Desencadenado

¿Quieres que sea tu sherpa?

Como decía la semana pasada, por los resultados de la encuesta parece que algunos de vosotros estáis interesados en una ayuda más personalizada y directa.

Así que, como ya apuntaba en esa entrada, demás de toda la información gratis que tienes en Desencadenado, he creado un programa especial para poder apoyar más directamente a quienes lo necesiten. He decidido no llamarlo mentoring, ni coaching, ni nada parecido. Lo he llamado programa SHERPA, porque eso es lo que pretendo ser. No soy un gurú ni un maestro que tiene todas las respuestas y sabe a dónde te quiere llevar. Soy más bien alguien que conoce la montaña porque la ha recorrido antes, que sabe dónde hay atajos y qué caminos debes evitar, cuándo hacer una parada y cuándo seguir. Un sherpa, que te ayudará a que la carga y la ascensión sean más llevaderas.

¿En qué consiste?

Mi propuesta es la siguiente: cada semana, los martes de 18:00 a 18:30 (hora de Madrid), tendremos un webinar, un seminario on-line, sobre un tema concreto. Yo presentaré el tema en unos 10 minutos, y habrá 20 minutos de conversación. El webinar queda grabado y los comentarios quedarán abiertos. Así puedes ver el vídeo cuando te venga mejor, y podemos seguir conversando en los comentarios del webinar o en privado, si quieres comentar algún aspecto concreto de tu caso.

Aunque podrás acceder a todos los vídeos y a los comentarios de cada tema en el momento que quieras, cada semana sólo estará activo el último tema, por lo que las sesiones anteriores serán solo de consulta. El objetivo de esto es doble: no mantener decenas de conversaciones a la vez y animar a los participantes a estar al día. No obstante, haremos de vez en cuando algún “remake”, para que los que se incorporan más tarde tengan la oportunidad de participar en alguno de los temas tratados en el pasado.

¿Qué temas se tratarán? Los que os preocupen más. Tendremos que empezar por la constitución de la empresa en UK, que a muchos les genera multitud de dudas, pero hablaremos también de cómo conseguir clientes, cómo desarrollar tu idea de negocio, cómo saber si es válida, cuánto debes gastar (y cuando)… aplicaremos metodologías, marcos y técnicas como business model canvas, lean startup, customer development o desarrollo ágil para conseguir que tu proyecto sea un éxito lo antes posible y al menor coste posible.

¿Cuánto cuesta?

Esto va a requerir dedicación por mi parte, para preparar los temas y para atender a los “desencadenados”. Y por tanto tiene un coste. Si no lo puedes pagar, o crees que no te merece la pena, no pasa nada. Hay mucha información gratis en Desencadenado, e incluso me puedes hacer la pregunta que quieras y la responderé sin que te cueste un céntimo. Pero creo que para otras personas merecerá la pena invertir un poco cada mes en mejorar sustancialmente las probabilidades de éxito de su empresa.

El precio del programa SHERPA es de 99,99€ al mes. Creo que es un precio muy reducido a cambio del valor que vas a obtener si participas. Ten en cuenta que puedes acceder a todas las grabaciones que ya se hayan realizado en el momento de darte de alta. Pero como entiendo que el valor de participar en el proyecto se incrementará según haya más contenido y más personas participando, voy a fomentar esta primera participación reduciendo el precio a la mitad hasta el día 1 de abril. Si te das de alta antes de ese día, el precio será de 49,99€ al mes para siempre.

El pago se hace por PayPal, lo que quiere decir que es seguro y que si no estás satisfecho puedes hacer una devolución tú mismo sin dar más explicaciones. Por supuesto, puedes cancelarlo cuando quieras, no hay permanencias obligatorias. Otra cosa: yo me reservo el derecho de cancelar tu suscripción si veo que no estás participando. Ya sé que es más cómodo alguien que pague cada mes y no moleste, pero lo que pretendo con esto es crear un grupo de gente que esté motivada, que colabore, que pregunte, que opine y que así me ayude a crear algo más útil para todos. Insisto, no soy un gurú sino un sherpa, de modo que si tú no estás dispuesto a subir a la montaña yo no puedo hacerlo por ti.

Haz click en el botón siguiente y déjame que te ayude a triunfar con tu empresa:

Conclusiones de la encuesta sobre ayuda a emprendedores

Muchas gracias a todos los que habéis respondido a mi encuesta. Más de 250 en el momento de escribir esto, que se dice pronto. Realmente me ha ayudado a orientar mi capacidad de ayuda de una forma que creo que va a aportar valor a la mayoría.

Como era de esperar, muchas personas están preocupadas por los aspectos legales o por los impuestos. Estoy escribiendo una entrada sobre este tema, porque creo que no es para nada lo más importante, pero entiendo que a mucha gente le preocupe. O incluso que para algunos sea bloqueante, la primera barrera que tienen que saltar para empezar con su proyecto. Así que dedicaremos tiempo a esto, pero también a otras cuestiones como la gestión del flujo de caja (fundamental para la viabilidad de tu empresa), el desarrollo de clientes, la creación del modelo de negocio, el uso de la tecnología para acceder a más posibilidades con menor coste, la gestión ágil, etc.

En cuanto a cómo organizar todo esto, esto es lo que os propongo a la vista de lo que habéis expresado en la encuesta:

Para los que tienen dudas puntuales y quieren resolverlas mediante un email, voy a habilitar un formulario en el blog para que podáis dejar estas consultas. Esto será gratis (como hasta ahora), pero con una condición: usaré las preguntas que crea que son relevantes para responderlas en público en el blog. Obviamente, ocultando cualquier dato que pueda dar información del preguntante o de aspectos concretos de su negocio, que no interesan a nadie. De esta manera, podemos conseguir el máximo beneficio para todos, el que consigue respuesta a su pregunta y el lector que visita el blog y ve resuelto un caso parecido al suyo.

Espero tener habilitado el formulario entre hoy y mañana, os avisaré cuando esté listo.
Para los que plantean llamadas telefónicas, skype o videoconferencias, voy a dedicar una hora (todavía no sé si semanal o quincenal) a abrir una videoconferencia para que quien quiera pueda preguntar lo que se le ocurra. No es privado, porque todos los asistentes podrán ver las preguntas y respuestas de otros, pero de nuevo espero que esto enriquezca a todos los participantes. Esto también será gratis.
Habrá una nueva edición del curso Emprender en la nube. Será a finales de abril, de modo que avisaré también con tiempo. Esta vez vamos a probar a hacerlo viernes por la tarde y sábado por la mañana, y vamos a hacer algún cambio en infraestructura que esperamos que pueda traducirse en una reducción de precio.
Me ha sorprendido la cantidad de gente que quiere un seguimiento más continuado tipo “mentoring” o “coaching”. Para estos y para los que han manifestado interés por un curso online voy a crear un programa online que incluya aspectos formativos y de seguimiento personalizado. Os contaré más detalles la semana que viene, cuando vaya perfilando todo. Obviamente, esto también tendrá un coste, por la dedicación que implica.

Por supuesto, seguiré escribiendo por aquí, y quien no lo haya hecho todavía debería bajarse mi libro o comprar la versión “buena” en papel.

Así que espero que entre unas cosas y otras podáis encontrar algo de valor en lo que os ofrezco. Por supuesto, si tenéis ideas, serán bienvenidas.

Hagamos un caldo con la gallina de los huevos de oro

Este parece ser el lema de nuestros políticos: si alguien descubre una gallina que pone huevos de oro, lo mejor que se puede hacer es matarla y hacer un caldito, que ahora tenemos mucha hambre. En cuanto se te ocurre decirle a la administración que tienes una idea para crear riqueza, que estás dispuesto a arriesgar tu dinero y tu tiempo para ponerla en marcha y que si sale bien te vas a beneficiar tú pero también todas la sociedad, lo primero que hace es freírte a impuestos. Por listo, por intentar salirte del camino que tienes marcado. Porque eres un defraudador en potencia, que si contrata empleados será para explotarles. Así que te cobran preventivamente aunque no hayas facturado ni un céntimo, y después cuando factures te vuelven a cobrar.

Es muy revelador este post de Graham Hunt, en el que compara el resultado de un año de trabajo para un diseñador web que quiere probar a hacer páginas para empresas en su tiempo libre. Como veis, el resultado es demoledor: en España, prácticamente has trabajado para el Gobierno, que es el principal beneficiario de tu idea y tu esfuerzo. Con lo cual, mejor pasas las tardes viendo la tele. En UK, acabas el año con 6.000€ en el bolsillo. Y entonces puedes plantearte hacer crecer tu negocio, dar el salto y establecerte por tu cuenta, o simplemente complementar tu sueldo fijo, vivir mejor y gastar o ahorrar más.

Fijaos que de esos 6.000€, tanto si los gastas como si los ahorras, se beneficia toda la sociedad, partiendo de las empresas que te han vendido algo o las que has financiado con tu ahorro. En España, esos 6.000€ no se han generado porque la administración ha matado la iniciativa antes de que pudiera prosperar (porque solo un idiota trabajaría horas y horas para no ganar dinero), con lo que todos hemos perdido.

Entre los correos que me han llegado hay dos situaciones que se repiten: el que tenía una empresa, la ha tenido que cerrar y ahora trabaja en negro y el que tiene una idea pero no se había planteado ponerla en marcha porque los costes iniciales y la burocracia son una barrera insalvable. Son personas que estarían dispuestas a trabajar duro y crear riqueza, con tal de que les dejaran respirar un poco al principio, hasta ver si su idea cuaja, si pueden realmente ganar dinero con ella. Personas que no quieren defraudar, que quieren hacer algo legal y que me escriben porque la idea de crear una empresa en UK les abre una nueva posibilidad de hacer realidad su idea.

Me resulta especialmente desagradable el mensaje ese de “si no tienes 3000€ para una SL y no puedes pagar 300€ de costes de autónomos y asesores al mes no puedes plantearte crear una empresa”. Me parece estupendo que haya quien por la circunstancia que sea vea estas cantidades como minucias. Pero hay miles, centenares de miles de personas en España que no tienen ni siquiera ese capital, que están en paro desde hace meses o años y necesitan cada céntimo que hayan conseguido ahorrar. Que tienen conocimientos, ganas y capacidad para poner en marcha un proyecto. Y quien le impide hacerlo es la misma administración a la que se le llena la boca hablando de emprendedores.

Para más recochineo, tenemos que aguantar al ministro de economía hablando de que podremos dar de alta una empresa con una tarjeta de crédito y hacer el papeleo después, como si el problema fuera de tiempo y no de todo lo que implica ese papeleo. Tenemos que aguantar una reforma laboral que habla de “facilidades para emprendedores” cuando con nuestras leyes laborales, incluso después de la reforma, son absolutamente perjudiciales para cualquier emprendedor al que se le ocurra contratar a un empleado.

Pero pensándolo bien, es lógico. Yo ya no me indigno por estas cosas. Al fin y al cabo, cada uno hace su papel. El gobierno atiende a las necesidades de los empresarios establecidos, los de las grandes empresas, nunca a los emprendedores. Del mismo modo que los sindicatos atienden a sus afiliados, los del contrato fijo en grandes empresas o administraciones, nunca a los parados. No espero nada de ninguno de ellos. Simplemente, buscaré dentro de mis posibilidades la mejor manera de sacar adelante mis proyectos, sea constituyendo empresas en UK o sea contratando online a un chileno o un búlgaro si contratar a estas personas es más fácil, más rentable y menos arriesgado que tener un empleado español.

Y beneficiaré con ello a la sociedad, a pesar del empeño de la administración en estrangularme antes de que haya puesto un solo huevo de oro.

This is a local shop for local people

Soy fan de la serie de la BBC The League of Gentlemen. Entre los disparatados personajes, destacan los propietarios de la tienda del pueblo, que repiten a menudo la frase “this is a local shop for local people”, es decir, “somos una tienda local para gente de aquí”. Si ves la serie probablemente observarás algún detalle que te haga pensar que Edward y Tubbs no están en su sano juicio, pero para mi uno de los síntomas es esa frase.

Y es que en estos días hay que estar muy mal de la cabeza para tener un negocio que sea solo “local y para gente de aquí”. El mundo ya no es local, y aunque tú te empeñes en aferrarte a tus clientes locales y a tus proveedores locales, la competencia ya está quitándote a tus clientes desde cualquier parte del mundo y comprando mejor porque compra en cualquier parte del mundo.

Incluso si tienes una tienda física, un comercio de los de toda la vida, ¿crees que sobrevivirás mucho si tus únicos clientes son los que pasan por delante del escaparate? ¿si no eres capaz de aprovechar esa tienda, ese almacén y ese stock para vender a cualquiera que esté dispuesto a comprar, aunque viva en las antípodas? ¿si no puedes elegir a tus proveedores en cualquier país y tienes que conformarte con los que pasan a verte en persona?

Es difícil. Tienes que empezar por estar en Internet, que alguien te ayude a crear una web y un sistema de compra online. Y con esto solo descubres que ahora necesitas aprender algo que se llama marketing online, que tiene sus propias reglas diferentes a lo que hayas podido hacer hasta ahora para dar a conocer tu negocio local entre la gente de aquí. Que tienes que aprender a moverte en Facebook, en Twitter y tal vez en Tuenti, en YouTube o en otros sitios con nombres igual de raros. Y que hay que pensar en idiomas, en medios de pago, en logística, en un montón de complicaciones.

Pero si lo consigues, has derribado los muros de lo local y puedes crecer hasta el infinito y más allá. Y si no lo intentas, lo seguro es que tu local shop for local people acabará teniendo que conseguir clientes de la manera en que Tubbs y Edward buscaban mujer para su hijo. Y créeme, no es ni agradable ni recomendable.

Para quien le interese

~~Esta tarde~~El lunes 16 a las 7 estaré en el Matadero de Madrid, en el evento Lovemondays. Y el miércoles en Iniciador Madrid, también a las 19:00, en la Fnac de Castellana. Ambos eventos prometen ser interesantes, y si alguien quiere aprovechar para “desvirtualizarnos” y charlar, yo encantado.

De momento no pienso escribir más sobre la creación de empresas en UK. Tal vez cuando haya novedades significativas. Sólo unas observaciones:

No deberías crear una sociedad nada más tener una idea. Ni siquiera aunque sea tan fácil y barato como en UK. Tienes que hacer muchas cosas antes, principalmente comprobar que hay un mercado, que tienes un producto por el que tus clientes están dispuestos a pagar. La sociedad solo es un instrumento más para conseguir el fin de crear un negocio en torno a tu idea.
Esto no va de evadir impuestos. Por eso no propongo crear la empresa en Gibraltar o la Isla de Man o Panamá. Esto es simplemente aprovechar todas las facilidades a tu alcance, respetando la legalidad. Crear una empresa es un proceso arduo, laborioso y lleno de trampas y problemas. Por eso debes hacer todo lo que puedas para hacerte la vida más fácil.
Respecto a las cuentas en UK y la retirada de dinero: si abres una cuenta en PayPal a nombre de la empresa, puedes retirar hasta 1.000 libras al año sin tener una cuenta en un banco británico. Que no está mal para empezar. Cuando pases de estos ingresos, ya puedes plantearte abrir la cuenta o lo que sea.
No hay nada ilegal ni extraño en ser español y dueño de una sociedad británica. Es perfectamente legal recibir beneficios de esta sociedad (si da beneficios) y basta con declararlos tanto en UK (los de la empresa) como en España (los tuyos) para no tener problemas con hacienda.
Respecto a la contabilidad, estoy probando FreeAgent, que por lo que he visto hasta ahora es muy fácil de usar y genera los modelos de declaración de impuestos británicos. Si te das de alta usando el código 41o75to6 o desde el enlace anterior, no te cuesta nada y me haces un pequeño favor porque consigo un pequeño descuento en la cuota mensual. Cuota que en cualquier caso es de 20 libras al mes, así que tampoco es que nadie se vaya a arruinar por esto. Eso sí, insisto: no empieces con gastos de este tipo hasta no tener claro que vas a tener ingresos que los justifiquen.

Y nada más. Si no lo has hecho todavía, te recomiendo que descargues o compres mi libro, que seguro que algo de lo que he escrito te viene bien.

Zuckerberg sobre la cultura hacker de Facebook

En Lessons Learned publican un extracto de la carta que Zuckerberg ha enviado a los accionistas de Facebook ahora que está a punto de salir a bolsa. Creo que todos podemos aprender mucho de lo que cuenta en esta carta, así que la traduzco:

Simplemente: no construimos servicios para ganar dinero; ganamos dinero para construir mejores servicios.

Y creemos que esta es una manera mejor de construir algo. Estos días creo que más y más gente quiere usar servicios de empresas que crean en algo más que simplemente maximizar el beneficio.

Centrándonos en nuestra misión y construyendo grandes servicios, creemos que crearemos el máximo valor para nuestros accionistas y socios a largo plazo; y esto a su vez nos permitirá seguir atrayendo a la mejor gente y construyendo más servicios geniales. No nos levantamos por la mañana con el principal objetivo de ganar dinero, pero entendemos que la mejor manera de cumplir nuestra misión es construir una compañía fuerte y valiosa.

Así es como pensamos en nuestra salida a bolsa también. Vamos a salir a bolsa por nuestros empleados y nuestros inversores. Nos comprometimos con ellos, cuando les dimos acciones, a trabajar duro para hacer que tuvieran gran valor y hacerlas líquidas, y esta oferta cumple este compromiso. Al convertirnos en una empresa pública, establecemos un compromiso similar con nuestros nuevos inversores y trabajaremos igual de duro para complirlo.

La vía hacker

Como parte de la construcción de una empresa fuerte, trabajamos duro para hacer de Facebook el mejor sitio para gente que quiera tener un gran impacto en el mundo y aprender de otra gente genial. Hemos cultivado una cultura y una aproximación a la gestión únicas que llamamos la vía hacker.

La palabra “hacker” tiene una injusta connotación negativa por ser representada en los medios como gente que piratea ordenadores. En realidad, hackear simplemente significa construir algo rápidamente o probar los límites de lo que se puede hacer. Como muchas cosas, puede usarse para bien o para mal, pero la inmensa mayoría de hackers que he conocido tienden a ser gente idealista que quiere tener un impacto positivo en el mundo.

La vía hacker es una aproximación a la construcción que implica mejoras e iteraciones continuas. Los hackers creen que algo siempre puede ser mejor, y que nada está completo para siempre. Ellos siempre tienen que arreglarlo; a menudo enfrentándose a gente que dice que es imposible y que están contentos con el statu quo.

Los hackers intentan construir los mejores servicios a largo plazo lanzando rápidamente y aprendiendo de pequeñas iteraciones en lugar de tener todo correcto de una vez. Para dar soporte a esto, hemos construido un marco de prueba que en cualquier momento puede testear miles de versiones de Facebook. Tenemos las palabras “Hecho es mejor que perfecto” pintadas en nuestras paredes para recordarnos estar siempre lanzando.

Hackear también es inherentemente una disciplina activa y concreta. En lugar de debatir durante días si una nueva idea es posible o cual es la mejor manera de construir algo, los hackers prefieren prototipar algo y ver qué funciona. Hay un mantra hacker que oirás mucho en las oficinas de Facebook: “El código gana discusiones”.

La cultura hacker es también extremadamente abierta y meritocrática. Los hackers creen que la mejor idea e implementación siempre debería ganar; no la persona que es mejor promoviendo una idea o la persona que dirige a más gente.

Para promover esta aproximación, cada pocos meses tenemos un hackatón, donde todo el mundo construye prototipos para las nuevas ideas que tienen. Al final, todo el equipo se junta y mira todo lo que se ha construido. Muchos de nuestros productos más exitosos han salido de hackatones, como Timeline, el chat, vídeo, nuestro marco de desarrollo móvil y algunos de nuestras infraestructuras más importantes como el compilador HipHop.

Para asegurar que todos nuestros ingenieros comparten esta aproximación, exigimos que todos los nuevos ingenieros, incluso los directivos cuyo trabajo principal no será escribir código, pasen por un programa llamado Bootcamp donde aprenden nuestro código, nuestras herramientas y nuestra aproximación. Hay un montón de tipos en el sector que dirigen a ingenieros y no quieren programar, pero el tipo de gente práctica que buscamos está dispuesta y es capaz de pasar por Bootcamp.

Todos los ejemplos anteriores tienen que ver con la ingeniería, pero hemos destilado estos principios en cinco valores clave para Facebook:

Foco en el impacto

Si queremos tener el mayor impacto, la mejor manera de hacerlo es asegurarnos de que siempre nos centramos en resolver los problemas más importantes. Parece simple, pero creemos que muchas empresas hacen esto mal y pierden mucho tiempo. Esperamos que todo el mundo en Facebook sea bueno encontrando los mayores problemas en los que trabajar.

Muévete rápido

Movernos rápido nos permite construir más cosas y aprender más rápido. Sin embargo, cuando muchas empresas crecen, frenan demasiado porque tienen más miedo de cometer errores que de perder oportunidades por moverse demasiado despacio. Tenemos un dicho: “Muévete rápido y rompe cosas”. La idea es que si nunca has roto nada, probablemente no te estás moviendo lo suficientemente rápido.

Sé atrevido

Construir grandes cosas significa asumir riesgos. Esto puede asustar e impide a muchas empresas hacer las cosas atrevidas que deberían hacer. Sin embargo, en un mundo que está cambiando tan rápido, tienes garantizado el fracaso si no asumes ningún riesgo. Tenemos otro dicho: “Lo más arriesgado es no asumir riesgos”. Animamos a todos a tomar decisiones atrevidas, incluso si eso significa equivocarse a veces.

Sé abierto

Creemos que un mundo más abierto es un mundo mejor porque las personas con más información pueden tomar mejores decisiones y tener un mayor impacto. Esto vale para dirigir nuestra empresa también. Trabajamos duro para asegurar que todo el mundo en Facebook tiene acceso a tanta información como sea posible sobre cada parte de la empresa para que puedan tomar mejores decisiones y tener mayor impacto.

Construye valor social

De nuevo, Facebook existe para hacer que el mundo sea más abierto y conectado, y no solo para construir una empresa. Esperamos que todo el mundo en Facebook se centre cada día en cómo construir valor real para el mundo en todo lo que hace.

¿Qué implica abrir una empresa en Londres?

Vamos a intentar aclarar algunas dudas que han surgido a raíz de mi post de ayer explicando cómo crear una empresa en Inglaterra.

Una advertencia importante antes de empezar. No te fíes de lo primero que leas en Internet. No soy tu asesor, de hecho no soy asesor de nadie. No me hago responsable de ningún resultado, bueno o malo, si actúas en función de algo que hayas leído aquí. Yo cuento mi experiencia y doy mi opinión. Y lo hago gratis. A partir de ahí, lo que cuenta es tu sentido común. Estás avisado.

Dejo para mejor ocasión comentar la diferencia de trato al emprendedor en UK y en España. Si estás interesado en promover alguna iniciativa en este sentido, dame un toque por email o por twitter, que algo estoy pensando.

De momento se trata de ver las posibilidades reales aquí y ahora. Así que vamos a ver las dudas y objeciones.

Unas aclaraciones previas:

Tu empresa y tú no sois lo mismo, aunque seas el único propietario. Si tu empresa es inglesa, paga impuestos según las leyes inglesas, y tú como español residente en España pagas impuestos según las leyes españolas, también de los ingresos que recibas como propietario de una empresa inglesa. Insisto: es perfectamente posible que tu empresa sea inglesa, con sede en UK, y tú seas español residente en España. No hay nada ilegal ni extraño en esto.
Un vuelo a Londres de ida y vuelta en el día desde Madrid cuesta entre 30 y 60 euros según el día de la semana elegido y lo previsor que seas. El vuelo son dos horas. Con los doscientos y pico euros de autónomos te da para unos cuantos viajes al mes, y además puedes volver con té y galletas de Harrods para la familia.
El coste de una oficina virtual en Londres es de unos 50-100€ al mes. Con esto tienes una sede perfectamente legal y legítima, una oficina desde la que operas, incluso una sala de reuniones o una mesa desde la que trabajar y tomar decisiones sobre la estrategia de la empresa y dirigirla.
El tipo de empresa que yo quiero crear y para el que creo que es adecuada esta solución tiene ciertos condicionantes: yo no voy a tener empleados, voy a trabajar todo lo posible desde Internet, trabajo con proveedores de todo el mundo y quiero tener clientes en todo el mundo.

Si vendes en España debes cumplir las leyes españolas y pagar los impuestos españoles

Falso. ¿O es que nadie ha comprado un iPod a Apple desde su web? De ser así sabría que la empresa que te lo vende es una subsidiaria de Apple radicada en Irlanda. Otro caso más cercano ¿no os suena eso de que Zara había creado una empresa radicada en Irlanda para sus ventas en Internet?

Por supuesto que una empresa británica puede vender en España, y eso no implica abrir una sucursal en absoluto. Para los despistados, hay una cosa que se llama Unión Europea, y que entre sus pocas cosas buenas permite hacer estas operaciones. Y si la empresa opera desde un servidor de Internet radicado fuera del territorio español no tiene que cumplir la LSSI ni la LOPD, sino en todo caso sus equivalentes británicas. El gobierno español es poderoso, pero no tanto como para imponer sus leyes más allá de nuestras fronteras.

Si vendes solo en España debes cumplir las leyes españolas aunque la empresa sea inglesa

Si tu plan es vender solo en España lo mejor que puedes hacer es cerrar la empresa ya antes de que te hagas daño. Levanta la cabeza, mira a tu alrededor y ya con más tiempo hazte el favor de plantearte un negocio en el que puedas vender fuera de aquí. Por si no te has enterado: España es un desastre. Ahí fuera hay gente que tiene dinero, que valora el talento, que está dispuesta a pagar por él, que además paga cuando recibe un servicio y no a 90 días… ¿de verdad quieres empeñarte en vender solo en España?

Si aún así insistes en que en tu caso tiene sentido dedicarte solo al mercado español, en ese caso efectivamente olvídate de empresas londinenses. Es más que probable que tus problemas superen a las ventajas.

Si diriges la empresa desde España debe cumplir las leyes españolas aunque resida en Londres

Fijaos que aquí el matiz no es “operar” sino “dirigir”. Vamos a ver… ¿has conducido alguna vez por una autopista a más de 120 km/h? Si no lo has hecho nunca, no te metas en esto. Vas a vivir aterrado ante la posibilidad de que llamen a tu puerta a las 5 de la mañana y no sea el lechero sino el inspector de hacienda.

Si no te importa asumir un poco de riesgo, pues basta con tener en cuenta lo que he escrito antes. Uno o dos vuelos a Londres al mes, y con eso yo dormiría tranquilo. Tu empresa tiene una sede en Londres y está dirigida desde allí. Si tiene clientes en todo el mundo, y proveedores en todo el mundo, dudo mucho que el hecho de que tú como su director seas residente en España pueda ser suficiente como para considerar a la empresa española.

Por supuesto, siempre te queda la alternativa de nombrar a un Director británico (que esta posibilidad existe y es absolutamente legal), con lo que tu relación de “dirección” con la empresa deja de existir en la práctica. Hay un Director inglés, nombrado oficialmente, y ni la AEAT ni ninguna institución española tienen nada que decir. Tiene un coste, obviamente, pero sigue siendo mucho más barato y menos engorroso que darte de alta como autónomo en España.

¿Tengo que darme de alta en el registro de IVA británico?

Insisto porque parece que no quedó claro en el post anterior: NO. No tienes que darte de alta hasta que no factures o preveas que vas a facturar a corto plazo más de 68.000 libras. Eso significa que no tienes NIF, que operas con el nombre de tu empresa y un número de registro, y que no tienes que cobrar el IVA a una empresa española, ni italiana, ni ecuatoriana. Tu factura sin IVA a una empresa española es perfectamente legal. Ojo, esto no significa que no pagues IVA, que por supuesto que tienes que hacerlo si compras un producto o servicio que esté gravado con este impuesto.

Si quieres, puedes darte de alta voluntariamente, cobrar el IVA y declararlo. Esto te puede interesar por dos razones: porque tener un NIF te permite aparentar que eres más grande de lo que eres en realidad, o porque tienes costes con IVA asociado que quieres compensar.

¿Pero puede mi empresa hacer un trabajo presencial, por ejemplo de consultoría, a una empresa española?

Claro que puede. Yo he contratado a un técnico alemán para hacer un desarrollo, vino por aquí unos días, hizo una web para una empresa española y facturó sin problemas con su NIF alemán. Cualquier empresa europea puede hacer negocios en cualquier país de la unión sin ninguna traba. Y no por eso pasa a ser una empresa española, ni tiene que abrir sucursal, ni nada.

Como mucho podría tener problemas si toda su facturación estuviera en España. Pero recuerda que tu empresa declara a la hacienda británica, no a la española, y a la hacienda británica probablemente le importe poco que todos tus clientes sean extranjeros.

Una observación: si el que hace el trabajo eres tú, probablemente te interesa tener una relación de algún tipo con tu empresa inglesa que te permita presentarte delante del cliente y decir “hola, soy Pepe y vengo de la empresa Enterprise Ltd para hacerle un trabajo”. Esa relación puede ser simplemente un contrato por el que tú prestas un servicio a Enterprise Ltd, que luego se lo factura al cliente español. Pero esa relación y el dinero que consigas de ella puedes tener que declararlo a Hacienda y la Seguridad Social (en España). Pero vuelvo a lo que ponía al principio: una cosa eres tú y otra la empresa. Si tú haces un trabajo en España tendrás que pagar los impuestos que te correspondan en España. Si es una empresa inglesa la que hace un trabajo en España, sin embargo, paga los impuestos que le correspondan en el Reino Unido.

¿Puedo abrir una cuenta en un banco británico?

Yo no lo he hecho porque todavía no estoy en fase de necesitarlo. Mi idea al crear la empresa es de momento tener un primer soporte para hacer algunas cosillas que necesito antes de empezar a facturar. Por si le sirve a alguien, este es mi plan (insisto, el mío, no quiere decir que lo recomiende a nadie):

En una primera fase trabajar con Paypal. Crear una cuenta de PayPal a nombre de la empresa, y pasar el dinero de ahí a mi cuenta de PayPal. Se pierde una parte en comisiones, pero no vas a tener ningún problema mientras las cantidades sean de centenares de euros. PayPal te permite cobrar fácilmente vía web, y es gratis darte de alta en el servicio.
Si los números empiezan a tener 4 cifras, abriré una cuenta bancaria en UK a nombre de la empresa. PayPal va a declarar los ingresos a la hacienda británica, que se puede preguntar qué pasa con ese dinero, que no aparece en Inglaterra. Para abrir la cuenta basta con que la empresa tenga una oficina en UK, (sirve el servicio virtual del que hablaba antes), aunque por lo que tengo entendido tendré que hacer alguna gestión presencial. Mientras no necesite el dinero, estará bien ahí.
Si veo que me conviene empezar a recibir cantidades significativas, una posibilidad es darme de alta en autónomos aquí, y facturar a mi empresa británica. ¿Y para este viaje hacían falta alforjas? te preguntarás. Pues sí, porque hay una diferencia radical en darte de alta (y empezar a pagar) cuando no cobras un céntimo y cuando estás cobrando miles de euros al mes. Otra posibilidad es retirar beneficios de la empresa inglesa, que tributan como rentas de capital y no de trabajo.
Si el negocio prospera realmente, lo que tendré que hacer es buscar a un buen asesor fiscal que conozca tanto la ley británica como la española para hacer lo que sea más conveniente. Ignoro absolutamente qué será. Pero lo que sí sé es que el problema que se produce por ganar mucho dinero siempre tiene mejor solución que el problema que se produce por no ganar lo suficiente.

¿Puede una empresa británica abrir una cuenta en España?

Sí, puede. Otra cosa es que encuentres un banco que quiera abrirla, porque no tienen obligación de hacerlo y lo normal es que tengas que demostrarles que tu empresa inglesa es fiable. Lo que puede suponer que tengas que darte de alta voluntariamente en el registro de IVA, por ejemplo.

Espero que todo esto que planteo resuelva las dudas de la mayoría. De todas maneras, insisto en que mi objetivo no es tanto dar una receta que sirva en todos los casos, sino animaros a buscar alternativas. Habrá a quien le venga mejor crear la empresa en Irlanda, quien prefiera probar suerte con las economías emergentes del este y tal vez a otros les venga bien hacerlo en Estados Unidos. Buscad en Google “company formation” + Delaware e informaros un poco, que también da envidia. Y quien sabe, tal vez te ocurra como a Diego Mariño, que creó una empresa en Delaware un poco por la pijada de tener una empresa americana y luego se encontró con que tener esa empresa americana le facilitó la compleja venta de Abiquo a unos inversores norteamericanos.

ACTUALIZACIÓN: Si crees que puedo ayudarte en algo, por favor lee esto para ver la mejor manera de hacerlo: Conclusiones de la encuesta sobre ayuda a emprendedores

ACTUALIZACIÓN 2: Si crees que te vendría bien tener una ayuda para crear tu empresa al menor coste y con las mayores probabilidades de éxito, por favor haz click aquí.

Crear una empresa en 3 horas por 71 euros

Cuando planteo por aquí que cualquiera puede crear un negocio en Internet y ofrecer sus servicios o algún producto siempre surge como excusa “es que hay que darse de alta como autónomo”. Y como estoy trabajando/estoy en paro ahora no puedo hacerlo. Y crear una empresa es peor porque hay que poner 3.000€ y estoy yo para poner 3.000€. Y es todo un lío y tienes que contratar a un asesor, así que son más gastos y más motivos para no intentar nada porque con la que está cayendo mejor me quedo en casa esperando a que me llegue un trabajo. Fijo. Y que me paguen lo que me merezco. Y a ser posible que esté cerquita de casa.

Al final estos comentarios, y alguna conversación con alguno de los participantes en la iniciativa Cink Emprende, me han hecho adelantar algo que ya tenía previsto hacer de cara a mi proyecto de generar mi propio empleo en este año: crear una empresa allende nuestras fronteras.

Es una idea a la que venía dándole vueltas desde hace tiempo, entre otras cosas por las “facilidades” que tienen en España los emprendedores.

Constituir una empresa en España

Supongamos que se te ocurre un negocio basado en Internet, algo simple, en el que los usuarios se dan de alta (y pagan) para recibir un curso online. Esto significa:

- Que la LSSI te obliga a publicar en la web tu dirección (o la de tu empresa). Si no quieres que sea la de tu domicilio particular, tendrás que contratar un apartado de correos o un servicio de oficina virtual.

- Que tienes que dar de alta el fichero en la Agencia de Protección de Datos. Es gratis, pero engorroso. Y sobre todo, estás sujeto a multas que dependen del criterio de un inspector de la APD. Si le caes mal a alguien y te denuncia, prepárate a pasarlo mal durante un tiempo.

- Que tienes que perder el tiempo (y unos 20€ si no recuerdo mal) para preguntar en el Registro Mercantil si está disponible el nombre elegido.

- Que tienes que depositar (aunque luego puedas recuperar) 3.000€ para crear la empresa. Puedes incluir aquí un ordenador o cualquier otro bien que aportes a la empresa, pero tendrás que explicárselo al notario.

- Que tienes que pagar a un asesor para que te ayude a preparar las escrituras. Es posible que algún servicio de ayuda al emprendedor te lo haga gratis (a cambio de un cierto tiempo de espera).

- Que tienes que pasar por un notario, lo que significa pedir cita, acudir y pagar otros 60€.

- Esperar unos días a tener las escrituras y registrarlas (otros 40€).

- Comunicar a la AEAT (Hacienda) la constitución de la sociedad para obtener el NIF.

- Darte de alta como autónomo, porque como administrador de la sociedad estás obligado a ser autónomo aunque tengas un trabajo que te pague la Seguridad Social.

A partir del momento en que tienes constituida la sociedad, estás obligado a:

- Pagar cada mes tu cuota de autónomo. Creo que el mínimo debe andar ahora en el entorno de 200€.

- Declarar cada trimestre si has retenido algo en concepto de IRPF a tus empleados (hay que comunicarlo cada trimestre aunque no los tengas) o a algún profesional que haya realizado algún trabajo para tu empresa. Por supuesto, si has hecho estas retenciones es el momento de pagar el dinero retenido.

- Declarar cada trimestre cuánto has facturado y cuánto has pagado de IVA, y si la diferencia es positiva abonarla. Observa que digo “facturado” y no “cobrado”, porque si has facturado te toca pagar aunque la factura no la hayas cobrado. Esto supone guardar copia física de cada factura y hacer las cuentas cada trimestre.

- Declarar anualmente una lista de empresas a las que has vendido o cobrado más de 3000€ el año anterior. No hay que pagar nada, pero es otro rato que Hacienda te obliga a trabajar para ella como recaudador de impuestos “by the face”.

- Declarar anualmente las retenciones que has hecho de IRPF (lo mismo que el punto anterior).

- Declarar anualmente los beneficios obtenidos y pagar el impuesto de sociedades si el resultado ha sido positivo (aunque lo que hayas ganado en todo el año hayan sido 100€ de AdSense).

Seguro que se me olvida algo, pero os hacéis una idea. Además del tiempo dedicado, hay que empezar poniendo dinero y seguir pagando todos los meses, ganes o pierdas, ingreses o no ingreses. Según Invest in Spain, web oficial de nuestro gobierno, crear una empresa en España viene a costar 550€ (sumando costes de gestoría) y se tarda entre una semana y un mes.

A partir de aquí, cada mes, entre pagos de autónomos, la gestoría (porque más vale asegurarte de que cumples con Hacienda y no te ponen una multa) y la oficina virtual por el tema de la LSSI estás pagando como mínimo 300-400€. Todos los meses. Aunque no factures ni un céntimo. Y no contamos el coste de oportunidad de dedicar unas horas todos los meses a trabajar de recaudador de impuestos “voluntario”.

¿Y si creo la empresa fuera?

Ahora bien, resulta que vivimos en un mundo globalizado, y que la Unión Europea, a pesar de sus mucho defectos, permite a las empresas de los países miembros trabajar sin problemas en toda la unión. Así que miré las condiciones para crear un negocio en Irlanda y Reino Unido (por el idioma, más que nada) y el resultado es Agile Ventures Ltd. Efectivamente, desde hace unos días soy el flamante propietario de una empresa con sede en Londres.

Os cuento el proceso, para comparar con lo de aquí:

- Elijo una empresa que gestione el alta. Opto por Companies Made Simple, tras leer una recomendación en Swombat y comparar un poco precios con otras ofertas.

- Analizo sus planes y opto por el “Silver” porque incluye una dirección oficial en Londres para la empresa, y esto es un requisito que impone HMRC (la Hacienda de allí). La forma legal es la Limited Liability Corporation, el equivalente a nuestra SL.

- Elijo un nombre y la web comprueba al instante si está disponible. Me piden los datos de mi tarjeta de crédito para pagar el coste. Con el IVA y un pequeño extra el coste total de crear la empresa es 58,99 libras. Al cambio, 71,22 euros. Hay que decir que esto incluye el registro de un dominio .co.uk por dos años (7,95 libras) y un cupón de Google AdWords de 40 libras (que también pienso usar). Podría tener 50 libras más si abriera una cuenta en Barclays, pero para eso hay que ser residente en UK, así que esto no lo puedo aprovechar.

- Una vez pagado, tengo que completar cuatro o cinco pantallas de información sobre mi empresa: propietarios, director, estatutos… salvo tu propia información, en casi todo lo demás puedes elegir las opciones que vienen por defecto. Respecto al capital social: declaras lo que quieres y lo repartes como quieres. Puedes crear tu empresa con una sola acción de una libra esterlina si eres el único propietario.

- Después de completar el proceso cierro el navegador… y al cabo de dos o tres horas me llega un correo electrónico diciendo que el alta de mi empresa está completa. Her Majesty Revenue & Customs ha tenido a bien aprobar mi solicitud, así que ya puedo operar legalmente.

Ventajas de una sociedad británica

De entrada, el proceso de creación es “un poquito” diferente en tiempo y coste ¿verdad? Pero es que las diferencias no terminan ahí.

- No tengo que poner mi dirección en la web si no quiero.

- No tengo que registrar ningún fichero en ninguna Agencia de Protección de Datos. Basta con establecer en la web una política de tratamiento de datos que cumpla con los requisitos, que son los que aplicaría de todas maneras cualquier persona sensata.

- No tengo que pedir un número de IVA (el equivalente al NIF). De hecho, no tengo que cobrar (ni por tanto declarar) IVA hasta que mis ingresos superen las 68.000 libras anuales. Puedo hacerlo voluntariamente si quiero, por ejemplo para dar la sensación de que mi empresa es más grande, o porque me interesa desgravarme el IVA que pago. Pero es asunto mío decidir esto. Ah, y si llego a facturar esas 68.000 libras y tengo que cobrar y declarar IVA, hay distintas fórmulas para hacerlo, puedo por ejemplo optar por pagar directamente un 10% de mis ingresos y olvidarme de perder el tiempo guardando facturas y haciendo cálculos.

- No tengo que hacer declaraciones trimestrales de IRPF si no tengo empleados.

- No tengo que darme de alta como autónomo, y mucho menos pagar nada.

- No hay que pasar por ningún notario. Puedo asignar nuevas acciones a un nuevo socio directamente en la Web de Companies Made Simple, por ejemplo, sin coste alguno. Y puedo incluso cambiar el nombre de la empresa, también online, por 40 libras.

- Solo volveré a hablar con mis amigos del HMR&C al final del primer ejercicio contable, de hecho 9 meses después del primer ejercicio contable, que es cuando hay que pagar impuestos si he obtenido beneficios. Es decir, hasta 21 meses después de poner en marcha una empresa no hay que pagar ningún impuesto.

- La contabilidad es más sencilla, y hay aplicaciones online que te permiten llevar las cuentas y presentar los impuestos sin necesidad de ser contable. Al menos mientras ganes una miseria y no te convenga usar los servicios de alguien experto que te ayude a pagar menos. En UK como en todas partes quien puede pagar a un buen asesor paga menos impuestos.

Con estas ventajas y estos costes, puedo hacer negocios sin problema en España. Es más, al principio puedo facturar sin tener que cargar el IVA, lo que supone un 18% de rebaja. Y si tengo un cliente “pijo”, puedo decirle que somos la sucursal en España de Agile Ventures Ltd., prestigiosa firma londinense.

Lo he dicho alguna vez: la globalización funciona en los dos sentidos. Aquí podemos estar meses debatiendo sobre la reforma laboral y anunciando mil y un planes de apoyo a emprendedores, que mientras las condiciones para que un tipo con una idea pueda ponerla en marcha sean tan radicalmente diferentes,
no va a cambiar nada.

ACTUALIZACIÓN: Si tienes dudas, tal vez estén resueltas en esta otra entrada.

NUEVA ACTUALIZACIÓN: Si crees que puedo ayudarte en algo, por favor lee esto para ver la mejor manera de hacerlo: Conclusiones de la encuesta sobre ayuda a emprendedores

TERCERA ACTUALIZACIÓN: Si crees que te vendría bien tener una ayuda para crear tu empresa al menor coste y con las mayores probabilidades de éxito, por favor haz click aquí.

Por qué empezar con un blog

Como os conté la semana pasada, uno de mis primeros pasos para crear mi propio empleo ha sido empezar un blog: empresa ágil. Hoy explicaré por qué, y en una próxima entrada explicaré cómo.

Mi objetivo, como os expliqué, es vivir de vender servicios (y tal vez algún producto) a PYMES que les ayuden a implantar ideas como lean, customer development, agilidad, business model canvas, etc. El problema es que ahora mismo tengo una credibilidad cero en este campo. Prácticamente todo mi pasado profesional está ligado a la tecnología, con alguna excepción como este blog. Así pues ¿quién va a contratarme para que le ayude a aplicar el business model canvas?

Si me planteo vivir de esto, es porque creo que puedo hacerlo bien. Por un lado, llevo años dándole vueltas a estas ideas, leyendo sobre ellas, aprendiendo directamente de los que las crean, escribiendo, aplicándolas en mis proyectos. Por otro, 20 años de vida profesional en la que he hecho desde barrer hasta crear una empresa, en los que he hecho consultoría para organizaciones de todo tipo, suponen una experiencia muy relevante. Pero es una experiencia “encasillada” en la tecnología. No soy un experto en consultoría de negocio, no tengo un título que lo pueda demostrar, ni un mísero cliente que usar de referencia.

No obstante, estamos hablando de ideas nuevas. No hay expertos que lleven 5 años haciendo esto, por la sencilla razón de que hace 5 años estos conceptos no existían. Claro que hay expertos en modelos de negocio, y en consultoría estratégica, y en muchas otras cosas. Pero tienen (o tenían hasta ahora) otro discurso. Lo cual quiere decir que hay hueco para convertirse en experto en estas ideas.

Así que mi objetivo más inmediato debe ser establecerme como experto. La manera tradicional de conseguir esto es hacerse con un título. Si un Decano de una facultad dice que sabes de economía, es que sabes de economía. Al menos para la mayoría de la gente. Así que podría hacer un master, por ejemplo, y con eso tendría validada mi condición de experto.

Pero yo no creo en los títulos. Sin ir más lejos, soy licenciado en ciencias biológicas, y me he dedicado 20 años a las tecnologías de la información y las comunicaciones. Incluso aprobé una oposición aal cuerpo superior de tecnologías de la información y comunicaciones en la que superé a unos 900 titulados, muchos de ellos en informática y telecomunicaciones. Otros de mis compañeros de promoción eran físicos o químicos, así que los títulos de informática y telecomunicaciones de nuestros competidores no garantizaban que supieran más de estas materias, o al menos que pudieran demostrar que sabían más que nosotros, los licenciados en ciencias.

Obtener un título, además, requiere tiempo y dinero. Y creo que, dentro de mi plan, es mejor destinar el tiempo a otros menesteres, y no invertir apenas dinero era uno de los requisitos de partida.

Así que, en ausencia de un título, ¿cómo puedo convertirme en experto?

La respuesta es el blog.

Si hago bien mi trabajo, de aquí a un año empresaagil.com debería aparecer en los primeros resultados para quien busque estas ideas. Algunas de las personas que hagan estas búsquedas necesitarán ayuda, y se encontrarán con una persona que publica un montón de contenido relevante y útil, que demuestra que sabe de lo que habla. Alguno de ellos seguirá buscando, pero otros optarán por contratar a este experto. Porque quien lea el blog dentro de 10 meses no necesitará pedirme un título para comprobar que sé de lo que hablo.

Todo esto, evidentemente, no se me ha ocurrido a mi. No hago más que seguir a maestros como Javier Martín (Loogic), Ángel Medinilla (Presión Blogosférica), Berto Pena (ThinkWasabi) o José Miguel Bolívar (Óptima Infinito). Todos ellos son expertos, además de otros méritos, porque sus blogs demuestran que lo son.

El blog en sí mismo ya sería bastante, pero además servirá cabeza de puente que me permitirá desplegar otras estrategias que afiancen mi identificación como experto. Lo iremos viendo poco a poco. De momento, si me acompañas en la aventura y aún no tienes blog, vete pensando en un título para él y buscando un dominio.

Las 10 mejores películas para emprendedores

Este es mi regalo de Reyes para mis lectores: una lista de las 10 películas que en mi opinión debería ver cualquier emprendedor. En estos días en los que tal vez tengas más tiempo, puede que te apetezca ver alguna de ellas. Cada título apunta a la ficha de la película en IMDB, para que tengas toda la información.

El viaje de Chihiro

Empezamos con poesía. El viaje de Chihiro, como todas las obras maestras, es una de esas películas que puedes ver varias veces, y cada vez descubres cosas nuevas. No perder de vista nuestro objetivo último (recuperar a los padres en el caso de Chihiro), no olvidar quién eres y de dónde partes (tu nombre), hacer trabajos desagradables (bañar al dios pestilente), tratar con brujas, espíritus y monstruos y distinguir quién te puede ayudar y quién te perjudica…

Emprender no es más sencillo que sobrevivir en ese mundo de espíritus y dioses en el que se encuentra Chihiro, y podemos aprender mucho de la respuesta que da la niña cuando tengamos que enfrentarnos a nuestros propios fantasmas.

En busca de la felicidad

Una historia de superación personal, de cómo por muy mal que estés salir adelante depende de ti. A destacar la escena en la que el protagonista le dice a su hijo que nunca deje que alguien le diga que no puede hacer algo.

Por cierto, si puedes te aconsejo verla en versión original. Will Smith es un gran actor, y eso se pierde en la traducción.

Office space

Simplemente para que, cuando lleguen los problemas, recuerdes que la alternativa es peor. Los jefes incompetentes, los consultores externos que deciden el destino de personas de las que no saben nada, la aniquilación de toda iniciativa, la burocracia destructiva… y todo planteado con un sentido del humor corrosivo.

La rebelión de Atlas

Es solo la primera parte de tres, que no está claro que se puedan rodar. Basada en la novela del mismo título de Ayn Rand, uno de los libros más influyentes del siglo XX en Estados Unidos, plantea abiertamente el individualismo y la competencia como valores morales frente a la tiranía de los mediocres.

Los increíbles

¿Recuerdas eso de que la flor que sobresale es la que se corta, que el clavo que sobresale es el que recibe el martillazo? Los increíbles es una película de animación para niños, pero tiene también una lectura para adultos: el tema de la envidia, el rechazo al diferente, al que destaca, al que tiene “poderes” que no tiene el resto… Si a pesar de todo consigues triunfar como emprendedor, más vale que te prepares para enfrentarte a esto. Y si no triunfas, también. Por listo, por querer ser diferente.

Tucker: un hombre y su sueño

Podría haber puesto “El aviador”, pero creo la biografía de Howard Huges se recrea demasiado en sus excentricidades. Tanto en Tucker como en El aviador se plantea la lucha entre el emprendedor y el empresario, entre la innovación y el mantenimiento del statu quo. Tucker retrata perfectamente como el capitalismo usa al gobierno para defender sus intereses frente al emprendedor, y además con la excusa de defender al consumidor, mantener puestos de trabajo, evitar el derroche del gasto público… Y de paso, muestra también lo que pasa cuando para llevar adelante tu idea aceptas las subvenciones del estado.

Piratas de Silicon Valley

Narra la historia de los primeros años de Apple, desde su fundación hasta el retorno de Jobs. No es estricta en la veracidad (por ejemplo, en la descripción de cómo Microsoft consiguió el acuerdo con IBM sobre el MS-DOS) pero es una gran historia. Y retrata perfectamente la diferencia entre el emprendedor “ingeniero” (Wozniak), más preocupado por el producto que por el negocio, y el “tiburón” Jobs, dispuesto a sacrificar cualquier cosa y a cualquier persona por su idea.

La red social

La historia del Silicon Valley del siglo XXI. Ya no se trata de ordenadores, sino de redes. El tema fundamental es la cuestión de si lo importante a la hora de crear una empresa es la idea o la ejecución. El resultado empírico está a la vista, y en la película queda reflejado perfectamente en el diálogo entre los gemelos Winkervoss y Larry Summers, el presidente de Harvard.

Fresh

Hablando de ejecución, imprescindible esta película sobre un niño que trapichea con droga en un barrio marginal. Fresh, el protagonista, es también un gran ajedrecista y plantea su venganza como una partida, en la que es preciso sacrificar algunos peones para conseguir que el adversario juegue a tu juego. Aviso: la película es dura, no sé si está traducida y si no lo está el slang de los personajes es difícil de seguir (al menos para mi nivel de inglés), pero es una gran película.

El golpe

Otra película que habla de la ejecución, pero también de la importancia de los socios y el equipo. Como contrapunto a Fresh, esta también se desarrolla entre delincuentes, pero es divertida, rápida, y sigue siendo fresca después de décadas.