Desencadenado

Por fin puedo ayudarte a crear tu empresa en inglaterra

Cuando escribí el famoso post sobre la creación de mi empresa en Inglaterra, no esperaba nada más que demostrar que en otros países era más fácil emprender que en España, pero que si espabilas puedes encontrar una solución a cualquier obstáculo que se interponga en tu proyecto. Pero como probablemente sepas, el post tuvo repercusión y mucha gente descubrió una posibilidad que le permitía retomar un proyecto que había dejado de lado por las absurdas barreras que ponen nuestras administraciones. Y muchos empezaron a preguntarme cosas.

Hice un primer intento por “ordenar” mi capacidad de respuesta, no solo para el tema concreto de la empresa en UK, sino para otras cuestiones relacionadas con crear una empresa. De ahí surgió el programa SHERPA y la iniciativa de crear un canal para que se pudieran plantear preguntas que sirvieran además de tema para otros posts.

Más de uno y más de dos me pedían más ayuda concreta para crear la empresa en UK, incluso adelantando su voluntad de pagar por ello. Yo me he resistido hasta ahora por lo que te he explicado desde el principio, yo no soy un asesor fiscal y muchos menos experto en leyes y fiscalidad británicas, no me sentiría cómodo cobrando por algo si no sé que puedo hacer un buen trabajo a cambio.

Pero hace unas semanas empecé a hablar con María Rausell, que es española pero vive en UK y es accountant allí. Hemos estado pensando qué podíamos ofrecer y cómo podíamos hacerlo, y tenemos casi perfilada una oferta que creemos que puede ser muy interesante.

Aún tenemos que cerrar muchos flecos, pero básicamente la idea es esta:

Desde Desencadenado podrás contratar la formación de tu empresa en UK. Simplemente rellenando un formulario y pagando online, haremos esto:
- Dar de alta tu empresa legalmente
- Proporcionarte una dirección postal británica (registered office) para comunicarte con Companies House (el órgano del gobierno británico que se encarga de estas cosas)
- Redactar los Memorandum & Articles of Association (los estatutos)
- Emitir los certificados de propiedad de las acciones (en PDF)
- Creación y mantenimiento de los libros oficiales durante el primer año
- Envío del CT41G o CT41G dormant (es el formulario para el alta en Hacienda)
A partir de aquí, tienes tu empresa formada y operativa. Puedes contratar a cualquier accountant, o intentar hacer todo por tu cuenta (cosa nada recomendable), pero si prefieres, María podrá ayudarte con todos los papeleos, impuestos y las declaraciones anuales ante Companies House y HMR&C, así que no te tendrás que preocupar por estar al tanto de pagos de impuestos, plazos ni nada de eso. Ella cobrará una cuota mensual, como cualquier asesor fiscal hace en UK y en España, pero estamos esforzándonos para que sea algo asumible incluso con parámetros españoles. Probablemente te pediremos que te des de alta en una aplicación on-line de contabilidad, para que puedas compartir fácilmente los documentos con María vía Internet y ella pueda hacer su trabajo con la mayor comodidad para ti. Este servicio incluirá también una dirección postal británica para tu empresa, con reenvío del correo recibido en formato electrónico.
Estamos pensando en cómo ayudarte con otros servicios adicionales (crear una cuenta en Paypal, contratar un teléfono en UK desviado a un número español, abrir una cuenta bancaria en UK, etc.). Es posible que simplemente escribamos un manual para que lo haga cada uno por su cuenta, o que ofrezcamos un servicio de ayuda para los que tengan más problemas con el inglés (especialmente en el caso de la apertura de la cuenta del banco).

Muy pronto te daremos más detalles de precios, cómo contratar los servicios, etc. De momento, se admiten sugerencias, dudas, ideas, etc.

Resumen y nuevas aclaraciones sobre crear una empresa en Inglaterra

Como tengo ahora unos 20 correos electrónicos con preguntas sobre la posibilidad de crear una empresa en Inglaterra, y esto solo de la última semana, creo que puede venir bien hacer un resumen de lo aprendido hasta la fecha. Mañana explicaré lo que se necesita para abrir una cuenta a nombre de la empresa en un banco británico, pero esto de momento es solo para los inscritos en el programa SHERPA. Ya os lo contaré al resto un poco más adelante, que estoy preparando una guía paso a paso de todo el proceso. E incluso es posible que pueda ayudar a los que quieren abrir su empresa en Inglaterra pero están un poco perdidos e intimidados con el cumplimiento de la legislación británica, si sale adelante una cosa que estoy rumiando…

De momento, vamos con el resumen.

1. ¿Quién puede abrir una empresa en UK?
Cualquier ciudadano de la UE puede abrir una empresa en otro país de la UE. Así que un español puede abrir una empresa en UK y un francés puede abrir una empresa en Dinamarca. Esto es absolutamente legal, no hay ningún problema ni impedimento en hacerlo.

2. ¿Puede una empresa británica comprar y vender en España?
Por supuesto. Hay libre circulación de personas y bienes entre todos los países de la Unión Europea. Una empresa británica puede comprar y vender en España sin problemas.

3. ¿Si soy Director de una empresa británica pierdo el paro?
Es posible. No tendría por qué ser así, porque en UK ser Director de una empresa no implica que trabajas para ella, como sí sucede si eres Administrador Único de una empresa Española. Pero sin duda corres un riesgo si lo haces. No es lo mismo si eres simplemente accionista minoritario y otra persona tiene el cargo de Director, esto no impide seguir cobrando el paro.

4. ¿Me tengo que dar de alta en la Seguridad Social inglesa o algo?
No. Si no trabajas para la empresa (y ser únicamente Director no es trabajar) no tienes que ponerte un sueldo, y por tanto no tienes que darte de alta en la seguridad social inglesa.

5. ¿Qué impuestos tengo que pagar?
Al final del primer ejercicio (entre 6 y 9 meses después de que termine) la empresa tiene que pagar impuesto de sociedades, alrededor de un 20% de los beneficios.

Respecto al IVA, solo estás obligado a darte de alta en el registro de IVA (equivalente a pedir un CIF) si facturas más de 68.000 libras. Puedes darte de alta antes, si quieres, pero no estás obligado. Una vez que te das de alta en el registro de IVA, hay varias maneras de declararlo: trimestralmente como aquí, anualmente, con un porcentaje de ingresos en función de tu sector de actividad…

Tú como persona física en España tienes que declarar los dividendos que hayas recibido de tu empresa británica en tu declaración anual de IRPF. Hay un acuerdo para evitar la doble imposición, que te evita volver a pagar aquí impuestos que ya has pagado en UK.

6. ¿Puedo abrir una empresa en UK que gestione un local en España? ¿Puedo abrirla para crear una empresa de servicios que atienda solo a españoles?
En teoría puedes. En la práctica, tienes dos problemas. Por un lado la Hacienda española puede interpretar que aunque el domicilio social está en Londres, la empresa tiene actividad permanente en España y por tanto debe tributar según las leyes españolas. Con lo cual te has ahorrado los costes de constitución pero poco más. Por otro lado, te va a ser difícil abrir una cuenta en un banco español a nombre de una empresa inglesa, y más aún explicarle a un banco británico que tu empresa es inglesa pero que opera solo en España.

7. Entonces, ¿para qué tipo de negocios está bien la idea de crear una empresa en UK?
Los candidatos ideales son empresas que funcionan por Internet y que tienen proveedores y/o clientes en todo el mundo. Para este tipo de empresas las ventajas de establecerse en UK superan con mucho los inconvenientes. El caso opuesto, como hemos dicho, es un negocio local con clientes locales. Aquí los problemas van a convertir en irrelevantes a las ventajas.

En cualquier caso, si estás planteando crear una empresa, piensa desde el principio en crear una empresa global y que venda por Internet.

8. ¿Cómo puedo ingresar dinero? ¿y cobrarlo?
Si tu empresa opera por Internet puedes cobrar con PayPal o con cualquier otro proveedor de pagos por Internet. Si tienes una cuenta bancaria a nombre de la empresa puedes mover dinero de Paypal a la cuenta, y usar la cuenta o paypal para pagar a tus proveedores.

Que tú como propietario de la empresa recibas dinero es otra cosa. Las salidas de dinero de la empresa hacia ti deben estas justificadas, lo mismo que pasa si tienes una SL en España, que no puedes sacar dinero alegremente de ella aunque seas el propietario.

Hay dos vías para hacerlo: facturarle un servicio a la empresa (para lo cual es posible que tengas que darte de alta como autónomo, dependiendo de cuantías y conceptos) o retirar dividendos, siempre que la empresa esté en beneficios. Esto último es un poco engorroso, porque hay que hacer una reunión de accionistas y documentar el acuerdo para entregar esos dividendos, pero no tiene más problema que ese.

9. Si hago una factura a España, ¿cómo pongo el IVA?
Si haces una factura a España, no tienes que cobrar IVA. Si aún no te has dado de alta en el registro de IVA, simplemente pones tu número de registro y el nombre de la empresa en la factura. Si tienes VAT register number, pones ese número además del nombre de tu empresa, pero tampoco incluyes el IVA. La empresa a la que le haces la factura tendrá que declarar en su declaración trimestral que ha tenido una operación con una empresa británica y en ese momento pagará el IVA correspondiente.

10. Para eludir pagar impuestos, ¿no es mejor abrir la empresa en Gibraltar o en otro sitio?
La verdad es que no lo sé. Yo no he creado mi empresa británica para no pagar impuestos, sino para aprovechar las leyes. Todo esto no va de defraudar, sino de no ponerse palos en las ruedas uno mismo a la hora de crear la empresa. Si en UK te tratan mejor, y puedes legalmente abrir la empresa en UK, simplemente es estúpido no aprovechar esas ventajas para que tu empresa tenga más probabilidades de salir adelante.

Y con esto creo que quedan contestadas prácticamente todas las preguntas de los últimos días.

Como siempre, si tienes alguna duda, puedes preguntarme lo que quieras. Procuro responder prácticamente todo, lo que no te garantizo es el tiempo. Si lees las otras entradas que he dedicado al tema, a lo mejor te encuentras tus dudas resueltas:

http://desencadenado.com/2012/01/crear-una-empresa-en-3-horas-por-71-euros.html
http://desencadenado.com/2012/02/que-implica-abrir-una-empresa-en-londres.html
http://desencadenado.com/2012/04/respondiendo-a-verdades-y-mentiras-de-montar-una-empresa-en-inglaterra.html

Los recreativos de Caine, Linus Torvalds y el mito de la idea

Esto dijo Linus Torvalds, el creador de Linux, en una entrevista reciente:

A la gente le gusta idolatrar las “ideas” y la “inspiración”, pero al final casi todo el mundo puede tener una idea. Hacer las cosas de verdad es donde la gente se atasca.

Lo he tuiteado un par de veces, pero si no lo habéis visto, mirad este vídeo. Si no entendéis inglés, leed primero la explicación que pongo debajo, pero merece la pena hacer el esfuerzo de intentar entender de qué va:

Caine es un niño de nueve años al que le gustan las máquinas recreativas. Así que decidió hacer su propio salón de máquinas recreativas en la tienda de su padre. Cogió las cajas de cartón en las que vienen los repuestos que venden en la tienda para fabricar sus “máquinas”, con mucha imaginación y piezas sacadas de algunos juguetes. El tío incluso inventó un algoritmo, usando unas calculadoras viejas y calculando raíces cuadradas, para validar si sus fun pass eran auténticos. Porque no solo hizo las máquinas para sí mismo. Lo que él quería era tener un salón de máquinas recreativas, y que la gente jugara con ellas, y por supuesto que pagara. Y pensó una estrategia de precios: un dólar por dos tiradas, dos dólares por quinientas. ¿Es o no es un genio?

Lo malo es que ahora los pedidos de repuestos se hacen por Internet, y no pasa mucha gente por la tienda de su padre. A Caine no le importó. Él hizo sus máquinas lo mejor que pudo, incluso hizo una ranura y se cuela por dentro de la máquina para sacar una tira de tickets de premio si el cliente gana el juego, como en una máquina recreativa de verdad. Por hacer, se hizo hasta una camiseta en la que pone “staff”. Y se sentó a esperar. Hasta que un día llegó un cliente. Nirvan Mullick alucinó con el ingenio de Caine, jugó con las máquinas y le ofreció al padre de Caine grabar un vídeo y hacer una acción para que Caine tuviera algún cliente.

Mullick movió la historia en Facebook y otras redes sociales y convocó un flash mob para dar una sorpresa a Caine. La cara del niño cuando ve que su salón recreativo está lleno de gente esperando jugar es impagable. Si eres emprendedor y no se te salta una lagrimita al ver esto, es que no tienes corazón. A raíz del vídeo, se ha creado un fondo para pagarle los estudios universitarios, que ya ha recaudado más de 175.000$. Puedes comprar una de las camisetas de Caine, o descargarte la canción del vídeo en iTunes y contribuir a que Caine tenga la mejor educación universitaria.

Ahora, piensa. La diferencia entre Caine y otros miles de niños (y no tan niños) es que Caine fue capaz de ir más allá de su “idea” y hacer algo. Eso que dice Torvalds que tan poca gente hace. Con cajas de cartón, con calculadoras viejas, con lo que tenía a mano. Es muy cómodo y reconfortante tener una idea y pensar “lo haría si tuviera financiación, o si encontrara un socio que supiera de tecnología, o si las leyes fueran más fáciles, o si…”.

Si de verdad tienes una idea, hazla realidad. Si no tienes dinero para alquilar un local y comprar máquinas recreativas, hazlas de cartón. Busca a tu primer cliente, y conviértelo en evangelizador de tu empresa. Haz lo que tengas que hacer, con todos los medios a tu alcance. Pero no seas una de esas personas que tiene ideas e inspiración y no es capaz de dar el paso de convertirlas en algo real.

¿Qué hay que hacer para empezar a crear una empresa?

Retomamos las preguntas de los lectores con esta que me plantea María:

Tengo mi tienda virtual montada desde hace meses pero aún no he podido abir las puertas de la misma. Estoy en la parálisis del análisis.

Tengo tantas dudas y veo la idea tan innovadora y a la vez descabellada, que francamente, me he leído los artículos varias veces pero aún no he podido digerirlos.
Para empezar necesitaría más información, a ser posible contrastada y matizada.

Con Google podría encontar info, pero la que yo busco es la antes indicada.

¿Cómo hay que hacer para empezar?

El caso de María es muy frecuente. Hay muchas personas a las que les gusta hacer las cosas bien, y cuando se enfrentan a algo desconocido, como es crear una empresa por primera vez, se sienten abrumados ante todo lo que tienen por delante y todas las posibilidades de cometer errores.

Lo primero que debería saber María (y todos los que estén en su situación), es que hagan lo que hagan van a cometer errores. Cuando emprendes, el error no es una posibilidad, es una certeza. Si tienes suerte, muchos errores ni siquiera sabrás que los has cometido. Nunca sabrás que cambiando el diseño de tu página hubieras conseguido un 15% más de ventas, o que seleccionando un proveedor diferente hubieras conseguido un 10% más de margen, o que poniendo un precio un 25% más alto hubieran aumentado un 30% tus beneficios. Si consigues ventas y ganas dinero, pensarás que has hecho bien las cosas y seguirás así.

Pero los errores están ahí, aunque no los descubras nunca. Y si eres un poco perspicaz, te habrás dado cuenta de la causa de la mayoría de los errores que he puesto como ejemplo: no probar las cosas. Si no haces dos o tres versiones de la página, ¿cómo vas a saber cuál es la más eficaz para convertir a visitantes en clientes? Si no pruebas con varios precios ¿cómo puedes saber cuál de ellos es el ideal para tu producto?

El problema de María no es que le falte información. Es que la está buscando donde no puede encontrarla. Uno puede ir a Google, por ejemplo, y buscar el tema de colores y tasas de conversión. Y tal vez hasta lea cosas como que “el azul vende más”. Y hasta es posible que esa información esté basada en datos reales, y en análisis de cientos de páginas web. Pero no son los datos de tu página web. Después de leer esto (y de colorear de azul tu página), sigues sin saber si en tu caso, con los productos que vendes, para tus clientes, hubiera sido mejor el rosa.

De modo que lo que tiene que hacer cualquier emprendedor que de verdad quiera triunfar no es evitar cometer errores, sino procurar cometerlos rápido, barato y de manera que le sirvan para aprender. Hacer varias versiones de la página web, medir el comportamiento de 1.000 visitantes en cada versión de la página, y tomar decisiones basadas en esos resultados, no en análisis teóricos. Probar distintas estrategias de precios, descuentos, bundles, etc. Probar a hacer publicidad en AdWords, directamente en otras webs especializadas que visiten sus clientes, en Twitter o Facebook.

Probar, medir, aprender y cambiar en función de lo aprendido. Una y otra vez, lo más rápidamente posible, hasta que vayamos dando con lo que nos funciona a nosotros. Dicho de otra manera: lo que hay que hacer para empezar es empezar. Despacito, si quieres, sabiendo que vas a equivocarte, pero empezar. Es la única manera de aprender, ir mejorando y algún día tener éxito.

Respondiendo a verdades y mentiras de montar una empresa en Inglaterra

Vía Twitter he leído un post en el que critican mi idea de crear una empresa en Inglaterra. Me viene bien para responder a alguna de las preguntas que me suelen hacer los lectores, y para anunciar algo que comentaré al final de este artículo, así que vamos a aclarar algunas cosillas.

Consulté a un notario, cuatro economistas, tres de ellos censores jurado de cuentas, un graduado social y hasta a un contable. [...] Todos ellos me recomiendan no montar la empresa en UK y montarla en España (ya la tengo) y argumentan
- desconocimiento por mi parte del funcionamiento empresarial inglés.
- desconocimiento por mi parte del funcionamiento legal inglés.
- desconocimiento por mi parte del funcionamiento fiscal inglés.

De entrada, esto es como si pregunto en El Corte Inglés si no es mejor y más barato hacer la compra en Mercadona ¿qué creéis que responderán? Respecto al desconocimiento, la mayoría de los emprendedores desconocen el funcionamiento empresarial, legal y fiscal español, así que todo es cuestión de buscarse un asesor inglés en lugar de uno español.

Ser empresario, tener vuestra Ltd. conlleva una gran responsabilidad. Las entidades públicas no entienden las entregas fuera de plazo, la multa mínima son 150GBP, hay que ir con ojo y mirar todo muy bien [...] Ya no eres tú, es la empresa la que actúa, la que factura, es decir, la que tiene responsabilidades para con los clientes, y tú tienes responsabilidades para con la empresa como Director/Mánager o el cargo que desmpeñes.

Pues como aquí y en cualquier sitio civilizado. Con una diferencia. Allí, aunque es cierto que las consecuencias de una gestión fraudulenta pueden ser mucho más graves, la limitación de la Limited es real. Aquí es posible que te afecte personalmente la situación de tu SL a pesar de ser Limitada. Una de los primeros consejos que me dieron cuando creé mi empresa fue hacer separación de bienes y poner mi vivienda a nombre de mi mujer. Por lo que pudiera pasar.

en UK el IVA se paga anualmente por adelantado en base a tu facturación del año anterior, en el caso de que luego sea inferior, se te compensa, pero tú pagas por adelantado.

No, esa es una de las posibilidades. Se puede pagar trimestral o mensualmente si prefieres. O puedes elegir pagar un porcentaje fijo (alrededor de un 10%, depende del sector de actividad).

Tony nos confirma que no se puede sacar dinero, salvo factura que hagamos a la empresa. La otra manera de sacar dinero y que sea nuestro es que la empresa de dividendos a final de año.

Primero, para hacer una factura no es imprescindible ser autónomo. No voy a entrar en esto porque la casuística es muy variada, pero por poner un ejemplo dar formación al tiempo que tienes un trabajo fijo por el que pagas Seguridad Social no requiere darse de alta de autónomo (mientras no sea una actividad habitual y no supere un porcentaje de tu retribución ordinaria). Y segundo, no tienes que esperar a final de año para cobrar dividendos. Puedes hacerlo en cualquier momento, siempre que la empresa tenga beneficios. Hay que generar un informe de ganancias y pérdidas y celebrar una reunión de accionistas en la sede de la empresa en la que se apruebe el reparto, pero se puede hacer.

Regreso a Companies Made Simple para ver si Tony sigue por ahí, me gustaría preguntarle cuánto cobran en Westbury por llevar la contabilidad de una empresa pequeña durante 1 año: 1200/1400GBP (1600euro). El tener la empresa en UK ya no empieza a ser tan ventajoso, en España pago por lo mismo 750euro.

El precio de 1.600€/año no me parece muy caro, es menos de 150€ al mes que es una tarifa relativamente habitual. Pero si buscas, en UK como en España puedes encontrar asesores más baratos. Yo he encontrado alguno que cobra menos de 50 libras al mes si usas una aplicación online de contabilidad (lo que les facilita a ellos hacer las declaraciones).

si nosotros trabajamos en el mundo B2B (business2business) y nuestro cliente por tanto es una empresa, le interesa que le facturemos con IVA para deducírselo. Si le facturas sin IVA, no puede “jugar” con él.

Esto sí que no lo entiendo. Lo del IVA deducido es matemáticamente neutro (pagas lo mismo, solo que una parte a una empresa y otra a Hacienda), así que no veo por qué una empresa va a preferir que le facturemos con IVA. La única explicación es que se lo desgrave antes de pagarnos a nosotros, pero no creo que esto pueda considerarse una ventaja para la empresa que emite la factura…

DIFERENCIAS ENTRE MONTAR UNA EMPRESA EN ESPAÑA O HACERLO EN UK

Aquí el problema es que mezcla datos objetivos (y en algunos casos equivocados) con valoraciones subjetivas. Por dar algún dato: la oficina virtual a mi me cuesta 19,99 libras, no 50. El viaje se puede hacer en el día, yo tengo previsto uno por 50€ el vuelo ida y vuelta en mayo, hay que sumar los costes de transporte local, pero en total no es más caro que ir a Barcelona, por ejemplo. Y hay apreciaciones curiosas, como decir que con la empresa española puedes facturar a todo el mundo (¿y con la inglesa no?).

En resumen, viene a decir que más vale malo conocido que bueno por conocer. Yo insisto en que la solución de crear una empresa en UK no es para todo el mundo. Pero si estás creando una empresa global es muy preferible a crearla en España. Y si no estás creando una empresa global, estás cometiendo un error muchísimo más grave que equivocarte en la constitución de tu empresa. Hoy día crear una empresa pensando exclusivamente en el mercado español es un suicidio.

Por cierto, uno de los problemas que sí es serio si te planteas crear la empresa en Uk es no saber inglés. Si no hablas inglés, lo primero que tendrías que hacer es ponerte a ello.

A lo que iba. Estoy preparando una guía paso a paso con todo lo que tienes que hacer para crear la empresa y funcionar con ella. Muchas personas me han pedido ayuda para montarla, y como no tengo tiempo para atenderlas individualmente creo que esto puede ser una buena solución.

Permanezcan atentos a sus pantallas.

Vence el miedo a emprender

Este es un post invitado. No está escrito por mi, de modo que no tiene por qué coincidir con mis puntos de vista o mis opiniones, pero me ha parecido interesante compartirlo en Desencadenado.

En DESENCADENADO aprenderás como crear tu empresa, obtendrás información “real como la vida misma”.

Pero… ¿Y qué pasa con el miedo a emprender esta aventura?

Para mi es un asunto clave, porque si no somos capaces de gestionarlo, no importa la información de la que dispongamos ni lo bien que nos orienten.

Este es uno de los problemas a la hora de afrontar una decisión de este tipo.

El miedo nos lleva a querer Seguridad, a través de un trabajo estable unos ingresos recurrentes y una vida tranquila, confortable y… “segura”.

Desde pequeño me han dicho que tenía que estudiar mucho, sacar una carrera, conseguir un empleo fijo en una gran empresa o, mejor aún, trabajar para el gobierno. Esto ha funcionado durante muchos años, pero las cosas han cambiado.

En el contexto actual la Seguridad es más sensación que realidad.

Aún así hay gente que tiene empleos “indefinidos” el problema para ellos está en que a muchos no les gusta su trabajo, se aburren y están desmotivados, les gustaría hacer algo que aportara valor a la sociedad, ser útiles y tener más control sobre su forma de ganarse la vida.

Aquí la “seguridad” es un obstáculo para vivir tu vida plenamente porque te ata a algo estable y te impide dar el salto y probar.

Es por eso que la mejor forma de superar la barrera del miedo es actuando, no es necesario que montes el nuevo “Facetwitter” y factures 1000 millones de Euros.

Se trata de empezar una actividad en tu tiempo libre, un proyecto personal.

En primera instancia la mejor opción sería esta: Aventura.

Hacer lo que te gusta, buscar formas de ganarte la vida con lo que te apasiona, dejar tu empleo y “tirarte a la piscina”… entre otras cosas.

Puedes vender tu casa, invertir el dinero en tu negocio y tener fe… es muy bonito y valiente, como argumento para una película no está mal, pero no es la mejor forma de actuar para gestionar el miedo…

Existe otro plan, no es tan drástico como el anterior, pero esa es su mejor virtud…

Una “Aventura controlada”.

Continúas trabajando.
Buscas algo que te apasione.
Trabajas en ello, en tu tiempo libre.

Esto me lo ha enseñado mi hija de 13 meses, aún no anda muy bien… pero domina la técnica de agarrarse a una silla con una mano, mientras con la otra se centra en intentar coger la mía… antes de soltar la primera.

Cada vez estira más el intervalo de tiempo en el que está sin agarrarse a ningún punto, su confianza aumenta cada día al mismo tiempo que los metros que es capaz de andar sola.

Lo que te propongo es eso, no soltar tu empleo hasta que tengas donde agarrarte. Para eso es necesario compatibilizar las dos actividades, eso requiere tomar decisiones.

Dispones de las mismas 24h al día que Bill Gates, solo tienes que ver donde lo inviertes, analizar lo que no te aporta… y quitarle tiempo a eso.

No te pido que no veas un Madrid- Barsa, si te gusta el fútbol, pero si otros de menor interés…

Yo sigo alguna serie de televisión, pero para escribir este post he decidido dejar de ver un capítulo…

Si tienes que llegar a casa a las 7 de la tarde, estar un poco con tu familia y ponerte a la noche con lo tuyo… ¡hazlo! (como jefe no tengo precio…)

Estarás más feliz haciendo algo que te apasione, aunque tengas que esforzarte un poco.

La idea es sacar 5 horas a la semana para “tu otro yo”.

Espero que tras leerte esto, te pares un momento, y decidas empezar a pensar en ideas y alternativas para hacer en tu tiempo libre.

Te doy alguna pista:

1. Algo que te guste, que te apasione hacer.
2. Algo en lo que seas bueno, aunque tendrás que aprender.
3. Algo que aporte a los demás, que sea útil.

Acerca del autor

Me llamo Jorge Méndez Abonjo y escribo el blog de finanzas personales y crecimiento:
http://ganamasyliberate.com

Escribo semanalmente sobre ahorro, inversión y crecimiento personal con una filosofía minimalista basada en principios como la sencillez, la creación de hábitos positivos, la automatización financiera… para disfrutar la vida, con libertad.

Podrás aprender, inspirarte, animarte y motivarte. También sabrás por donde empezar para mejorar tu economía. Invito a la reflexión y, especialmente, a la acción.

Problemas que no tienes que resolver ahora

Según los correos que me llegan, hay mucha gente preocupada con cosas como los impuestos, el papeleo, las declaraciones trimestrales y anuales, constituir una sociedad y las responsabilidades que lleva aparejado ser administrador… Para muchos la idea de constituir una empresa en Inglaterra es atractiva no porque sea más rápida o suponga pagar menos impuestos al principio, sino porque es mucho más fácil.

Hasta cierto punto es lógico que te preocupen estas cosas, porque probablemente sean novedades para ti. Lo normal es que tengas experiencia en el sector en el que quieres emprender, pero que cosas como la nómina o la contabilidad te hayan venido dadas. Y te preocupa enfrentarte a un notario, a un asesor fiscal o a un temible funcionario de Hacienda sin tener ni idea. Pero lo cierto es que todo esto es lo menos importante a la hora de crear tu empresa.

Una empresa tiene dos tipos de problemas: los que se arreglan con dinero y los que pueden destruirla. Todos los problemas que hemos enunciado al principio son del primer tipo. Irrelevantes, aunque a ti te aterren por el miedo a lo desconocido. Y cuando digo irrelevantes no quiero decir que no puedan dejarte alguna noche sin dormir, pero es que si vas a crear una empresa ya puedes prepararte a pasar noches sin dormir por problemas mucho más graves que una multa por una declaración de IVA no presentada a tiempo.

Insisto: todos esos problemas que ahora te parecen insuperables se resuelven contratando a un buen asesor. O dedicando algo de tiempo a informarte y aprender. O en el peor de los casos pagando alguna multa o recargo. Pero si te equivocas al plantear tu modelo de negocio o al diseñar tu estructura de costes e ingresos, pierdes todo lo que hayas invertido en tu empresa. Y eso sí es un problema.

Lo que es más importante: diseñar un modelo de negocio rentable es un problema de ahora, y pagar menos impuestos o no cometer errores en una declaración es un problema del futuro. Si te planteas crear tu propia empresa, empieza por diseñar tu modelo de negocio, descubre quién va a ser tu cliente, prueba cosas, aprende, cambia lo que necesites para atraer a más clientes y cuando ya tengas claro que sabes lo que vas a ofrecer y a quién se lo vas a ofrecer, entonces llegará el momento de constituir una empresa, hacerse tarjetas de visitas y esas cosas que normalmente asociamos con abrir una empresa.

Más desencadenado que nunca

Te cuento varias cosas que pueden ser de interés.

Después de la caída del miércoles, que duró más de 24 horas, he movido Desencadenado y otras webs como empresa ágil a un servidor virtual contratado con Linode. Todavía estoy comprobando cosas, ayer tuve que subirle la RAM porque con 512 no alcanzaba, pero funciona todo y ahora si algo falla es solo culpa mía.
Hasta ahora he usado Dreamhost y la verdad es que en seis años he tenido pocos problemas, pero Desencadenado ha crecido, un hosting compartido se le queda un poco pequeño y sobre todo quiero ser capaz de resolver un problema yo mismo sin tener que depender de un servicio técnico que está a mil cosas.
Voy a intentar hacer Desencadenado un poco más abierto. Ya he hecho algún experimento con posts invitados, y creo que es una buena idea tanto para el que escribe como invitado y tiene acceso a una audiencia diferente como para los lectores que descubren otra voz, otras ideas y otras formas de explicarlas.
Así que si quieres escribir en Desencadenado tienes las puertas abiertas. Las condiciones son simples, a saber:
1. Tienes que escribir como una persona. No voy a publicar nada escrito por Taller de Chapa y Pintura Pérez aunque puedes ser Pepe Pérez, el del taller de chapa y pintura. Y sobre todo, tienes que escribir como una persona y no como el departamento de marketing de una empresa.
2. Lo que escribas tiene que ser relevante para la audiencia de Desencadenado: personas que están empezando a crear su empresa, o que tienen una pequeña empresa y quieren hacerla crecer, o personas interesadas en el emprendimiento en general.
3. No hagas publicidad. Puedes hacer mención de tu negocio, e incluso explicarnos por qué es fantástico, pero esto no puede ser el tema principal de la entrada. El objetivo es ser útil a los lectores de Desencadenado, el darte a conocer es secundario.
4. Escribe con corrección. No hace falta que seas un fino estilista del lenguaje, pero si me haces corregir lo que escribes probablemente no lo haré nunca, tu entrada no se publicará y habrás trabajado en vano.
5. Envíame texto plano, nada de Word ni formatos que luego tenga que convertir. Recuerda, si me haces trabajar de más, tienes menos posibilidades de publicar.
Para enviarme algo, usa simplemente el formulario de contacto que está enlazado en el menú superior de esta página. Recuerda decir quién eres y añade si quieres una URL relevante (la de tu empresa, tu twitter, linkedin, etc.

Al revés también funciona: me ofrezco a escribir en tu blog. No tienes más que invitarme. Eso sí, ármate de paciencia, porque debo alguna cosa desde hace más de un mes…
Queda menos de una semana para que el precio del programa SHERPA se duplique. Como comenté, empecé con un precio ridículamente bajo porque sabía que los primeros “escaladores” serían conejillos de indias. De momento a pesar de algunos problemas técnicos con los webinars parece que la cosa no va mal. De los veintitantos inscritos se han dado de baja solo dos, lo que quiere decir que al resto le aporta algo positivo. Recuerda que puedes darte de baja en cualquier momento sin tener que darme ninguna explicación, así que el riesgo de probar es muy bajo.
Publicaré mañana la lista de temas que trataremos en abril, de momento hemos hablado de creación de empresas en UK, de descubrimiento de clientes y mañana hablaremos de técnicas concretas para cobrar más dinero por hora trabajada.

Hagamos un caldo con la gallina de los huevos de oro

Este parece ser el lema de nuestros políticos: si alguien descubre una gallina que pone huevos de oro, lo mejor que se puede hacer es matarla y hacer un caldito, que ahora tenemos mucha hambre. En cuanto se te ocurre decirle a la administración que tienes una idea para crear riqueza, que estás dispuesto a arriesgar tu dinero y tu tiempo para ponerla en marcha y que si sale bien te vas a beneficiar tú pero también todas la sociedad, lo primero que hace es freírte a impuestos. Por listo, por intentar salirte del camino que tienes marcado. Porque eres un defraudador en potencia, que si contrata empleados será para explotarles. Así que te cobran preventivamente aunque no hayas facturado ni un céntimo, y después cuando factures te vuelven a cobrar.

Es muy revelador este post de Graham Hunt, en el que compara el resultado de un año de trabajo para un diseñador web que quiere probar a hacer páginas para empresas en su tiempo libre. Como veis, el resultado es demoledor: en España, prácticamente has trabajado para el Gobierno, que es el principal beneficiario de tu idea y tu esfuerzo. Con lo cual, mejor pasas las tardes viendo la tele. En UK, acabas el año con 6.000€ en el bolsillo. Y entonces puedes plantearte hacer crecer tu negocio, dar el salto y establecerte por tu cuenta, o simplemente complementar tu sueldo fijo, vivir mejor y gastar o ahorrar más.

Fijaos que de esos 6.000€, tanto si los gastas como si los ahorras, se beneficia toda la sociedad, partiendo de las empresas que te han vendido algo o las que has financiado con tu ahorro. En España, esos 6.000€ no se han generado porque la administración ha matado la iniciativa antes de que pudiera prosperar (porque solo un idiota trabajaría horas y horas para no ganar dinero), con lo que todos hemos perdido.

Entre los correos que me han llegado hay dos situaciones que se repiten: el que tenía una empresa, la ha tenido que cerrar y ahora trabaja en negro y el que tiene una idea pero no se había planteado ponerla en marcha porque los costes iniciales y la burocracia son una barrera insalvable. Son personas que estarían dispuestas a trabajar duro y crear riqueza, con tal de que les dejaran respirar un poco al principio, hasta ver si su idea cuaja, si pueden realmente ganar dinero con ella. Personas que no quieren defraudar, que quieren hacer algo legal y que me escriben porque la idea de crear una empresa en UK les abre una nueva posibilidad de hacer realidad su idea.

Me resulta especialmente desagradable el mensaje ese de “si no tienes 3000€ para una SL y no puedes pagar 300€ de costes de autónomos y asesores al mes no puedes plantearte crear una empresa”. Me parece estupendo que haya quien por la circunstancia que sea vea estas cantidades como minucias. Pero hay miles, centenares de miles de personas en España que no tienen ni siquiera ese capital, que están en paro desde hace meses o años y necesitan cada céntimo que hayan conseguido ahorrar. Que tienen conocimientos, ganas y capacidad para poner en marcha un proyecto. Y quien le impide hacerlo es la misma administración a la que se le llena la boca hablando de emprendedores.

Para más recochineo, tenemos que aguantar al ministro de economía hablando de que podremos dar de alta una empresa con una tarjeta de crédito y hacer el papeleo después, como si el problema fuera de tiempo y no de todo lo que implica ese papeleo. Tenemos que aguantar una reforma laboral que habla de “facilidades para emprendedores” cuando con nuestras leyes laborales, incluso después de la reforma, son absolutamente perjudiciales para cualquier emprendedor al que se le ocurra contratar a un empleado.

Pero pensándolo bien, es lógico. Yo ya no me indigno por estas cosas. Al fin y al cabo, cada uno hace su papel. El gobierno atiende a las necesidades de los empresarios establecidos, los de las grandes empresas, nunca a los emprendedores. Del mismo modo que los sindicatos atienden a sus afiliados, los del contrato fijo en grandes empresas o administraciones, nunca a los parados. No espero nada de ninguno de ellos. Simplemente, buscaré dentro de mis posibilidades la mejor manera de sacar adelante mis proyectos, sea constituyendo empresas en UK o sea contratando online a un chileno o un búlgaro si contratar a estas personas es más fácil, más rentable y menos arriesgado que tener un empleado español.

Y beneficiaré con ello a la sociedad, a pesar del empeño de la administración en estrangularme antes de que haya puesto un solo huevo de oro.

¿Qué implica abrir una empresa en Londres?

Vamos a intentar aclarar algunas dudas que han surgido a raíz de mi post de ayer explicando cómo crear una empresa en Inglaterra.

Una advertencia importante antes de empezar. No te fíes de lo primero que leas en Internet. No soy tu asesor, de hecho no soy asesor de nadie. No me hago responsable de ningún resultado, bueno o malo, si actúas en función de algo que hayas leído aquí. Yo cuento mi experiencia y doy mi opinión. Y lo hago gratis. A partir de ahí, lo que cuenta es tu sentido común. Estás avisado.

Dejo para mejor ocasión comentar la diferencia de trato al emprendedor en UK y en España. Si estás interesado en promover alguna iniciativa en este sentido, dame un toque por email o por twitter, que algo estoy pensando.

De momento se trata de ver las posibilidades reales aquí y ahora. Así que vamos a ver las dudas y objeciones.

Unas aclaraciones previas:

Tu empresa y tú no sois lo mismo, aunque seas el único propietario. Si tu empresa es inglesa, paga impuestos según las leyes inglesas, y tú como español residente en España pagas impuestos según las leyes españolas, también de los ingresos que recibas como propietario de una empresa inglesa. Insisto: es perfectamente posible que tu empresa sea inglesa, con sede en UK, y tú seas español residente en España. No hay nada ilegal ni extraño en esto.
Un vuelo a Londres de ida y vuelta en el día desde Madrid cuesta entre 30 y 60 euros según el día de la semana elegido y lo previsor que seas. El vuelo son dos horas. Con los doscientos y pico euros de autónomos te da para unos cuantos viajes al mes, y además puedes volver con té y galletas de Harrods para la familia.
El coste de una oficina virtual en Londres es de unos 50-100€ al mes. Con esto tienes una sede perfectamente legal y legítima, una oficina desde la que operas, incluso una sala de reuniones o una mesa desde la que trabajar y tomar decisiones sobre la estrategia de la empresa y dirigirla.
El tipo de empresa que yo quiero crear y para el que creo que es adecuada esta solución tiene ciertos condicionantes: yo no voy a tener empleados, voy a trabajar todo lo posible desde Internet, trabajo con proveedores de todo el mundo y quiero tener clientes en todo el mundo.

Si vendes en España debes cumplir las leyes españolas y pagar los impuestos españoles

Falso. ¿O es que nadie ha comprado un iPod a Apple desde su web? De ser así sabría que la empresa que te lo vende es una subsidiaria de Apple radicada en Irlanda. Otro caso más cercano ¿no os suena eso de que Zara había creado una empresa radicada en Irlanda para sus ventas en Internet?

Por supuesto que una empresa británica puede vender en España, y eso no implica abrir una sucursal en absoluto. Para los despistados, hay una cosa que se llama Unión Europea, y que entre sus pocas cosas buenas permite hacer estas operaciones. Y si la empresa opera desde un servidor de Internet radicado fuera del territorio español no tiene que cumplir la LSSI ni la LOPD, sino en todo caso sus equivalentes británicas. El gobierno español es poderoso, pero no tanto como para imponer sus leyes más allá de nuestras fronteras.

Si vendes solo en España debes cumplir las leyes españolas aunque la empresa sea inglesa

Si tu plan es vender solo en España lo mejor que puedes hacer es cerrar la empresa ya antes de que te hagas daño. Levanta la cabeza, mira a tu alrededor y ya con más tiempo hazte el favor de plantearte un negocio en el que puedas vender fuera de aquí. Por si no te has enterado: España es un desastre. Ahí fuera hay gente que tiene dinero, que valora el talento, que está dispuesta a pagar por él, que además paga cuando recibe un servicio y no a 90 días… ¿de verdad quieres empeñarte en vender solo en España?

Si aún así insistes en que en tu caso tiene sentido dedicarte solo al mercado español, en ese caso efectivamente olvídate de empresas londinenses. Es más que probable que tus problemas superen a las ventajas.

Si diriges la empresa desde España debe cumplir las leyes españolas aunque resida en Londres

Fijaos que aquí el matiz no es “operar” sino “dirigir”. Vamos a ver… ¿has conducido alguna vez por una autopista a más de 120 km/h? Si no lo has hecho nunca, no te metas en esto. Vas a vivir aterrado ante la posibilidad de que llamen a tu puerta a las 5 de la mañana y no sea el lechero sino el inspector de hacienda.

Si no te importa asumir un poco de riesgo, pues basta con tener en cuenta lo que he escrito antes. Uno o dos vuelos a Londres al mes, y con eso yo dormiría tranquilo. Tu empresa tiene una sede en Londres y está dirigida desde allí. Si tiene clientes en todo el mundo, y proveedores en todo el mundo, dudo mucho que el hecho de que tú como su director seas residente en España pueda ser suficiente como para considerar a la empresa española.

Por supuesto, siempre te queda la alternativa de nombrar a un Director británico (que esta posibilidad existe y es absolutamente legal), con lo que tu relación de “dirección” con la empresa deja de existir en la práctica. Hay un Director inglés, nombrado oficialmente, y ni la AEAT ni ninguna institución española tienen nada que decir. Tiene un coste, obviamente, pero sigue siendo mucho más barato y menos engorroso que darte de alta como autónomo en España.

¿Tengo que darme de alta en el registro de IVA británico?

Insisto porque parece que no quedó claro en el post anterior: NO. No tienes que darte de alta hasta que no factures o preveas que vas a facturar a corto plazo más de 68.000 libras. Eso significa que no tienes NIF, que operas con el nombre de tu empresa y un número de registro, y que no tienes que cobrar el IVA a una empresa española, ni italiana, ni ecuatoriana. Tu factura sin IVA a una empresa española es perfectamente legal. Ojo, esto no significa que no pagues IVA, que por supuesto que tienes que hacerlo si compras un producto o servicio que esté gravado con este impuesto.

Si quieres, puedes darte de alta voluntariamente, cobrar el IVA y declararlo. Esto te puede interesar por dos razones: porque tener un NIF te permite aparentar que eres más grande de lo que eres en realidad, o porque tienes costes con IVA asociado que quieres compensar.

¿Pero puede mi empresa hacer un trabajo presencial, por ejemplo de consultoría, a una empresa española?

Claro que puede. Yo he contratado a un técnico alemán para hacer un desarrollo, vino por aquí unos días, hizo una web para una empresa española y facturó sin problemas con su NIF alemán. Cualquier empresa europea puede hacer negocios en cualquier país de la unión sin ninguna traba. Y no por eso pasa a ser una empresa española, ni tiene que abrir sucursal, ni nada.

Como mucho podría tener problemas si toda su facturación estuviera en España. Pero recuerda que tu empresa declara a la hacienda británica, no a la española, y a la hacienda británica probablemente le importe poco que todos tus clientes sean extranjeros.

Una observación: si el que hace el trabajo eres tú, probablemente te interesa tener una relación de algún tipo con tu empresa inglesa que te permita presentarte delante del cliente y decir “hola, soy Pepe y vengo de la empresa Enterprise Ltd para hacerle un trabajo”. Esa relación puede ser simplemente un contrato por el que tú prestas un servicio a Enterprise Ltd, que luego se lo factura al cliente español. Pero esa relación y el dinero que consigas de ella puedes tener que declararlo a Hacienda y la Seguridad Social (en España). Pero vuelvo a lo que ponía al principio: una cosa eres tú y otra la empresa. Si tú haces un trabajo en España tendrás que pagar los impuestos que te correspondan en España. Si es una empresa inglesa la que hace un trabajo en España, sin embargo, paga los impuestos que le correspondan en el Reino Unido.

¿Puedo abrir una cuenta en un banco británico?

Yo no lo he hecho porque todavía no estoy en fase de necesitarlo. Mi idea al crear la empresa es de momento tener un primer soporte para hacer algunas cosillas que necesito antes de empezar a facturar. Por si le sirve a alguien, este es mi plan (insisto, el mío, no quiere decir que lo recomiende a nadie):

En una primera fase trabajar con Paypal. Crear una cuenta de PayPal a nombre de la empresa, y pasar el dinero de ahí a mi cuenta de PayPal. Se pierde una parte en comisiones, pero no vas a tener ningún problema mientras las cantidades sean de centenares de euros. PayPal te permite cobrar fácilmente vía web, y es gratis darte de alta en el servicio.
Si los números empiezan a tener 4 cifras, abriré una cuenta bancaria en UK a nombre de la empresa. PayPal va a declarar los ingresos a la hacienda británica, que se puede preguntar qué pasa con ese dinero, que no aparece en Inglaterra. Para abrir la cuenta basta con que la empresa tenga una oficina en UK, (sirve el servicio virtual del que hablaba antes), aunque por lo que tengo entendido tendré que hacer alguna gestión presencial. Mientras no necesite el dinero, estará bien ahí.
Si veo que me conviene empezar a recibir cantidades significativas, una posibilidad es darme de alta en autónomos aquí, y facturar a mi empresa británica. ¿Y para este viaje hacían falta alforjas? te preguntarás. Pues sí, porque hay una diferencia radical en darte de alta (y empezar a pagar) cuando no cobras un céntimo y cuando estás cobrando miles de euros al mes. Otra posibilidad es retirar beneficios de la empresa inglesa, que tributan como rentas de capital y no de trabajo.
Si el negocio prospera realmente, lo que tendré que hacer es buscar a un buen asesor fiscal que conozca tanto la ley británica como la española para hacer lo que sea más conveniente. Ignoro absolutamente qué será. Pero lo que sí sé es que el problema que se produce por ganar mucho dinero siempre tiene mejor solución que el problema que se produce por no ganar lo suficiente.

¿Puede una empresa británica abrir una cuenta en España?

Sí, puede. Otra cosa es que encuentres un banco que quiera abrirla, porque no tienen obligación de hacerlo y lo normal es que tengas que demostrarles que tu empresa inglesa es fiable. Lo que puede suponer que tengas que darte de alta voluntariamente en el registro de IVA, por ejemplo.

Espero que todo esto que planteo resuelva las dudas de la mayoría. De todas maneras, insisto en que mi objetivo no es tanto dar una receta que sirva en todos los casos, sino animaros a buscar alternativas. Habrá a quien le venga mejor crear la empresa en Irlanda, quien prefiera probar suerte con las economías emergentes del este y tal vez a otros les venga bien hacerlo en Estados Unidos. Buscad en Google “company formation” + Delaware e informaros un poco, que también da envidia. Y quien sabe, tal vez te ocurra como a Diego Mariño, que creó una empresa en Delaware un poco por la pijada de tener una empresa americana y luego se encontró con que tener esa empresa americana le facilitó la compleja venta de Abiquo a unos inversores norteamericanos.

ACTUALIZACIÓN: Si crees que puedo ayudarte en algo, por favor lee esto para ver la mejor manera de hacerlo: Conclusiones de la encuesta sobre ayuda a emprendedores

ACTUALIZACIÓN 2: Si crees que te vendría bien tener una ayuda para crear tu empresa al menor coste y con las mayores probabilidades de éxito, por favor haz click aquí.