He publicado en Scrumbiz una nueva entrega sobre los artefactos. De nuevo, hay diferencias respecto a Scrum. La fundamental es separar Goals (metas) de Chores (deberes). Los Goals equivalen más o menos a las historias de Scrum, los Chores los he creado para separar las tareas que construyen la empresa de las tareas que son inevitables pero que no ayudan a construirla.

Creo que junto a las malas previsiones financieras y al mal análisis del mercado uno de las claves en los fracasos a la hora de emprender es dedicar el tiempo a lo que no es importante. Y hay muchas cosas, desde hacer un plan de negocio a hacer unas tarjetas de visita, que nos hacen pensar que estamos trabajando pero que en realidad no nos ayudan a estar ni un centímetro más cerca de tener una empresa que esté vendiendo y ganando dinero con ello.

Al separar Goals y Chores al menos sabremos a qué estamos dedicando nuestro tiempo y si realmente estamos progresando.