo en el curso, creo que hay tres áreas en las que será útil.

1. Presentar conceptos básicos que puedes conocer ya, pero que te viene bien que te recuerden

Es lo que suelen hacer los libros “de negocios” del tipo “Quién se ha llevado mi queso”. Una o dos ideas claves, evidentes para casi todos los lectores. El mérito de estos libros está en conseguir que el lector adopte esta idea como suya, y que piense en llevarla a la práctica. El problema de muchos de ellos es que los autores hacen de consultor estratégico y no táctico. Es decir, te dejan con una idea del tipo “debo asumir el cambio y adaptarme”, pero no te dicen qué puedes hacer con tu trabajo en tu caso concreto, en un sector concreto, en una empresa concreta.

La idea de seleccionar un perfil homogéneo entre los alumnos es precisamente que podamos dar pautas que sean válidas para la mayoría, si no para todos. Es decir, pasar del “céntrate en los clientes”, que no deja de ser una generalidad acertada, para explicar el customer development aplicado a una empresa cuyo mayor activo es la capacidad técnica de sus emprendedores.

2. Desmontar mitos y creencias

Uno de los problemas de los técnicos que se meten a emprendedores (y tanto Lucas como Franck como yo lo hemos hecho) es la carencia de conocimientos sobre gestión empresarial. Como quieres hacer las cosas bien, buscas que quien sabe te enseñe. Y entonces tropiezas con asesores fiscales / laborales que no tienen ni idea de tu negocio y que te miran de un modo muy raro cuando intentas explicarles que quieres ganar dinero con el software libre. O, como también fue mi caso, haces un curso en tu comunidad autónoma y los profesores explican perfectamente la teoría, pero se olvidan de explicar temas tan cruciales como qué hacer con un empleado que deja de trabajar o cómo gestionar los impagos. Porque esos profesores nunca han pagado una nómina, ni han tenido que reclamar una factura. Y si buscas en las páginas oficiales de cualquier administración, descubrirás un mundo idílico en el que a los emprendedores se les apoya, todo el mundo es legal y el cielo es de color rosa y siempre hay un arcoiris.

De modo que por un lado va el conocimiento oficial del proceso de creación de una empresa (primero vas al registro mercantil a reservar el nombre, luego vas al notario, después a hacienda, alquilas un local, contratas empleados…) y por otro la realidad con la que te vas tropezando a cada paso. Si tienes suerte, cada tropezón te cuesta unos cientos o unos miles de euros, y aprendes para el siguiente. Si no tienes tanta suerte, uno de esos tropezones es mortal y termina con tu aventura empresarial.

Y aquí nuestro curso es radical. Lo que te vamos a explicar va a ahorrarte muchos de esos tropezones (no podemos evitarlos todos). Te vamos a dar una visión rompedora y extraordinariamente pragmática de lo que tienes que hacer, de cómo lo tienes que hacer, de cómo y a quién contratar, de cuándo formalizar tu empresa… Por eso lo hemos llamado hackear la creación de empresas, porque te vamos a explicar hacks, atajos, trucos, que ahorran esfuerzo, tiempo y dinero, que te ayudan a optimizar tus recursos, que te permiten obtener resultados excelentes con una inversión mínima.

También por esto hemos seleccionado un perfil concreto de emprendedor, para que todo esto sea absolutamente aplicable al alumno.

3. Personalizar el curso

Ha habido varias personas que nos han preguntado por la posibilidad de hacer una edición “enlatada”. Lo estamos pensando, pero tenemos un problema con la interactividad.

Me explico: hemos limitado el número de asistentes, porque no queremos que esto sea un rollo en el que uno habla y otros toman apuntes. Queremos que haya diálogo, que preguntes cosas concretas, que plantees problemas que tienes encima de la mesa. Eso es lo que hace que nos hayamos liado a alquilar una sala en un hotel, preparar medios audiovisuales, obligaros (y obligarnos) a dedicar un sábado entero… lo virtual está muy bien, es práctico, rápido y barato, pero una actividad presencial, mientras seamos seres humanos, tiene beneficios que no consigues delante de la pantalla de un ordenador.

Y también por este motivo, la pausa del café, la comida y las cervezas del final para quien se apunte queremos que sean una oportunidad de conocer a personas con las que puedes compartir inquietudes, que tal vez puedan echarte una mano cuando estés creando tu empresa, pero que en cualquier caso podrás llamar para contarles una pena o compartir una alegría.

De modo que si crees que tu perfil encaja con el que tenemos en mente al preparar todo esto, mi consejo es que te apuntes cuanto antes. Por cierto, como pagas con PayPal tienes 60 días desde la fecha de pago para reclamar el dinero si no estás satisfecho, de modo que el riesgo es cero. Lo más que puedes perder es el tiempo, así que inscríbete ya. Por supuesto, si tienes cualquier duda, estoy a tu disposición para aclarártela.

Unas cervecitas después del curso

La idea es de Lucas: tomar unas cervezas después del curso. Por supuesto que en el ratillo del café y en la comida habrá tiempo para conocernos e intercambiar ideas, pero ya lo decía Gabinete Caligari: “bares, qué lugares tan gratos para conversar. No hay como el calor del networking en un bar”.

Después del tute que vamos a dar a los alumnos, vendrá bien relajarse un poquito. Y los que vienen de fuera de Madrid, además, tienen la ventaja de que así pueden irse ya cenados. Es decir, que habrá cervezas en algún garito próximo para el que tenga tiempo después de terminar.

Pues eso, otra ventaja más del curso. Ya he perdido la cuenta de los motivos que tienes para apuntarte… Luego, cuando publique por aquí las impresiones del curso, y las fotos, y veas el ambiente y todo el mundo diga lo mucho que le ha merecido la pena, te arrepentirás de no haber ido, y ya será tarde.

Hazte un favor a ti mismo, y apúntate ya.

Cómo hackear la creación de empresas. Información del curso

Esta es la información del curso de creación de empresas para expertos en Drupal, Joomla! y WordPress de la que os hablé la semana pasada.

Cómo hackear la creación de empresas

Temario:

9:00 Presentación.

9:30 Lean Startup y Customer Development, Lucas Rodríguez Cervera
Cómo acelerar la salida al mercado
Validación temprana de modelos de negocio
Producto mínimamente viable

10:30 Business Model Canvas, Lucas Rodríguez Cervera
Convertir el Plan de Negocio en una herramienta viva
Pasar de 100 páginas en Word a “todo a la vista”

Cofee break 30’

12:00 Scrum para creación de empresas, por Borja Prieto
Desarrollo ágil de empresas
Cómo conseguir la máxima productividad del equipo y los colaboradores externos
Claves para trabajar con transparencia y saber en todo momento el grado de avance del proyecto

13:00 La creación de empresas y el cargo cult, por Borja Prieto
Forma legal. Cuál y cuándo
Estructura. Qué necesitas y qué no. Cómo ahorrar en costes de estructura.
Empleados. Problemas reales y alternativas.

Comida: 1h30’

15:30 Gestión financiera acelerada para informáticos, por Borja Prieto
Contabilidad y tesorería. Lo que de verdad importa
Costes fijos y variables. Lo que debes evitar
El dinero y el tiempo. Deuda, crédito, flujo de caja

16:00 Marketing on line, por Franck Scipion
Venta a través de la confianza
Desarrollo de relaciones con clientes potenciales
Creación de canales de venta online

17:30 Ingresos pasivos, por Franck Scipion
Templates, plugins, ebooks
Marketplaces recomendados
Cómo crear productos con demanda

18:30 Conclusiones

Materiales incluidos:

Slides de todos los temas

eBook “De parado a empresario”, de Borja Prieto

eBook “Productividad para perezosos”, de Borja Prieto

eBook “El arte de convertir visitas en ventas”, de Franck Scipion

eBook “Anatomia de un ebook de éxito”, de Franck Scipion

Información práctica:

Hotel Zenit Conde de Orgaz. c/Moscatelar 24, Madrid.

Día 2 de Julio de 2011, de 9:00 a 19:00

Profesores: Lucas Rodríguez Cervera, Franck Scipion y Borja Prieto

Precio:

~~197€ (más IVA) hasta el 13 de junio~~

297€ (más IVA)

El precio incluye la pausa para el café y la comida.

Las plazas son limitadas, por lo que si estás interesado por favor asegúrate la tuya ahora:

westartup, lanza tu empresa en un fin de semana

Hoy hago un paréntesis en Desencadenado para traeros una entrada que ha escrito José Moro, de gedpro. José organiza westartup, creo que es una idea que merece la pena que conozcas y quién mejor que él para presentarla.

westartup es una iniciativa innovadora que mezcla desempleados con emprendedores con ideas, a los que se les proporcionan medios para acelerar el desarrollo de sus ideas. Se trata de un evento que dura un fin de semana (el primero se celebra en Gijón los días 6, 7 y 8 d mayo de 2011) que reúne a desempleados con ideas de negocio.
El evento consiste en desarrollar dos ideas de negocio, ver su viabilidad y hasta desarrollar prototipos del producto / servicio de la idea. Tanto si tu idea sale seleccionada como si no trabajarás en un equipo multidisciplinar, de forma ágil y aprendiendo constantemente.
Algo diferenciador del evento es que se va a utilizar Scrum para el desarrollo de las dos ideas, ¿cómo se va aplicar? , durante el evento se llevarán a cabo tres sprints (periodos cortos de trabajo), los sprints van a ser:

Sprint 1: este primer sprint será el sábado, a partir de la idea de negocio se desarrollará la visión global del negocio y a partir de ahí se comenzará a trabajar en el plan de empresa, la idea es tener una primera beta del plan de empresa antes de ir a cenar (beta 1)
Sprint 2: este será el domingo por la mañana y permitirá refinar el plan de empresa, ya que se dispondrá de la visión global (beta 1)
Sprint final: domingo por la tarde, este es el último empujón para la startup, desarrollo de la versión final del plan de empresa, presentaciones de los productos, nervios, prisas, etc… sprint en estado puro!!!

Como coordinación del evento se utilizará mucha gestión visual, para ello haremos uso de pizarras y muchos post-its. La idea es trabajar con un tablero kanban sencillo, como el de la imágen:

En ese tablero identificaremos las tareas de cada grupo a realizar en el Plan de Empresa de cada startup, de esta forma cuando algún miembro del equipo se asigne a una tarea, se cambiará la tarea de la columna “Tareas identificadas” a la columna “Tareas asignadas” y así sucesivamente hasta tener todas las tareas finalizadas. De esta forma tan visual sabremos en todo momento en que estado de desarrollo se encuentra cada idea.

Te puedes inscribir a westartup enviando un email a tuoportunidad@westartup.org Si todavía no estás convencido a continuación hay 10 razones por las que debes acudir a westartup:

Networking: conocerás a muchos tipos de profesionales y también podrás conocer a emprendedores de éxito que participarán activamente en el evento. Con westartup ampliarás tu red de contactos comerciales.
Hacer realidad tu idea y tu proyecto: en westartup podrás dar visibilidad a tu idea y proyecto, algo que te ayudará para buscar socios, inversores y trabajadores que te aporten en aquellas áreas en las que todavía tienes oportunidades de mejora.
Inversión de tu tiempo: en westartup rentabilizarás al máximo tú tiempo ya que es un evento muy bien organizado y enfocado a temas prácticos gracias a que los promotores del evento tienen amplia experiencia en este tipo de eventos.
Visión de futuro: conocerás nuevas tendencias, técnicas de gestión de proyectos y podrás acceder a ideas innovadoras que te ayudará a comprender mejor por qué camino están evolucionando los negocios y las nuevas profesiones.
Identificar talento: a westartup asisten muchas personas muy bien formadas, con gran proactividad y con mucho talento, lo que hace de este evento un lugar ideal para captar talento para tu organización y empresa.
Encontrar trabajo: westartup puede ser una herramienta muy valiosa para dar visibilidad a aquellos profesionales que están buscando un empleo.
Conoce una gran ciudad: westartup se celebra en ciudades de gran encanto y que además son ciudades con gran interés para los emprendedores. Aprovecha la experiencia westartup para conocer un nuevo lugar.
Experiencia de los organizadores: los promotores de westartup son emprendedores que llevan varios años organizando eventos de emprendedores para emprendedores por lo que cuidan hasta el último detalle de cada evento. Esta dilatada experiencia es una garantía de éxito.
Y por qué no, divertirse: no todo es trabajo y el evento también tiene sus momentos más relajados y divertidos donde los asistentes podrán disfrutar de la experiencia westartup.
Aprender, aprender y aprender: uno de los motores del evento es compartir conocimiento y experiencias relacionadas con el mundo de la empresa, los negocios, la tecnología y la gestión de proyectos innovadores.

Asistir a westartup es como tener un taller práctico intensivo concentrado y muy didáctico.

Nuevas entregas del curso Desencadéname

Ayer publiqué tres nuevas entregas en Desencadéname, termino el tema 2 (Mercado) y empiezo el 3 (Oferta). Tengo intención de ir recuperando el retraso, para terminar como estaba previsto en verano. Hay una novedad, a partir del tema 3 dejo de publicar en abierto los vídeos, que quedan reservados para los inscritos en el curso, y quedan en abierto las presentaciones. Básicamente, por ofrecer algo más de valor a los inscritos.

Os recuerdo que la inscripción está cerrada, y no tengo previsto abrirla de nuevo hasta que haga una nueva edición.

Artefactos en Scrumbiz

He publicado en Scrumbiz una nueva entrega sobre los artefactos. De nuevo, hay diferencias respecto a Scrum. La fundamental es separar Goals (metas) de Chores (deberes). Los Goals equivalen más o menos a las historias de Scrum, los Chores los he creado para separar las tareas que construyen la empresa de las tareas que son inevitables pero que no ayudan a construirla.

Creo que junto a las malas previsiones financieras y al mal análisis del mercado uno de las claves en los fracasos a la hora de emprender es dedicar el tiempo a lo que no es importante. Y hay muchas cosas, desde hacer un plan de negocio a hacer unas tarjetas de visita, que nos hacen pensar que estamos trabajando pero que en realidad no nos ayudan a estar ni un centímetro más cerca de tener una empresa que esté vendiendo y ganando dinero con ello.

Al separar Goals y Chores al menos sabremos a qué estamos dedicando nuestro tiempo y si realmente estamos progresando.

El zarpazo del tigre moribundo

La ley Sinde será molesta, pero no desastrosa. Tal vez cierren algunas webs, las de los más torpes. Tal vez durante un tiempo sea algo más difícil encontrar contenidos, como pasó cuando cerraron Napster. Pero pronto webmasters y usuarios encontrarán la manera de saltarse las vallas que están intentando ponerle al campo. De entrada, Remo nos explica cómo puede un webmaster dejar de estar bajo la jurisdicción española, aunque con un cierto sobrecoste (asumible para quien haya conseguido hacer de su web un negocio).

Pero la ley Sinde, con ser mala, es solo una más de las chinitas que sufren los que intentan emprender un negocio en Internet en España. La LOPD obliga a registrar un fichero de usuarios y a dedicar recursos a satisfacer las demandas de acceso y rectificación de los usuarios (en el Reino Unido, por ejemplo, puedes cobrar los gastos de gestión que supone atender estas peticiones). La LSSI obliga a publicar nombre y apellidos, NIF y domicilio del responsable de la página, aunque se trate de un proyecto personal que se ha creado como hobby y apenas da dinero para pagar el alojamiento. Cosa que incumple la inmensa mayoría sin consecuencias, pero que en cualquier momento puede venirle bien a alguien si el webmaster toca las narices a quien no debe.

Si ganamos dinero, aunque sean unos eurillos con AdSense, hay que retratarse en la Agencia Tributaria, y si esos eurillos se cuentan por cientos al mes, tendremos que darnos de alta como autónomos y pagar doblemente a la Seguridad Social, aunque la empresa que nos paga el sueldo esté entregándole ya un tercio de nuestro sueldo bruto y no vayamos a recibir ninguna prestación adicional. Y más vale que a los impuestos sumemos el coste de un asesor fiscal, porque si metes la pata al hacer tus declaraciones Hacienda no perdona.

Afortunadamente, estos son los últimos zarpazos de un tigre moribundo. La globalización no solo consiste en que a las fábricas les salen pies y se van a Asia.

Cualquiera puede, desde su ordenador, crear una empresa en Estados Unidos o en el Reino Unido por menos de 500€ (según y cómo lo hagas, por bastante menos). Una empresa del Reino Unido, por esas cosas de la Unión Europea, puede operar en España sin ningún requerimiento adicional. Los requisitos para trabajar en Internet de una empresa inglesa son mucho más laxos (su LOPD no te obliga a un registro y como he dicho puedes cobrar las gestiones que te pidan los usuarios), no tienes que pagar impuestos hasta facturar cifras significativas (más de 75.000€, si no recuerdo mal) y puedes hacer una declaración de IVA simplificada que no te obliga a guardar facturas y facturitas y a contabilizarlas cada trimestre. Una empresa fundada en Delaware no paga impuestos (los pagan los accionistas, como por cualquier otro ingreso) y el coste de cumplir con las leyes locales puede ser de menos de 100€ al año, no los más de 100€ al mes que cuesta un asesor aquí. Por supuesto, en un caso y en otro, nada de declaraciones trimestrales, pago a notarios cada vez que quieres cambiar cualquier cosa y otras molestias similares que te hacen perder el tiempo (y a veces el sueño) en lugar de dedicarte a hacer crecer tu negocio.

Mientras nuestro gobierno se empeña en imponer sus criterios de paridad y otorgar “derechos” laborales (como las bajas por paternidad) que pagan los empresarios, mientras nuestros jueces sentencian que un empleado que insulta o agrede a su superior no merece ser despedido, mientras patronal y sindicatos discuten si las indemnizaciones por despido son altas o bajas, puedes contratar tu servicio de atención al cliente en Argentina, a tus desarrolladores en Rumanía, a tu diseñador gráfico en Australia y fabricar tus productos en China. Por supuesto, pagando a todos por lo que trabajan y sólo por lo que trabajan. Gente que habla inglés, o español, y cuyo nivel de profesionalidad no tiene nada que envidiar al de aquí (más bien al revés). Con lo cual cualquiera con dos dedos de frente contratará en España solo al personal estrictamente imprescindible, que probablemente será uno o ninguno.

Antes, cuando no existía Internet, los vuelos estaban solo al alcance de los ricos y el mundo era mucho más grande, podías elegir entre olvidar tus proyectos o pasar por el aro. Ahora tienes alternativa, puedes seguir viviendo en un pueblo de Teruel y vender en todo el mundo facturando millones de euros. Ahora tu empresa no está atada físicamente al lugar en el que vives. Puedes tener socios, y clientes, en cualquier parte del mundo. Los politiquillos cortos de vista que se empeñan en poner puertas al campo, lo único que van a conseguir es hacerte mirar más allá, animarte a buscar soluciones y seguir adelante. Y esto vale para la ley Sinde, para las subidas de impuestos o para las normas feministas de paridad. Cuando la presión excede lo tolerable, el emprendedor buscará alternativas.

Y ahora las hay.

[ACTUALIZACIÓN] Por si alguien tiene interés, el gobierno británico tiene una web con información completísima y fácil de entender para cualquiera que se plantee abrir una empresa allí: http://www.businesslink.gov.uk/bdotg/action/layer?topicId=1073858805

Scrumbiz: scrum para proyectos de creación de empresas

Sigo profundizando en el tema de aplicar scrum al proyecto de crear una empresa. Cada vez es más probable que pueda utilizarse en en proyecto apasionante de creación de empresas de base cultural, del que ya os contaré más adelante. Siguiendo una sugerencia de Ángel Medinilla le he puesto nombre (scrumbiz) aunque se admiten sugerencias si a alguien se le ocurre algo que tenga un dominio .com libre.

Por lo que he ido viendo hay que cambiar algunas cosas respecto al scrum “tradicional”. Os pego un mapa mental de lo que tengo pergeñado hasta ahora. Los elementos de la metodología en sí están a la derecha (os sonarán a scrum con algunos cambios que ya explicaré) pero he visto necesario incluir elementos que no forman parte de la metodología pero que serán útiles a un emprendedor inexperto. Cosas como un plan de negocio (ya sabéis que soy enemigo de los planes de negocio, pero la idea aquí no es hacer una plan al uso, ya os contaré) o guías y plantillas para no reinventar la rueda.