Desencadenado

Esa es la cuestión que trata Mark Wieczorek en este post. Y recomienda no hacerlo, argumentando básicamente que la dificultad para ganar dinero mientras la empresa empieza a hacer clientes es el motivo de que muchas empresas fracasen al poco de comenzar.

El tema es interesante, porque es el dilema de muchos emprendedores en potencia: “tengo una gran idea para una empresa, pero mi trabajo me impide desarrollarla, así que debería dejarlo y lanzarme. Por otro lado, no puedo dejar el trabajo, porque tengo que pagar la hipoteca y dar de comer a mis hijos.”

Mi opinión es que es imposible crear una empresa si no dedicas al menos 24 horas al día al principio. Si no dejas el trabajo, puedes hacer una página web interesante, que genere unos eurillos por publicidad, o puedes dedicarte a vender enciclopedias a domicilio a última hora de la tarde. Pero nunca podrás crear Amazon.

Jeff Bezos, el fundador de Amazon, vio una oportunidad de negocio y se la tomó en serio. Tan en serio que dejó un espléndido trabajo en una compañía financiera de Nueva York, vendió su casa y se fue a vivir a Seattle, donde estaba ubicado uno de los principales mayoristas de libros, había multitud de expertos en informática y el nivel de vida era menor, lo que le permitía aprovechar mejor su capital. Al mismo tiempo que él, miles de personas pensaban en negocios a través de Internet, y desarrollaban páginas por la noche, al volver a sus casas después de una jornada de trabajo. Ahora Bezos es multimillonario, y la inmensa mayoría de los que creaban páginas en sus ratos libres no.

Probablemente habrá otros Bezos que hicieron lo mismo y se arruinaron, pero el caso es que sin jugar a la lotería es muy difícil ganar. Lanzarte al vacío sin la red de una paga fija al mes implica que eres consciente de que tu futuro depende de la empresa, y eso obliga a dedicar el 100% de tus horas y el 100% de tus capacidades a la misma. Por el contrario, si sabes que vas a cobrar a fin de mes, es más difícil tener la fuerza de voluntad necesaria para, después de ocho horas en el trabajo, sentarte delante del ordenador y dedicarle dos o tres horas más a tu empresa.

Lo que sí puede tener sentido es hacer todas las tareas preliminares para crear la empresa desde la seguridad del trabajo fijo. Y es que es mucho lo que hay que hacer antes de “abrir la puerta” de la nueva empresa: análisis de mercado, planes de negocio, identidad corporativa, papeleos y trámites burocráticos, búsqueda de financiación…

Y por supuesto, lo que es imprescindible es tener hecho un buen plan económico-financiero, de manera que se conozca por anticipado qué recursos económicos vamos a necesitar al menos durante el primer año de vida de la empresa.