Cuando hablábamos hace unos días de que la mejor manera de encontrar nuevos clientes es partiendo de tus clientes actuales, alguien hizo la pregunta ¿y si estoy empezando y no tengo clientes?
La mejor estrategia en ese caso es la que se cuenta en una historia de beduinos. Habla de un camello que en la fría noche del desierto pidió a su amo que le dejara meter el hocico en su tienda, para al menos tener la nariz resguardada. El dueño accedió, y el camello le pidió meter la cabeza, porque los ojos le lloraban de frío. Poco a poco, el camello acabó durmiendo en la tienda del amo.
¿A qué viene esto? Pues a que la estrategia del camello es la mejor para conseguir nuevos clientes. Lo más difícil es meter el hocico. A partir de ahí, a poco bien que hagas las cosas en seguida tendrás todo el cuerpo calentándose dentro de la tienda.
Es la estrategia que siguen muchas empresas de la web, desde 37signals (basecamp) a Salesforce: ofrecer una versión del producto gratuita o muy barata, para que el cliente empiece a usarlo. Después, cuando le surgen nuevas necesidades, la opción más sencilla para él no es buscar otras alternativas, sino optar por la versión “completa” del producto, con más coste.
Se ha argumentado que Microsoft no ha luchado activamente contra la piratería en pequeñas cuentas, porque los usuarios de productos pirateados se convierten en clientes de pago cuando crecen o cuando necesitan soporte del fabricante. En cualquier caso, es preferible que un cliente use tu producto, aunque sea sin pagar, a que use el de la competencia.
Este principio puede aplicarse también a empresas que no vendan aplicaciones web, ni software empaquetado.
Se trata de crear una “oferta de introducción” fácil de aceptar para un cliente potencial. Puedes ofrecer algo incluso por debajo de tu coste, como hace 37signals que ofrece una versión gratuita del producto. Tanto si vendes productos como si vendes servicios, diseña un “pack” que sea un auténtico regalo: incluye horas de consultoría gratuita, muestras de productos, un mes gratis de acceso a tus instalaciones…
No tienes por qué ofrecerlo gratis, pero sí a un precio que facilite la “compra por impulso”. Si le das al cliente tiempo (o motivo) para pensarlo, pierdes oportunidades.
A partir de ahí, una vez que has metido el hocico en su tienda, el reto es venderle lo suficiente como para ganar dinero. Es fundamental medir el ratio de conversión: debes saber lo que te cuesta el “pack de introducción”, el número de clientes que pasan a ser de pago por cada cien clientes “gratuitos o baratos” y el dinero que ganas con cada cliente de pago.
Evidentemente, para que la cosa sea rentable, el resultado de multiplicar el ratio de clientes de pago por el beneficio que te deja cada cliente debe ser mayor que el resultado de multiplicar el coste del “pack de introducción” por 100.
Si te salen los números, ¡bingo! Ya tienes una máquina de hacer dinero. Cuantos más clientes “gratuitos”, más clientes de pago y más beneficios.
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7 respuestas por ahora ↓
1 lachnar 14/10/2008 - 4:01 am
Y dijo Dios: Antes pasará un camello por la puerta de tu tienda que un rico en el reino de los cielos.
» autor: lachnar
2 Marketing Positivo 14/10/2008 - 12:58 pm
Muy bueno, Borja. Una estrategia ideal en tiempos de crisis: eliminar barreras de entrada para nuevos clientes.
Lo envío a menéame
3 Mete el hocico de tu camello en la tienda del cliente 14/10/2008 - 1:00 pm
[...] Mete el hocico de tu camello en la tienda del clientedesencadenado.com/2008/10/mete-el-hocico-de-tu-camello-en-la… por MarketingPositivo hace pocos segundos [...]
4 Borja Prieto 14/10/2008 - 1:38 pm
Gracias por el meneo. Por cierto, he visto que en el rediseño perdí la barra de marcadores sociales, para facilitar estas cosas. Ya está de vuelta.
En cuanto tenga tiempo, voy a ver si la retoco un poco e incluyo a negóciame, donde debería tener un público más afín que en menéame…
5 apymereco 14/10/2008 - 3:17 pm
Orientación de la mejor, como siempre. Gracias Borja. Te pondré un enlace permanente en nuestro canal de noticias, recientemente creado: http://apymereco.slinkset.com/
Por cierto que las noticias de infarto.
Carlos Cancho. Redactor Apymereco.
6 pacocalvo 16/10/2008 - 7:20 pm
casualidades de la vida…., dirijo una empresa de servicios y mentenimiento y precisamente hoy he presentado un presupuesto, pues bien, el precio del mantenimiento mensual lo he fijado a precion normal de la empresa, pero uno de los servicios extra necesarios para comenzar los mantenimientos los he rebajado un 40% aproximadamente, esta rebaja superditada a la concesion de la contrata principal y mensual.
con esta rebaja, por el servicio extra no pierdo dinero, solo que no gano nada, a coste, eso sí, gano al cliente y los ingresos mensuales que es lo que me interesa
veremos si me conceden la contrata
7 Borja Prieto 16/10/2008 - 10:10 pm
Suerte, Paco. Ya nos contarás
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