Antes o después, el emprendedor necesita contar con colaboradores. Bien porque la empresa requiere mucha dedicación y no llega a todo, bien porque hay asuntos que no domina y necesita la ayuda de otros. Puede suceder desde el primer momento, o puede deberse al crecimiento de algo que empezó como la aventura de un loco solitario.
En ese momento, la opción natural parece ser contratar a alguien. Pasar de ser uno a tener empleado/s.
photo credit: Shahram Sharif
Y ahí empezamos a cometer errores, que pueden costarnos la supervivencia de la empresa. Veamos lo que no debes hacer si te planteas contratar empleados:
No contar con un excelente asesoramiento
Y subrayo lo de excelente. Gente capaz de calcular una nómina y enviar los datos a la Seguridad Social hay mucha. Profesionales que te asesoren sobre las opciones que tienes para contratar, que te redactar un contrato sólido y que te eviten consecuencias desagradables si hay problemas con un empleado, ya son más difíciles de encontrar.
No des un solo paso sin asegurarte de que tienes detrás una asesoría laboral absolutamente fiable.
Contratar empleados fijos
Un empleado fijo es una espada de Damocles que pende sobre tu empresa. En el momento en que decida no trabajar, te verás obligado a pagarle una indemnización millonaria para librarte de él. E incluso si no hay mala voluntad, pero tiene la desgracia de contraer una enfermedad larga, tendrás que seguir pagando meses y meses sin obtener nada a cambio.
La ley en España no está pensada para las empresas pequeñas. Lo que puede ser perfectamente asumible para una gran empresa con miles de trabajadores, puede hundir a una PYME con cuatro empleados. Aun así, existen alternativas: hay contratos por obra, periodos de prueba, contratos de prácticas… consulta a tu asesor y no te comprometas más de lo estrictamente necesario.
No prever los costes de despido
Si a pesar de todo contratas a un trabajador fijo, lo mejor que puedes hacer es calcular el coste del despido e ingresarlo cada mes en una cuenta de ahorro. Si no puedes permitirte ese “gasto”, entonces no puedes permitirte contratar a ese trabajador. Si ahorras ese dinero, en caso de crisis al menos tendrás asegurado que puedes pagar la indemnización.
Gastar dinero en formación
Hay alternativas gratuitas, y la Seguridad Social te permite dedicar una parte del dinero que te quita a formación. Fuera de esto, todo lo demás es tirar el dinero.
La formación para tu empresa es un gasto, no una inversión. Esa persona a la que le certificas en una tecnología puntera te pedirá un aumento de sueldo en unos meses, o se irá a la competencia gracias entre otras cosas al certificado que tú le has pagado.
Pagar de más
Procura pagar lo menos posible. Alguno comentará lo de los cacahuetes y eso, pero lo cierto es que pagar más no garantiza tener mejores profesionales, ni que sean más fieles. Además, hay que tener en cuenta que cada euro que comprometes en un sueldo fijo son treintaytantos céntimos más que van directamente a la Seguridad Social. Y cada cien euros de más que pagas en un año a un empleado son doce euros más que tendrás que pagar cuando le despidas. Por si no ha quedado claro: por cada 100 euros de más que pagas en un sueldo al año, estás pagando otros 50.
Si después de un tiempo algún empleado te pide un aumento, ya podrás decidir si su productividad lo justifica. A la hora de contratar, opta por el candidato que pida menos sueldo.
Contratar gente mejor de la que necesitas
¿Cómo no contratar a los mejores? ¿No debe una empresa buscar la excelencia?
Pues no. Una empresa no debe buscar la excelencia. Una empresa debe buscar el beneficio. La excelencia es un medio, no es el fin. Así que eso de “contratar a los mejores”, solo cuando “los mejores” sean los que peuden hacer ganar más dinero a tu empresa.
Un ingeniero del MIT con 150 de CI puede ser un candidato idóneo para Google, pero no ser el empleado más adecuado para el servicio técnico de una tienda de PCs clónicos.
¿No te has preguntado por qué en las cadenas de restaurantes han cambiado de camareros cada vez que vas? Para ser competitivos, necesitan unos procesos en los que cualquier persona con un mínimo de facultades pueda integrarse y ser rentable. ¿Que la rotación del personal es altísima? Pues de acuerdo, pero si te diriges a clientes que prefieren un sitio más barato con camareros menos “profesionales”, no tiene sentido que contrates a camareros capaces de servir correctamente un arroz con bogavantes.
Precipitarte
¿Seguro que necesitas contratar ya a esa persona? ¿No puedes aguantar ni un mes más, ni una semana sin él? A veces lo que parece un crecimiento en la actividad es solo un pico temporal. Convertir una necesidad puntual en un coste de estructura permanente puede costarte muy caro. Trabaja más, alarga tus plazos de entrega, apóyate en otras empresas… lo que sea, pero asegúrate de que cuando contratas a alguien es porque va a hacerte ganar dinero el mes siguiente, y el siguiente, y el siguiente…
Visto lo negro del panorama laboral en las pymes españolas, ¿hay alternativas?
Haberlas, haylas, pero las veremos en otro post. Mañana, probablemente.
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9 respuestas por ahora ↓
1 Como nó gestionar el personal 01/05/2008 - 5:19 pm
[...] un poco radical y, desde luego, políticamente incorrecto: Borja Prieto nos da las pautas que NO debemos seguir para montar la plantilla de nuestra empresa. Repito, suenan muy crudas pero los argumentos que da [...]
2 Dat 02/05/2008 - 9:17 am
Muy buenas:
Realmente la situación está muy difícil para las pymes y para los trabajadores. Sólo anda bien para las grandes empresas.
Estos consejos pueden resultar muy útiles en algunas circunstancias pero no para todas. Desde luego, recomendar pagar lo menos posible no es ninguna novedad porque todavía no me he cruzado con nadie que ofrezca más del mínimo. Pero no creéis que así es más fácil para los grandes robar empleados a las pymes. Sin mencionar que si la situación es muy precaria para todos, con estos consejos no va a mejorar, desde luego.
Os puedo asegurar que un empleado que cobre poco no va a estar a gusto y se irá a la mínima oportunidad, lo que dejará a la pyme un nuevo problema.
Al final tenemos la pescadilla que se muerde la cola. La pyme es precaria y tiene a sus empleados en situación precaria, con una plantilla descontenta la pyme no produce y volvemos a empezar.
Ojalá todo fuera más sencillo.
3 Carlos 02/05/2008 - 12:10 pm
Me parece perfecto, algo radical pero con razón en cada punto.
Y no has hablado del IVA. Mirate mi artículo sobre el tema:
http://www.maslogica.com/blog/?p=15
4 Borja Prieto 05/05/2008 - 12:57 pm
Dat, el problema es que un trabajador que cobre mucho también se irá si encuentra otro sitio donde le pagan muchísimo. Y mientras, nada te garantiza que será más eficiente que el que cobra poco.
Y tampoco es estrictamente cierto que se vayan los empleados mal pagados. Se van los más inquietos, los que buscan otras cosas. Hay gente que está feliz de quejarse de su sueldo miserable mes tras mes, año tras año, y que jamás se plantea cambiar de empresa. Por qué hacen eso no lo sé, pero conozco mucha gente que funciona así.
5 Creando mi propia empresa 08/05/2008 - 6:33 pm
[...] Estos días pasados he visto que no soy el único que está a vueltas con el tema de contratación. Hay varios artículos al respecto en un par de los blogs que [...]
6 --26672-- 10/05/2008 - 6:48 am
Ningún empresario inteligente recomendará el trabajo infantil ni la esclavitud. Es mucho mejor que te den 1.000 euros y te busques tú la casa y la comida.
» autor: –26672–
7 meneame.net 10/05/2008 - 3:26 pm
Consejos para ser un empresario negrero…
En este blog dan consejos a los empresarios para tratar a sus empleados: pagar lo menos posible, no contratar empleados fijos, no gastar en formación, solo les falta recomendar el trabajo infantil y la esclavitud….
8 Josías 19/08/2008 - 3:29 pm
Desde la no experiencia, y obviamente desde mi punto de vista, si no invertimos en las personas y nos ceñimos a lo meramente práctico, a corto plazo tendremos buenos resultados pero no a largo plazo.
Al final lo que creamos es un ambiente de trabajo inestable, incómodo, de inseguridad. No sabes cuándo te van a despedir, no sabes qué pasará cuando se acabe tu contrato, … y, sumado a muchísimas otras cosas, varias comentadas en el post, es normal que el trabajador quiera irse a otra empresa.
Obviamente hay sectores y sectores, pero hay cierto tipo de empresas que requiere equipos, sinergia, personas incentivadas no sólo por la parte económica, sino por la seguridad que respiran de sus superiores.
No creo que haya que pagar salarios altos si la rentabilidad de ese empleado no lo justifica, pero sí creo que en un salario digno que permita al sujeto invertir en su formación personal y profesional.
No creo en el despilfarro en formación. Pero al final terminas subcontratando o buscando infoormación como loco porque no sabes cómo se hacen las cosas y resulta que no tienes a nadie en tu equipo que domine el tema. ¿Que al final se va a otra empresa? Es probable, pero también es probable que puedas contratar a alguien que sí tiene esa formación porque viene de otra empresa que sí invirtió en él; si nadie lo hiciera… Y si no gano para pagármela…
Por lo demás, gracias por el post, todos los puntos son muy interesantes. Algunos los apoyo porque son más que evidentes cuando te los explican, y con otros no estoy del todo de acuerdo porque creo que hay que invertir más en las personas, aunque cueste un poquito más (si eso no te va a arruinar).
Gracias.
9 ATADO 28/07/2009 - 8:24 pm
¡Cuanta razón se tiene cuando se dice que “hay mucho listo en la vida,por no mencionar otra palabra!
Yo he vivido en mis carnes,como pequeño empresario,situaciones muy jodidas por haber confiado en los trabajadores de mi empresa.Les he dado un trabajo muy bien renumerado,les he pagado horas extras,les he invitado a comer e incluso alguna que otra copita,y todo para ver si de una vez por todas dejaban que la empresa ganase dinero.No sólo originaban pérdidas sino que además los muy cabrones robaban todo cuanto podían,hasta que un día hicimos el recuento de materiales y máquinas y nos dimos cuenta que lo que teníamos en la empresa éran autenticos ladrones disfrazados de trabajadores honrrados.Teníamos 10 operarios y a los 10 los mandamos a la calle.Les puedo decir que,después de tres años de lo ocurrido y tras ir cambiando constantemente de
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