Desencadenado

Esta semana el empresario modelo es Mark Cuban. Sin duda es un tipo controvertido, y probablemente muchos le considerarán un bocazas y un fantasma. Pero es innegable que tiene el espíritu de emprendedor hasta en el ADN.

Empezó a crear negocios ya de niño, para pagarse unas zapatillas. En la universidad compraba y vendía sellos, envió una carta en cadena que le reportó más de 1.000 dólares y trabajó de camarero y hasta montó un bar sin tener aún la edad legal para beber.

Mark Cuban

Cuando terminó la carrera empezó a trabajar en una tienda de ordenadores y se interesó por ellos lo suficiente como para aprender a programar y crear Microsolutions, una empresa que en los años 80 promovía las ventajas de Lotus Notes, Compuserve y Carbon Copy. Después de vender la empresa en 1990, a Cuban le quedaron dos millones de dólares.

Durante un tiempo se dedicó a recorrer el mundo sin hacer nada. Bueno, no exactamente: su objetivo era recorrer el mundo bebiendo con tanta gente como le fuera posible. Lo que hizo fue comprar un pase vitalicio para dos personas en American Airlines, y preguntar a las chicas que encontraba por ahí si querían viajar con él.

Pero lo de ir de vagabundo pijo no debió llenarle, porque en poco tiempo volvió a meterse en otro proyecto: lo que un tiempo después sería Broadband. Consiguió uno de los mayores pelotazos de las puntocom tras venderle la empresa a Yahoo, se hizo multimillonario, y a partir de ahí no ha dejado de invertir en las empresas más variopintas: una productora de cine, un equipo de la NBA, la red de blogs Weblogs Inc y multitud de otras empresas.

Cuban intentó ser actor y en esto sí fracasó, pero consiguió cierta notoriedad popular participando en un concurso de baile para famosos (hubo una versión española, pero no se cómo se llamaba). Lo que no puede decirse de él es que peque de falsa modestia: en esta entrevista que le hicieron hace poco en TechCrunch dice que “cuando muera, quiero reencarnarme en mí mismo”.

¿Qué es destacable de Mark Cuban? Primero, su espíritu que le lleva a implicarse en emprender una y otra vez. Segundo, su entusiasmo por lo que hace. Tercero, la capacidad para estar en la cresta de la ola: teniendo en cuenta que estuvo en el negocio del PC en los 80, en una puntocom en los 90 y ahora en la web 2.0, yo pagaría por saber en qué se va a meter en los próximos años.

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