Desencadenado

Como crear tu empresa: información para emprendedores, real como la vida misma.

Oferta irresistible de Garage30


Llevo tiempo (desde el primer Iniciador, aunque no tuvimos ocasión de charlar) siguiendo la iniciativa de Raúl Andrés, y cada vez me gusta más.

En su primera fase, los precios no terminaban de convencerme: estaban demasiado próximos a un centro de negocios tradicional. Y en ese nivel de precios, cualquier emprendedor tenía que hacer sus cuentas antes de lanzarse a contratar el servicio.

El coworking mola, sin duda, pero existe la opción de empezar en el dormitorio de uno de los emprendedores, como Sergei y Larry, “coworkear” solo con el compañero y no pagar más alquiler, muebles, agua o Internet que lo que pagabas antes. No es que sea muy atractiva la idea de dormir rodeado de servidores, pero cuando no tienes un duro haces lo que sea.

El caso es que ahora Garage30 ha lanzado una oferta que me parece absolutamente recomendable para cualquier emprendedor que trabaje desde casa, y más aún si lo hace solo: dos días a la semana de Garage30 por solo 49 euros / mes.

No es mucho dinero ni siquiera para quien esté empezando, pero sí es mucho lo que puedes ganar. De entrada, salir dos veces a la semana de casa te hace ser más productivo. Evita el síndrome del trabajador en pijama, con horarios desfasados, leyendo blogs o viendo vídeos en YouTube en lugar de trabajar. Si un par de veces a la semana te sincronizas con el resto del mundo, es más difícil que tus hábitos de trabajo degeneren.

Y tienes las ventajas del coworking: contar lo que estás haciendo a otros, tener opiniones desinteresadas de otra gente que entiende lo que haces, conocer personas que pueden ayudarte en un momento dado…

Así que si estás en fase de trabajador solitario recluido en su cueva (y vives en Madrid), hazte un favor a ti mismo y contrata la oferta de Garage30.

La otra idea que puede salirles muy bien es el alquiler de espacios excedentes en empresas. Es una idea de esas que prosperan en tiempos de crisis: si tu empresa ha reducido personal y la oficina se te ha quedado grande, y otra empresa también ha reducido personal y busca un local más pequeño, os conviene a las dos compartir el espacio.

Este tipo de acuerdos es habitual en despachos de abogados o estudios de arquitectura, pero (que yo sepa) no hay una oferta organizada de “subalquiler de oficinas”. Aparecen a veces en los portales inmobiliarios, en la sección de empresas, pero confundidos con el alquiler tradicional.

Sin duda hay un nicho de negocio muy interesante. Y Garage30 tiene un mensaje capaz de transformar algo que puede sonar cutre (una empresa que no es capaz ni de pagar un alquiler por sí misma) en algo atractivo, moderno y fresco.

La historia de Autodesk


Este fin de semana me he dedicado a leer una auténtica joya: The Autodesk File. La historia de Autodesk, la empresa responsable de AutoCAD, contada por su fundador John Walker. Lo que tiene de extraordinario es que no se trata de un libro de memorias, sino que incluye los documentos originales: las cartas que Walker enviaba a los accionistas, resúmenes de reuniones, ofertas de empleo, planes de negocio… podéis leerlo en HTML, o descargarlo en un PDF.

Si os interesa el tema del emprendimiento, es obligatorio leerlo. Entre las joyas que contiene está la historia de cómo empezaron: primero acudiendo a una feria (eran los días en que Internet era solo para universitarios) para mostrar “algo que pareciera un producto” para después desarrollar esos productos; cómo se decidió el nombre de la compañía; la carta que Walker envió a sus socios en el momento de la crisis de crecimiento… Y un montón más de información, anécdotas y hechos triviales que con el tiempo se convirtieron en esenciales.

Si no tenéis tiempo de leerlo todo, leed al menos esta reflexión de Walker sobre el proceso de creación de empresas y la capacidad de predicción de los emprendedores. Copio un par de párrafos:

What I’m talking about is the “Cult of Design”–the whole bogus idea that with the proper research, our powerful intellect, marshaled by innovative management processes, and, oh yes, breakthrough design, modeling, and simulation tools, we can create, ab initio, products which can be mass manufactured from scratch at precisely predicted cost and quality levels, which are accepted immediately by the identified customers, and return the expected revenue to their developers.

What a pile of crap. [...]

Absolutely the only way I know to succeed with an innovative product is to throw something together quickly, push it out the door, persuade some lunatic early-adopters to start using it, and then rapidly evolve it on a quick turnaround cycle based on market acceptance and driven by a wish list from actual users.

Leedlo entero. Es mejor, más barato y más instructivo que cualquier MBA.