cuando comenzamos con nuestro negocio, yo me emperré con mi socio en que deberiamos dedicar uno o dos mses a tope para hacer un plan de negocios en el cual pensaramos todos los detalles, y cuando digo todo es todo, desde el logo, hasta a quien le vas a comprar los boligrafos, como los vas a almacenar y como los vas a controlar (por decir algo). y el tiempo me dio la razon cuando al poco de empezar necesitábamos controlar una serie de procesos y haber diseñado unos procedimientos de control y gestión básicos, que ya cuando empezamos no teniamos tiempo para hacerlo, ¿por qué? porque cuando habres la puerta de tu negocio la primera norma es…VENDER, VENDER Y VENDER, y ya no tienes tiempo para todas esas pequeñas cosas que antes de comenzar podrias haber pensado “tranquilamente” sin la presión de los gastos y de que tienes que vender.

Mi experiencia me dice, dedica uno o dos meses y piensalo todo bien, …hasta en qué momento tienes que decidir echar el cierre y cómo vas a hacerlo. No tiene sentido no plantearse toda una serie de cosas antes de emprender un negocio y que de todas formas tarde o temprano vas a tener que afrontar. Por poneros otro ejemplo, pensar en toda la imagen de marca de la empresa lleva mcho tiempo y dinero, y lo puedes hacer antes bien hecho que una vez empezado ya que entonces no vas a tener tiempo para nada que no sea ingresar.

Por supuesto que todo es impevisible y cosas que pensabas de una forma son de otra, si no fuese así seriamos brujos, pero unicamente esos cambios tienes que tener la disciplina de introducirlos en tu plan de negocio y ver cómo influye en otros apartados.

Por si a alguien le vale mi experiencia…

Gracias de nuevo

Me llama mucho la atención que no menciones los típicos “Misión, visión y valores”.

Por cierto, creo que bien convendría que agregaras un plugin para suscribirse a los comentarios por correo no?? XD

Saludos, Borja!

Lo más probable es que nunca sea tal y como uno pensaba en un principio, pero por algo se empieza.

No comparto la idea de muchos de darle un plan de empresa completo y detallado a nadie, ni siquiera a un inversor, porque pones en peligro tanto la idea como la forma de ponerla en funcionamiento. Es como si le das la fórmula de la coca-cola al vecino, y encima le dices dónde comprar los ingredientes, y cómo mezclarlos. Le estas dando el secreto de tu negocio a un extraño. Ese extraño puede llevar a cabo el negocio, sin tu ayuda, pues ya le has dado los ingredientes y el modo de preparación, todo mascado.

Como dices, con 3 o 4 hojas sería suficiente, más un ejemplo práctico, maqueta o demo, con el que se pueda valorar el proyecto, poco más. Creo que en el mundo de los negocios hay demasiado lobo suelto. Tampoco aconsejo asistir a concursos de ideas y proyectos, porque creo que detrás de ellos hay empresarios e inversores con pocas ideas, que solo esperan que un incauto les encienda una bombilla.