Desencadenado

Como crear tu empresa: información para emprendedores, real como la vida misma.

Category Archives: emprender

No tengo perdón

Soy un desastre. Acabo de darme cuenta de que os estoy hablando de dos iniciativas en las que estoy metido (CoralBand y Emprender en la nube) y después de daros la lata ni siquiera he tenido un detalle con vosotros por aguantar ahí, al pie del cañón, leyéndome cada día.

Pero tiene remedio.

Respecto a CoralBand, cualquiera que acceda por aquí: coralband.com/descuento y use el código de descuento DESENCADENADO tiene un precio de 19,99€ (recuerda que el precio normal es de 29,99) para toda la vida. Y sí, puedes pasar esta información a cualquiera que creas que le puede venir bien y quedar bien con ellos.

Para inscribirte en Emprender en la nube con un descuento del 30%, tienes que hacer esto:

  1. Visita http://www.emprenderenlanube.com/curso-presencial-emprender-en-la-nube/
  2. Revisa los detalles del curso para ver si es para ti
  3. Si estás convencido dale al botón rojo Regístrame, en el pie de la página
  4. Entra en el campo “Discount Code” el código DESENCADENADO
  5. Dale al botón “Update Cart”, el descuento de 30% se ha tenido que aplicar
  6. Prosigue con la reserva de tu plaza, haciendo clic sobre el botón naranja “Checkout with Paypal”

¡Atención! El descuento del curso Emprender en la nube sólo estará activo durante 24 horas, así que si lo quieres aprovechar tienes que darte prisa.

¿Por qué no estás creando una empresa?

Esta es la pregunta que hicieron el otro día eh Hacker News. Y es una buena pregunta, también para ti.

Que sí, que tienes un trabajo fijo, que llegas a casa tarde y muy cansado. Que tu sueldo actual es más que decente… Pero mira a tu alrededor y piensa en cuántos de tus amigos y familiares tenían un trabajo fijo y un sueldo más que decente y de repente se han quedado sin ellos.

Ahora mismo empezar una empresa requiere menos de 10€ para registrar un dominio, y menos de 100€ para alojarlo durante un año. Crear tu web con WordPress es gratis. A partir de ahí, puedes empezar a buscar clientes y a ganar dinero. Si no le dedicas muchas horas, no ganarás mucho. Si por lo que sea la cosa crece, tendrás que contratar a alguien que te ayude con los papeles, o con el soporte a los usuarios, o con otras asuntos, con lo que tampoco ganarás mucho.

Pero la cosa funciona así: si tienes una empresa, aunque sea en fase embrionaria, tienes el mejor seguro de desempleo. Si, como es más frecuente cada vez, te ves en la calle o con tu sueldo severamente reducido, tienes una vía de ingresos complementaria, dispuesta a que la hagas crecer en cuanto puedas dedicarle más tiempo.

Así que te repito la pregunta de Hacker News: ¿por qué no estás creando una empresa?

León es el centro del mundo

El pensamiento tradicional en una pequeña ciudad como León es que hay dos salidas: ser funcionario o emigrar. Pero si eso fue cierto alguna vez, sin duda ha dejado de serlo. La globalización ha hecho el mundo más pequeño, y eso significa que ya no necesitas estar en una gran capital para poder crear una gran empresa.

Y cada vez más gente lo demuestra. Alfredo Romeo, que innova desde Córdoba, me comentaba hace poco la ventaja de costes que supone tener una oficina en esa ciudad frente a tenerla en Madrid. Ricardo Lop vende miles de espadas y cuchillos a todo el mundo desde un pueblecito de Teruel.

Un hub como Silicon Valley tiene sus ventajas, sin duda. Hay mucho talento y mucha financiación por metro cuadrado. A otra escala, en Madrid o Barcelona también es más fácil encontrar técnicos, hay eventos prácticamente todas las semanas, incluso hay algún que otro inversor… Pero desde León, o desde tu pueblo, sea cual sea, también estás a un click de Shangai o de Bangalore. Y si aceptáramos que León está lejos, por el mismo razonamiento deberíamos dejar Madrid para irnos a Silicon Valley, Nueva York o Singapur.

Si vives en León, o en cualquier otro sitio tradicionalmente alejado de los centros de decisión, celébralo y aprovecha las ventajas de costes que tienes por estar en una ciudad pequeña.

Cómo hackear la creación de empresas. Información del curso

Esta es la información del curso de creación de empresas para expertos en Drupal, Joomla! y WordPress de la que os hablé la semana pasada.

Cómo hackear la creación de empresas

Temario:

9:00 Presentación.

9:30 Lean Startup y Customer Development, Lucas Rodríguez Cervera
Cómo acelerar la salida al mercado
Validación temprana de modelos de negocio
Producto mínimamente viable

10:30 Business Model Canvas, Lucas Rodríguez Cervera
Convertir el Plan de Negocio en una herramienta viva
Pasar de 100 páginas en Word a “todo a la vista”

Cofee break 30’

12:00 Scrum para creación de empresas, por Borja Prieto
Desarrollo ágil de empresas
Cómo conseguir la máxima productividad del equipo y los colaboradores externos
Claves para trabajar con transparencia y saber en todo momento el grado de avance del proyecto

13:00 La creación de empresas y el cargo cult, por Borja Prieto
Forma legal. Cuál y cuándo
Estructura. Qué necesitas y qué no. Cómo ahorrar en costes de estructura.
Empleados. Problemas reales y alternativas.

Comida: 1h30’

15:30 Gestión financiera acelerada para informáticos, por Borja Prieto
Contabilidad y tesorería. Lo que de verdad importa
Costes fijos y variables. Lo que debes evitar
El dinero y el tiempo. Deuda, crédito, flujo de caja

16:00 Marketing on line, por Franck Scipion
Venta a través de la confianza
Desarrollo de relaciones con clientes potenciales
Creación de canales de venta online

17:30 Ingresos pasivos, por Franck Scipion
Templates, plugins, ebooks
Marketplaces recomendados
Cómo crear productos con demanda

18:30 Conclusiones

Materiales incluidos:

Slides de todos los temas

eBook “De parado a empresario”, de Borja Prieto

eBook “Productividad para perezosos”, de Borja Prieto

eBook “El arte de convertir visitas en ventas”, de Franck Scipion

eBook “Anatomia de un ebook de éxito”, de Franck Scipion

Información práctica:

Hotel Zenit Conde de Orgaz. c/Moscatelar 24, Madrid.

Día 2 de Julio de 2011, de 9:00 a 19:00

Profesores: Lucas Rodríguez Cervera, Franck Scipion y Borja Prieto

Precio:

197€ (más IVA) hasta el 13 de junio

297€ (más IVA)

El precio incluye la pausa para el café y la comida.

Las plazas son limitadas, por lo que si estás interesado por favor asegúrate la tuya ahora:


Cómo hackear la creación de empresas

Parte del problema de falta de espíritu emprendedor son las creencias comúnmente aceptadas y terriblemente equivocadas. Cosas como: solo puedes crear una empresa si tienes mucho capital, crear una empresa es un lío y necesitas tener abogados y asesores desde el principio, para crear una empresa lo primero que debes hacer es ir al notario y rellenar un montón de formularios para Hacienda y la Seguridad Social…

Como he explicado alguna vez, casi todo lo que creemos que hace falta para crear una empresa, incluyendo una estructura legal, en realidad solo es auxiliar. Son asuntos que se pueden resolver más adelante, cuando la empresa esté funcionando y ganando dinero.

Ahora mismo la barrera de entrada para crear una empresa, al menos una empresa de servicios, es extraordinariamente baja. Nunca en la historia ha sido tan fácil crear una empresa. También es verdad que una barrera baja de entrada hace que haya muchos competidores, y por tanto es mucho más difícil hacerse muy rico. Pero es perfectamente posible ganarse la vida más que dignamente y salir para siempre de la esclavitud del cubículo, el horario de 8 a 8, el miedo al despido…

Y esto es especialmente cierto para quien tenga conocimientos de desarrollo en Internet. Una de las pocas cosas que otros necesitan contratar, tú puedes hacerla gratis. Claro que si siempre has ignorado a cualquier tipo que llevara corbata, si “marketing” y “spam” son términos muy próximos en tu diccionario, si un excel con un presupuesto tiene para ti el mismo atractivo que una visita al dentista… tienes un trabajo que hacer antes de lanzarte.

Es muy común que cuando uno lleva un tiempo en el sector y se da cuenta de lo que le pagan a él y lo que le cobran al cliente por su trabajo se plantee establecerse por su cuenta. Hace más de 20 años así fue como empecé con mis primeros intentos de emprender. Pero la mayor parte de las empresas que empiezan con un par de amigos informáticos fracasan, como fracasó mi proyecto. Porque hay cosas que sí necesitas saber para crear una empresa, además de ser un buen técnico.

Cosas como lean startup, customer development, generación de ingresos pasivos, venta por prestigio, marketing online, creación ágil de empresas…

Y no te las va a explicar ningún asesor fiscal ni ningún abogado, es muy probable que ni siquiera te las explique nadie en ningún servicio de apoyo al emprendedor en tu comunidad autónoma o en tu ayuntamiento, porque a todos les sonará a chino cualquiera de esos términos. Toda esta gente puede ayudarte a poner un bar o abrir una tienda de zapatos, pero ¿un servicio de creación rápida de redes sociales verticales con Drupal? Olvídate. Ni siquiera van a entender de qué les estás hablando.

Por este motivo estamos preparando un curso para ayudar a expertos en Drupal, Joomla o WordPress que estén pensando dar el paso de crear una empresa a empezar con unas bases sólidas, a no perder el tiempo en actividades prescindibles y sobre todo a definir un negocio con clientes dispuestos a pagar.

He tenido la suerte de poder montar esto con Lucas Rodríguez Cervera y con Franck Scipion, que son dos auténticos cracks. Lucas es uno de los tres fundadores de Iniciador y está lanzando ahora sonar ventures, además de ser profesor en el Master de Emprendedores de la Universidad Politécnica de Madrid. En cuanto a Franck, es una de las personas con más capacidad de ejecución y una visión más clara de lo que funciona y no funciona en marketing online y creación de infoproductos que conozco.

¿Por qué centrarlo en expertos en CMS y no buscar un público más general? Porque la idea es que el curso sea práctico, con contenido absolutamente relevante para todos los asistentes. No puedes hacer esto con un público muy heterogéneo. Queremos que los supuestos, los ejemplos, los datos sean lo más pertinentes para las personas que asistan al curso. Que las preguntas de unos ayuden a otros.

Todavía no hay un lugar cerrado (aunque será en Madrid) pero sí hay una fecha: el día 2 de julio, sábado. Se trata de que puedan asistir tanto los que tienen que desplazarse como los que todavía no han dejado su trabajo y tienen que fichar. Serán ocho horas intensas dedicadas a trabajar, y un par de horas no menos intensas dedicadas a reponer fuerzas.

Stay tuned, como decía el clásico. El lunes podremos daros toda la información.

ACTUALIZACIÓN: Si te interesa el curso, aquí tienes la información para inscribirte.

westartup, lanza tu empresa en un fin de semana

Hoy hago un paréntesis en Desencadenado para traeros una entrada que ha escrito José Moro, de gedpro. José organiza westartup, creo que es una idea que merece la pena que conozcas y quién mejor que él para presentarla.

westartup es una iniciativa innovadora que mezcla desempleados con emprendedores con ideas, a los que se les proporcionan medios para acelerar el desarrollo de sus ideas. Se trata de un evento que dura un fin de semana (el primero se celebra en Gijón los días 6, 7 y 8 d mayo de 2011) que reúne a desempleados con ideas de negocio.
El evento consiste en desarrollar dos ideas de negocio, ver su viabilidad y hasta desarrollar prototipos del producto / servicio de la idea. Tanto si tu idea sale seleccionada como si no trabajarás en un equipo multidisciplinar, de forma ágil y aprendiendo constantemente.
Algo diferenciador del evento es que se va a utilizar Scrum para el desarrollo de las dos ideas, ¿cómo se va aplicar? , durante el evento se llevarán a cabo tres sprints (periodos cortos de trabajo), los sprints van a ser:

  • Sprint 1: este primer sprint será el sábado, a partir de la idea de negocio se desarrollará la visión global del negocio y a partir de ahí se comenzará a trabajar en el plan de empresa, la idea es tener una primera beta del plan de empresa antes de ir a cenar (beta 1)
  • Sprint 2: este será el domingo por la mañana y permitirá refinar el plan de empresa, ya que se dispondrá de la visión global (beta 1)
  • Sprint final: domingo por la tarde, este es el último empujón para la startup, desarrollo de la versión final del plan de empresa, presentaciones de los productos, nervios, prisas, etc… sprint en estado puro!!!

Como coordinación del evento se utilizará mucha gestión visual, para ello haremos uso de pizarras y muchos post-its. La idea es trabajar con un tablero kanban sencillo, como el de la imágen:

En ese tablero identificaremos las tareas de cada grupo a realizar en el Plan de Empresa de cada startup, de esta forma cuando algún miembro del equipo se asigne a una tarea, se cambiará la tarea de la columna “Tareas identificadas” a la columna “Tareas asignadas” y así sucesivamente hasta tener todas las tareas finalizadas. De esta forma tan visual sabremos en todo momento en que estado de desarrollo se encuentra cada idea.

Te puedes inscribir a westartup enviando un email a tuoportunidad@westartup.org Si todavía no estás convencido a continuación hay 10 razones por las que debes acudir a westartup:

  1. Networking: conocerás a muchos tipos de profesionales y también podrás conocer a emprendedores de éxito que participarán activamente en el evento. Con westartup ampliarás tu red de contactos comerciales.
  2. Hacer realidad tu idea y tu proyecto: en westartup podrás dar visibilidad a tu idea y proyecto, algo que te ayudará para buscar socios, inversores y trabajadores que te aporten en aquellas áreas en las que todavía tienes oportunidades de mejora.
  3. Inversión de tu tiempo: en westartup rentabilizarás al máximo tú tiempo ya que es un evento muy bien organizado y enfocado a temas prácticos gracias a que los promotores del evento tienen amplia experiencia en este tipo de eventos.
  4. Visión de futuro: conocerás nuevas tendencias, técnicas de gestión de proyectos y podrás acceder a ideas innovadoras que te ayudará a comprender mejor por qué camino están evolucionando los negocios y las nuevas profesiones.
  5. Identificar talento: a westartup asisten muchas personas muy bien formadas, con gran proactividad y con mucho talento, lo que hace de este evento un lugar ideal para captar talento para tu organización y empresa.
  6. Encontrar trabajo: westartup puede ser una herramienta muy valiosa para dar visibilidad a aquellos profesionales que están buscando un empleo.
  7. Conoce una gran ciudad: westartup se celebra en ciudades de gran encanto y que además son ciudades con gran interés para los emprendedores. Aprovecha la experiencia westartup para conocer un nuevo lugar.
  8. Experiencia de los organizadores: los promotores de westartup son emprendedores que llevan varios años organizando eventos de emprendedores para emprendedores por lo que cuidan hasta el último detalle de cada evento. Esta dilatada experiencia es una garantía de éxito.
  9. Y por qué no, divertirse: no todo es trabajo y el evento también tiene sus momentos más relajados y divertidos donde los asistentes podrán disfrutar de la experiencia westartup.
  10. Aprender, aprender y aprender: uno de los motores del evento es compartir conocimiento y experiencias relacionadas con el mundo de la empresa, los negocios, la tecnología y la gestión de proyectos innovadores.

Asistir a westartup es como tener un taller práctico intensivo concentrado y muy didáctico.

Crear una empresa y el cargo cult


El cargo cult es una religión que profileró hace 50 años en las islas del Pacífico. Durante la II Guerra Mundial, los americanos establecieron bases logísticas en esas islas para abastecer al ejército que luchaba contra los japoneses. Los indígenas vieron que de pronto llegaban del cielo unos seres poderosos que traían todo tipo de alimentos y objetos útiles. Pero un día se acabó la guerra y desaparecieron los aviones con sus cargas. ¿Qué hicieron los isleños para recuperar los bienes perdidos?

Construir pistas de aterrizaje, aviones y hangares de caña. Esperaban que recuperando las cosas que había cuando llegaban los paquetes, estos volvieran por arte de magia.

Absurdo ¿verdad? ¿una superstición propia de seres primitivos?

En realidad, es lo que hacen muchos emprendedores. Han visto que una empresa tiene una sede, y secretarias, y un teléfono fijo, y un logotipo, y tarjetas de visita y una estructura legal, y creen que construyendo todo eso tendrán una empresa.

Como ejemplo esclarecedor, ved el capítulo 20 de la cuarta temporada de Como conocí a vuestra madre. En ella Ted hace exactamente esto, con el resultado previsible: cero clientes.

Porque en realidad la sede, las tarjetas, el logotipo y todo lo demás no es necesario para crear una empresa. Son elementos que pueden ser necesarios (y no siempre) pero no son suficientes.

Lo único que necesitas para crear una empresa es ser capaz de hacer algo por lo que un cliente esté dispuesto a pagar el precio que pides. Todo lo demás está supeditado a conseguir ese cliente y a producir eso que el cliente quiere. Por eso, antes de hacer cualquier gasto, antes de crear cualquier estructura, piensa si es necesaria o estás cayendo en la superstición del cargo cult.

Se acaba el plazo para presentar proyectos a BBVA Open Talent

Me recuerda Javier Martín que se acerca inexorable el 15 de diciembre, último día para presentar tu proyecto a BBVA Open Talent. Entre el puente y tal, un par de días, así que si estás interesado, espabila.

Espero que haya mucha competencia, porque este tipo de iniciativa es interesante. No tanto por ganar el premio, que no garantiza el éxito de tu empresa, como por el proceso en sí y lo que puedes aprender en él.

Los malos jefes son un estímulo para emprender

Scott Adams defiende esto en su último post:

Imagina un mundo en el que los directivos reconocieran y recompensaran siempre a su gente más capaz. Sería difícil para un empleado racional dejar un buen trabajo por una posibilidad de un 10% de crear algo mejor. Pero dejar a un jefe que es el hermanito tonto de Satanás es relativamente fácil. Y si la economía en general no ofrece oportunidades en otras empresas (gracias en parte a los malos jefes) ya ves por qué la gente tiende a crear sus propias compañías.

Está claro que si coges a un tipo brillante y le haces trabajar a las órdenes de un lerdo, le cortas la carrera profesional, le pagas la formación que quiera y le dejas tiempo libre y acceso a Internet, lo único que va a impedirle crear su propia empresa es que encuentre un trabajo fijo en otra compañía.

Emprender por obligación

¿Es recomendable emprender cuando te has quedado sin trabajo? Javier Martín escribió ayer un post en el que sostiene que no:

Emprender es como coger un tren, es un símil en el que se me viene a la cabeza la imagen de una película del oeste donde un vaquero corre para subirse a un tren y así salvarse de la persecución de sus enemigos. El tren es una oportunidad de negocio que vemos pasar, que se cruza en nuestro camino y muchas veces no es fácil dar el salto para subirse a uno de los vagones. Emprender no es una obligación, cuando te despiden de tu empresa no te dan un billete para el tren, las oportunidades hay que encontrarlas y la idea de negocio ha de estar clara porque “el paro” o subsidio de desempleo se acaba y nadie puede vivir del aire. Te has quedado en el paro y estás pensando en emprender? no lo hagas por obligación, busca una oportunidad de negocio y si no la encuentras vuelve a buscar trabajo.

Lo cierto es que mucha gente emprende por necesidad. En 2007, antes de la crisis, ya había un 15% de emprendedores que lo eran por necesidad, y en 2005 el porcentaje entre las mujeres era del 19%.

Mi opinión es que probablemente no haya una causa, sino una conjunción de circunstancias para emprender. Tienes que estar atento a las oportunidades: si ni siquiera vas a la estación, difícilmente verás un tren que puedas coger (por seguir el símil de Javier). Tienes que tener unas circuntancias personales en las que cambiar tu situación laboral actual sea algo deseable. Tienes que tener una situación económica en la que el beneficio que vas a obtener emprendiendo compense el riesgo de que salga mal.

Por eso tres perfiles de emprededores muy frecuentes son los jóvenes sin cargas familiares, los cincuentones con experiencia pero pocas posibilidades de conseguir otro empleo fijo, y las mujeres cuyos ingresos no son esenciales para mantener a la familia.

Así que cuando alguien dice “emprendí porque ví una oportunidad de negocio clara”, no está contando todo. Igual que no lo hace quien dice “emprendí porque me quedé en paro”. El que ve una oportunidad de negocio lo hace porque lee cosas, habla con gente, husmea por ahí… si estás tranquilo en un trabajo que te satisface y por el que te pagan una millonada, no reconoces una oportunidad de negocio ni aunque te dé una patada en el culo. Si te quedas en paro pero tienes claro que encontrarás trabajo pronto y no tienes problemas para mantener el nivel de vida durante un tiempo, lo mismo. Pero si tienes un trabajo asqueroso, o no tienes muchas probabilidades de que te contraten, empiezas a pensar que eso de establecerte por tu cuenta a lo mejor no está tan mal.

Dicho de otro modo: las oportunidades son como las parejas potenciales en una noche de juerga. Se hacen más atractivas cuanto más desesperado estás por pillar una.