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	<title>Comentarios en: Mis problemas con los gastos fijos</title>
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	<description>Como crear tu empresa: información para emprendedores, real como la vida misma.</description>
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		<title>Por: edwards179</title>
		<link>http://desencadenado.com/2007/11/mis-problemas-con-los-gastos-fijos.html/comment-page-1#comment-436</link>
		<dc:creator>edwards179</dc:creator>
		<pubDate>Mon, 08 Sep 2008 10:46:03 +0000</pubDate>
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		<description>Gracias por compartir sus experiencias, me sirven mucho.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Gracias por compartir sus experiencias, me sirven mucho.</p>
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		<title>Por: Sergio Montoro Ten</title>
		<link>http://desencadenado.com/2007/11/mis-problemas-con-los-gastos-fijos.html/comment-page-1#comment-178</link>
		<dc:creator>Sergio Montoro Ten</dc:creator>
		<pubDate>Wed, 05 Dec 2007 08:52:45 +0000</pubDate>
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		<description>El problema de los gastos fijos cada vez es peor. Cuando montamos KnowGate en el 99 aguantamos 6 meses con sólo 3 millones de pesetas de entonces. Ahora con esa cantidad no aguantaríamos ni 30 días. Todos los recibos que llegan son cantidades en miles de euros. Pero sin embargo, en casi 10 años las tarifas profesionaes prácticamente no han subido. Y el tema de que los clientes pagan cuando quieren (a veces nunca) merecería un post entero aparte, puesto que la mayoría al parecer piensa que los contrato sólo vinculan a una parte (a ti) a hacer el trabajo pero no a ellos a pagártelo.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>El problema de los gastos fijos cada vez es peor. Cuando montamos KnowGate en el 99 aguantamos 6 meses con sólo 3 millones de pesetas de entonces. Ahora con esa cantidad no aguantaríamos ni 30 días. Todos los recibos que llegan son cantidades en miles de euros. Pero sin embargo, en casi 10 años las tarifas profesionaes prácticamente no han subido. Y el tema de que los clientes pagan cuando quieren (a veces nunca) merecería un post entero aparte, puesto que la mayoría al parecer piensa que los contrato sólo vinculan a una parte (a ti) a hacer el trabajo pero no a ellos a pagártelo.</p>
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		<title>Por: Paco calvo</title>
		<link>http://desencadenado.com/2007/11/mis-problemas-con-los-gastos-fijos.html/comment-page-1#comment-145</link>
		<dc:creator>Paco calvo</dc:creator>
		<pubDate>Tue, 06 Nov 2007 07:24:13 +0000</pubDate>
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		<description>eres un makina tio!!, menudo post, es una pena que no escribas mas.

saludos</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>eres un makina tio!!, menudo post, es una pena que no escribas mas.</p>
<p>saludos</p>
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		<title>Por: Ignacio</title>
		<link>http://desencadenado.com/2007/11/mis-problemas-con-los-gastos-fijos.html/comment-page-1#comment-144</link>
		<dc:creator>Ignacio</dc:creator>
		<pubDate>Sun, 04 Nov 2007 16:22:32 +0000</pubDate>
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		<description>Hola,
yo nunca me atreví a dar el paso de emprender, y de hecho voy haciendo realidad mis proyectos muuuuuuy despaaaaaacio, así que en primer lugar mi admiración por el coraje.
A pesar de no tener esa experiencia sí quiero aportar tres ideas:
1) Poco después de terminar el máster en el IE tuve una tutoría con el desaparecido Jose Mario Alvarez del Noval, en el que me explicaba el proyecto del IE de preparar un vivero de emprendedores. El IE aportaba socios financieros y asesoría/tutoría. Pero había una condición inexcusable para acceder al programa: el aspirante debía asignarse un sueldo adecuado al puestol, no se admitían sacrificios del tipo empiezo con un suldo bajito y ya lo subiré cunado las cosas se consoliden.
2) Hace un año tuve la oportunidad de realizar un mini-curso denominado &#039;Programa de Dirección General&#039; y que básicamente consistía en combinar nociones teóricas con realizar una simulación empresarial, compitiendo en grupo con otros compañeros. Este curso aportó mucho a mi formación, y recomiendo a cualqueira que vaya a emprender que pase por uno de estos cursos de simulación. Es posible que algunas situaciones nunca se presenten en la vida de una empresa, pero más vale estar preparado.
3) Una enseñanza específica del curso anterior, es la importancia de la tesorería: el flujo de caja o &#039;cash-flow&#039;, mas importante incluso que el beneficio. durante el ejercicio &#039;mi empresa&#039; aprovechó una oportunidad única para hacerse con materia prima a bajo coste, y pasó por una etapa de crecimiento increíble, pero agotó sus reservas financieras y estuvo a punto de pasar a ser propiedad de los acreedores. Al final sobrevivió, pero sólo después de ajustes que la dejaron tocada.
Es importante aprender estas lecciones en un juego y no en la vida real.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Hola,<br />
yo nunca me atreví a dar el paso de emprender, y de hecho voy haciendo realidad mis proyectos muuuuuuy despaaaaaacio, así que en primer lugar mi admiración por el coraje.<br />
A pesar de no tener esa experiencia sí quiero aportar tres ideas:<br />
1) Poco después de terminar el máster en el IE tuve una tutoría con el desaparecido Jose Mario Alvarez del Noval, en el que me explicaba el proyecto del IE de preparar un vivero de emprendedores. El IE aportaba socios financieros y asesoría/tutoría. Pero había una condición inexcusable para acceder al programa: el aspirante debía asignarse un sueldo adecuado al puestol, no se admitían sacrificios del tipo empiezo con un suldo bajito y ya lo subiré cunado las cosas se consoliden.<br />
2) Hace un año tuve la oportunidad de realizar un mini-curso denominado &#8216;Programa de Dirección General&#8217; y que básicamente consistía en combinar nociones teóricas con realizar una simulación empresarial, compitiendo en grupo con otros compañeros. Este curso aportó mucho a mi formación, y recomiendo a cualqueira que vaya a emprender que pase por uno de estos cursos de simulación. Es posible que algunas situaciones nunca se presenten en la vida de una empresa, pero más vale estar preparado.<br />
3) Una enseñanza específica del curso anterior, es la importancia de la tesorería: el flujo de caja o &#8216;cash-flow&#8217;, mas importante incluso que el beneficio. durante el ejercicio &#8216;mi empresa&#8217; aprovechó una oportunidad única para hacerse con materia prima a bajo coste, y pasó por una etapa de crecimiento increíble, pero agotó sus reservas financieras y estuvo a punto de pasar a ser propiedad de los acreedores. Al final sobrevivió, pero sólo después de ajustes que la dejaron tocada.<br />
Es importante aprender estas lecciones en un juego y no en la vida real.</p>
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	<item>
		<title>Por: Robert Kiyosaki: paguese primero &#187; Presión Blogosférica</title>
		<link>http://desencadenado.com/2007/11/mis-problemas-con-los-gastos-fijos.html/comment-page-1#comment-142</link>
		<dc:creator>Robert Kiyosaki: paguese primero &#187; Presión Blogosférica</dc:creator>
		<pubDate>Sat, 03 Nov 2007 11:09:44 +0000</pubDate>
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		<description>[...] &#8230;Discrepo de Borja en un par de aspectos. [...]</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>[...] &#8230;Discrepo de Borja en un par de aspectos. [...]</p>
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